如何進(jìn)行外協(xié)安排

1、僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途如何進(jìn)行外協(xié)安排課程描述:訂單是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，量小自然難以果腹，但亦非多多益善。因?yàn)橛唵瘟刻螅髽I(yè)必將陷入難以消化的困境，而此時(shí)該放棄還是繼續(xù)？放棄，損失定將不可估量；繼續(xù)，又該如何進(jìn)行訂單分解和外協(xié)安排？既使內(nèi)外生產(chǎn)平衡，又能保證企業(yè)按時(shí)交付貨物？本課程我們將從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，為您一一闡述進(jìn)行外協(xié)安排方面的重難點(diǎn)！解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各類(lèi)生產(chǎn)行業(yè)在“進(jìn)行外協(xié)安排”時(shí)，都有不同的策略，但萬(wàn)變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考！外協(xié)安排通?；谝韵挛宸矫婵紤]:第一，對(duì)外協(xié)訂單方面的安排;僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途第二，外協(xié)

2、生產(chǎn)方面的安排；僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途第二，外協(xié)領(lǐng)料和送貨方面的安排;第四，外協(xié)駐場(chǎng)人員的安排；第五，外協(xié)費(fèi)用方面的安排。首先，是外協(xié)訂單方面的安排。它分為三個(gè)部分：一是外協(xié)訂單數(shù)量的安排，即確定外協(xié)的分配總額，明確分配標(biāo) 準(zhǔn)，協(xié)調(diào)好外協(xié)與外協(xié)之間、外協(xié)與內(nèi)廠之間的生產(chǎn)關(guān)系；二是遇到臨時(shí)插單時(shí)，需與外協(xié)協(xié)調(diào)討論，盡量強(qiáng)制性換線或插 入；三是生產(chǎn)機(jī)種的安排，需秉著外協(xié)相似機(jī)種同一性和內(nèi)外機(jī)種合 一性的原則，從效率、質(zhì)量、成本等方面考慮最優(yōu)組合。在訂單方面 的安排中，出于安全性考慮，一定要記住雞蛋不能放在一個(gè)籃子里?！板舶薃H曰瑚定豐公旬計(jì)劃及產(chǎn)能確定分配總里質(zhì)量元篠協(xié)洌繪產(chǎn)關(guān)系 z 外協(xié)廠

3、家與本公司之間 舟ET拯昱.強(qiáng)制性換線或插入.4 斗倍申MS二性-二內(nèi)外機(jī)種合二第二是，外協(xié)生產(chǎn)方面的安排。它分為四部分：一是外協(xié)試產(chǎn)的安排，先召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，將相關(guān)與會(huì)人員召集，在會(huì)議中明確生產(chǎn)中的品質(zhì)管控點(diǎn)、 制程特殊要求、需改進(jìn)的工藝和 所需的工具治具，接著，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，安排工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，外協(xié)廠之間- -外協(xié)訂單方面的安排外協(xié)訂單方面的安排僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途最后確認(rèn)試產(chǎn)結(jié)果，即通過(guò)良率統(tǒng)計(jì)、CPK（配音同事：直接念字母） 的統(tǒng)計(jì)、可靠性的測(cè)試、工藝參數(shù)和輔料的參數(shù)來(lái)判定試產(chǎn)是否成功；二是外協(xié)生產(chǎn)異常時(shí)的安排，當(dāng)碰到生產(chǎn)異常時(shí)，需將外協(xié)作為 自己產(chǎn)線的延伸，如果異常重大，

4、需要匯報(bào)上級(jí)，然后請(qǐng)求別的部門(mén) 支援，提供盡可能多的資源幫助外協(xié)解決；三是外協(xié)品質(zhì)異常時(shí)的安排，當(dāng)品質(zhì)和交期沖突不大時(shí)，可對(duì)比 產(chǎn)前給定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供足夠的資源幫助，但當(dāng)品質(zhì)與交期沖突很 大時(shí)，必須匯報(bào)上級(jí)、召開(kāi)會(huì)議，并與公司內(nèi)部協(xié)商是否實(shí)行機(jī)種借 用或交期后挪的對(duì)策；第四，就是外協(xié)稽核方面的安排，外協(xié)稽核方面的安排包括品質(zhì) 稽核和產(chǎn)能稽核，品質(zhì)稽核即定期的對(duì)外協(xié)品質(zhì)系統(tǒng)、外協(xié)制程、夕卜協(xié)廠環(huán)境等進(jìn)行稽核，不定期的對(duì)內(nèi)部廠和外協(xié)廠的品質(zhì)情況進(jìn)行稽 核；產(chǎn)能稽核即定期或不定期的對(duì)外協(xié)廠家的產(chǎn)能狀況、物料狀況進(jìn) 行稽核聿理司啟煤部門(mén) 案僉司財(cái)部門(mén) 外囪廠生產(chǎn)人丙 品質(zhì)甘擰第土盤(pán)迎內(nèi)客口需改逬點(diǎn)4

5、創(chuàng)漁試產(chǎn)磁司住師詼堀&導(dǎo)外協(xié)牛一產(chǎn)的女排當(dāng)品唏札交明沖駆不大.鼻EfP晞理幫飾旃:上當(dāng)品質(zhì)和兗期伸叢很花i匚拒上召弁合做1面機(jī)料借用后那佶求別畫(huà)門(mén)支趙提供蜓瀝精助解決不定與，內(nèi)SP廠在損上級(jí)僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途第三，是外協(xié)領(lǐng)料與送貨的安排。外協(xié)領(lǐng)料時(shí)：一是要安排專(zhuān)人，對(duì)物料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接收，避免混亂;二是備料和點(diǎn)料同步進(jìn)行，避免積壓、弄混等；關(guān)于外協(xié)送貨的安排也分為兩部分：是安排專(zhuān)人確認(rèn)數(shù)量;二是為防止貨物調(diào)包，在送貨前對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)入記號(hào)或貼上防撕標(biāo)接下來(lái)是外協(xié)駐場(chǎng)人員的安排，分為兩部分：一是交貨與領(lǐng)料人員的安排，即安排一個(gè)隨時(shí)跟進(jìn)的人員在外協(xié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓其隨時(shí)報(bào)告外協(xié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)

6、題， 進(jìn)行外協(xié)自購(gòu) 物料的監(jiān)管、審核外協(xié)提供的各生產(chǎn)資料及監(jiān)管外協(xié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況；二是外協(xié)品質(zhì)方面處理人員的安排，通常米用大力度的輪換制進(jìn) 行品質(zhì)巡檢工作，避免駐場(chǎng)人員腐化監(jiān)爵卜協(xié)自購(gòu)物料交貨與戶蚊丿點(diǎn)審核外孫各生產(chǎn)資料匱管外協(xié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)旦貢人員大力度輪換制安排專(zhuān)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接收外協(xié)領(lǐng)料與送貨的安排 A空口備料、.點(diǎn)料同步進(jìn)行安掃E專(zhuān)人確認(rèn)數(shù)量導(dǎo)入記號(hào)*防止貨物調(diào)%貼肪撕髓外協(xié)駐廠人員的安排僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途第五，就是對(duì)外協(xié)費(fèi)用方面的安排，它包括三方面：第一，外協(xié)加工費(fèi)用請(qǐng)領(lǐng)的安排，即確認(rèn)本月、跨月的工單數(shù)量;第二，是對(duì)外協(xié)相關(guān)扣款費(fèi)用的安排，一定要先將扣款的數(shù)額、 明細(xì)，讓外協(xié)廠第一時(shí)間知

7、道并確認(rèn)簽字，然后再由內(nèi)部廠確認(rèn)簽字， 最后進(jìn)行扣款；第三是外協(xié)其它費(fèi)用的安排，包括明確扣款費(fèi)用數(shù)額、明細(xì)，此 明細(xì)基本包含治具費(fèi)用的補(bǔ)給、給客戶的樣品郵寄費(fèi)用、外協(xié)支援的 人工費(fèi)用;另外，費(fèi)用問(wèn)題最好以聯(lián)絡(luò)單的形式進(jìn)行溝通，方便證據(jù)保存。久工鴛跨月工單散堡朋犧甌陰細(xì)肩魯 外協(xié)廠第一時(shí)I可確認(rèn)簽宇 內(nèi)部廠融認(rèn)簽字謎行扌瞰抬且弟用旱烷細(xì)屯戶的戰(zhàn)鋁舟奇牡申以聯(lián)絡(luò)單的形式請(qǐng)就最后，我們把這五點(diǎn)串起來(lái)，就形成了“進(jìn)行外協(xié)安排”的完整 方法與流程。感謝大家的學(xué)習(xí)，下堂課再見(jiàn)?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖， 能讓你更加形象的理解和明白該如何進(jìn)行外協(xié)安排。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看

8、，更清楚?。?外協(xié)相關(guān)費(fèi)用的安般僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途外協(xié)訂單方面的安排-r 外檢駐廠人員的安舲竝番外陽(yáng)臼犀腳斛工皿遼七：.、匡：一宇換外傅各生聲喘科LJ6S對(duì)H主咅酈眞三I兀知匿輪按制卄：閏一時(shí)河苗認(rèn)左，內(nèi)哉廠現(xiàn)認(rèn)矍宇 進(jìn)行扛絵制厲霧同補(bǔ)好 朝=尸的1品機(jī)町？g冃2*魚(yú)、- 飛 一m 1.1如何進(jìn)行外協(xié)安：0-外協(xié)生產(chǎn)的安斯牙烹耳一琶用眶或蜓前31人 中卻一卩掃似蜩間一性生廠匚憑_|占外機(jī)腫咅W產(chǎn)前汎本2司技禾ST J沁廠f扇 品屈靠疫事亙m程靜味n求更雯求曲工-州聞試花一卞盞司工在畑珈陽(yáng)CFMT花計(jì) 可 M住兇試 工咅摻裟iOS上眠 倩求刖ST支擾 折聯(lián)竇漏列跑賺確認(rèn)說(shuō)產(chǎn)帆一空 t

9、櫛 7 觀囂嚴(yán)召Jf苣規(guī)也可吶憎HJ：J貼矣務(wù)一判程孫皿廠玨此丁=帕.內(nèi)部廠rar. _ -一応”產(chǎn)EKX衛(wèi)塑零嗣平嵐啊対面五乩島瑁按亠-外協(xié)領(lǐng)料與送貨的安薩專(zhuān)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)捋收 毎稱(chēng)點(diǎn)料同步ig行L外協(xié)相關(guān)費(fèi)用的安排-朗誦恢騷、胡爼:僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途相關(guān)課程：如何進(jìn)行外協(xié)安排如何積累內(nèi)部培訓(xùn)素材 如何保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng) 如何管控外協(xié)加工下集 如何建立外部講師檔案想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼， 里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not

10、 for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommierten Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe員EX.For personal use only in study and research; not for commercial use_以下無(wú)正文_僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la