SAP的信用控制

1、精品文檔 你我共享原創(chuàng)SAP方丈SAP的信用控制 信用控制，簡單一點(diǎn)說就是因?yàn)槲覀兘?jīng)常的產(chǎn)生賒銷的業(yè)務(wù)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)貨前進(jìn)行的控制。舉個(gè)例子：我們可以對(duì)客戶進(jìn)行信用額度，超過信用額度的即凍結(jié)不允許發(fā)貨。相對(duì)于應(yīng)付款的自動(dòng)付款來講，信用控制即是應(yīng)收款的重頭戲。 一、系統(tǒng)配置：    （1）定義信貸控制范圍：通過定義信貸控制范圍我們可以把信用控制分配到整個(gè)集團(tuán)或是一個(gè)公司代碼下，比如我們可以整個(gè)集團(tuán)是一個(gè)信用額度或者是某個(gè)公司代碼是一個(gè)信用額度。如圖1所示，其中更新有如下選項(xiàng)圖1-1 定義信貸控制范圍00012：簡單點(diǎn)講也就是說包含了從銷售訂

2、單->交貨->開票->收款全部銷售環(huán)節(jié)都更新信用數(shù)據(jù),那么00015：則銷售訂單不更新信用控制00018：則交貨不控制討論？如何選擇更新類型？對(duì)于國內(nèi)的業(yè)務(wù)來講我們通常都是選擇000012作為更新類型。圖1-2 更新類型（2）分配信貸控制范圍的公司代碼，我們可以讓一個(gè)集團(tuán)公用一個(gè)控制范圍，即所有公司代碼都用一個(gè)控制范圍，也可以讓每個(gè)公司代碼都用一個(gè)控制范圍，即對(duì)一個(gè)公司進(jìn)行控制，操作如圖1-3所示圖1-3分配控制范圍（3）定義風(fēng)險(xiǎn)類別    風(fēng)險(xiǎn)類別我們可以定義高、中低三個(gè)類別，風(fēng)險(xiǎn)類別的作用我們也會(huì)在后面詳細(xì)的提到。圖1-4 風(fēng)險(xiǎn)類別（4）定義

3、自動(dòng)控制     前面定義的風(fēng)險(xiǎn)類別在這里用到了，我們是可以對(duì)不同的類別進(jìn)行不同的控制，如圖1-5，其中：     更新：000012，請(qǐng)參看前面的章節(jié)。     靜態(tài)與動(dòng)態(tài)：靜態(tài)即不考慮日期，只要有訂單，動(dòng)態(tài)是指訂單+展望期，舉個(gè)例子，比如今天有一個(gè)訂單6個(gè)月后交貨，那么動(dòng)態(tài)的控制就會(huì)在本日期+6個(gè)月。     相應(yīng)狀態(tài)：比如警告=。     其他拷貝0001并選擇默認(rèn)配置。1-5 自動(dòng)控制配置

4、二、系統(tǒng)操作（1）前臺(tái)操作用到的事務(wù)碼VKM1        凍結(jié)的銷售訂單清單F.31        客戶信用總覽FD32        更改客戶信用額度VD05        凍結(jié)客戶主數(shù)據(jù)（2）操作步驟 見表1-1表1-1 信貸操作步驟步驟編 號(hào)操作用戶步驟描述事務(wù)代碼備注10信管部門信管員1、信管員根據(jù)客戶信用

5、管理制度，定期檢查客戶信用信息，分析客戶信用狀況。2、對(duì)于新開發(fā)客戶和被凍結(jié)訂單的老客戶，信管員根據(jù)客戶信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶信用情況進(jìn)行評(píng)估。如果是新客戶，轉(zhuǎn)到步驟20。F.31 20信管部門信管員信管員根據(jù)客戶信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定新客戶的信用信息。N/A 30信管部門信管員信管員在系統(tǒng)中維護(hù)新客戶的信用信息。如果是老客戶，信管員根據(jù)客戶信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判斷是否需要凍結(jié)客戶主數(shù)據(jù)，如果是則轉(zhuǎn)到步驟40。FD32 40信管部門信管員信管員填寫客戶凍結(jié)申請(qǐng)表，提交主管審批。如果客戶不需要凍結(jié)，信管員根據(jù)客戶信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判斷是否需要增加/減少客戶信用額度，如果需要?jiǎng)t轉(zhuǎn)到步驟50。

6、N/A 50信管部門信管員信管員填寫客戶信用增/減申請(qǐng)表，提交主管審批。N/A  信管部門信管員如果需要通知業(yè)務(wù)人員催款，則轉(zhuǎn)到步驟90，否則結(jié)束本流程。N/A 60信管部門主管信管主管審批客戶凍結(jié)申請(qǐng)表或客戶信用增/減申請(qǐng)表。如果審批通過，則轉(zhuǎn)到步驟70（凍結(jié)客戶）或步驟80（增/減信用額度），否則回到步驟10，要求信管員重新評(píng)估客戶信用狀況。N/A 70信管部門信管員信管員凍結(jié)客戶主數(shù)據(jù)，流程轉(zhuǎn)到解除客戶主數(shù)據(jù)凍結(jié)流程。VD05 80信管部門信管員信管員修改客戶信用額度。FD32 90信管部門信管員信管員將信用處理情況通

7、知業(yè)務(wù)人員。N/A 100信管部門信管員信管員按照客戶信用管理制度歸檔相關(guān)表單。N/A （3）建立客戶信用額度通過信貸控制FD32建立，其中：信貸限額指已經(jīng)分配的額度。以上只是簡單的信用額控制，但基本能滿足企業(yè)的需要。三、其他問題SAP系統(tǒng)中經(jīng)常發(fā)生索引表損壞,sap的有些標(biāo)準(zhǔn)tcode會(huì)生成錯(cuò)誤結(jié)果.這都是因?yàn)樵搱?bào)表使用sd的索引表,解決此種錯(cuò)誤的方法只用使用 RVV05ivb程序更新相關(guān)索引就可解決.其他小貼士：RVV05ivb 更新SD索引表SAPRCKMJX 激活物料帳RFAGL_SWAP_IMG_OLD 關(guān)閉舊總賬RFTBFF00 導(dǎo)入模板RFIDCN01 金稅R

8、FSEPA01 行項(xiàng)目管理RFUMSV00 稅務(wù)返回- 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于?/p>

9、日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所