員工能力評價最全法則_第1頁
員工能力評價最全法則_第2頁
員工能力評價最全法則_第3頁
員工能力評價最全法則_第4頁
員工能力評價最全法則_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、員工能力評價細則96條一、基本精神1. 凡事合理化為目標2. 敬業(yè)樂業(yè)的精神3. 有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念優(yōu)秀管理者素質(zhì)細化的 96 條4. 善于時間管理,有時間觀念5. 追根究底,卓越精神,好還要更好6. 整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC 原則7. 認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向8. 從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠9. 為人所不能為、不愿為,而做得好10. 要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么11. 待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有 一流待遇12. 積極主動的態(tài)度13. 忠誠度與責任感14. 做人、做事有原則有重點15. 就業(yè)要有作為,職務不分貴賤

2、16. 永遠懷著一顆感恩的心二、關于工作方面17. 認清目標,實施目標管理18. 做好自主管理、檢查19. 工作標準化、管理制度化20. 職務工時分析,人員合理化21. 有創(chuàng)新與突破22. 有主見與果斷力23. 盡量吸收工作新知識新方法24. 盡量使用作業(yè)電腦化25. 全心投入,盡心盡力工作26. 做好 P-D-C-A 管理循環(huán)工作27. 徹底執(zhí)行進度控制,保證在限期內(nèi)完成工作28. 做好 5S 整理整頓管理29. 工具齊備,保養(yǎng)妥善30. 公正合理的工作分配31. 隨時檢查工作績效32. 重視數(shù)據(jù),善于統(tǒng)計分析33. 注重安全與保密34. 盡可能尊重部下的建議35. 研究如何改進工作36.

3、必須具備工作上所需的知識37. 周密計劃38. 審慎檢討、采取改善行動三、關于上司方面39. 盡力更正上司得當誤解40. 上司所發(fā)命令或政策,如有不明了之處應請示明白41. 對公司及上司有信心42. 貫徹上司的命令43. 不煩擾上司44. 凡親身解決的問題,應向上司報告45. 有備無患,隨時掌握狀況46. 不在背后批評公司與上司47. 對本單位工作負全責不作任何解釋48. 必要請示上司的問題須盡速呈報商討49. 定期報告工作經(jīng)過及結果四、關于同事方面50. 互相合作協(xié)助51. 不侵犯他單位之職務52. 成功有效的會議主持53. 良好的人際關系與溝通_ |54. 互相交換知識見解55. 與他單位

4、取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)56. 均衡適當?shù)慕M織能力57. 對同事誠心與熱心58. 了解同時的工作職務59. 必要時可以代理處理其職務60. 接受同事的批評建議五、關于部屬方面61. 激勵部屬工作的責任62. 培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣63. 不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話64. 維持紀律65. 接受部署個人問題的請教與商談,并協(xié)助解決66. 公平對待部屬67. 獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂68. 命令與指示應懇切、明了69. 讓部屬了解工作方針及目的70. 獎勵并實施部屬之提案改善71 培養(yǎng)各人的長處,運用他的短處72. 盡避免處罰、責罵73. 教育訓練部署74. 培養(yǎng)職務代理人75. 有關部屬的事盡量

5、告訴部屬76 明確指示各人的職務77. 選才、育才、用才、留才78. 關心部屬、了解部屬79. 人盡其才,適才適所,依個人能力分配工作六、本身應如何自處80. 摒棄優(yōu)越感與虛榮心81. 建立并維護良好形象82. 運用幽默感,能言善道83. 不斷學習,充實自己84. 成功而不自滿85. 監(jiān)督者須負全部責任86. 不說下屬的壞話87. 不可陰謀行事,投機取巧88. 經(jīng)常保持情感的平靜89. 清楚自卑感90. 勿做輕諾與輕浮91. 自我健康管理,精力旺盛92. 擇善固執(zhí)但不執(zhí)著,平常心93. 處處做模范,以身作則94. 對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它95. 保持部下的面子不與爭論96冷靜而細心

6、、從容不迫以下無正文僅供個人用于學習、研究;不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur StUFtieschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3

7、ymrnflCH6yHeHu uac egoB u HHuefigoHM以下無正文ucno員B3OBaTbCEBKOMMepqeckuxqe員EX.僅供個人用于學習、研究;不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur StUFoesphung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins com

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論