企管部績效目標(biāo)考核辦法

1、一各崗位通用標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)審計員、業(yè)績稽核員、制度稽核員、ISO專員、目標(biāo)規(guī)劃員、統(tǒng)計管理員、勞資專員）序號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退、串 岡、 聊天和干與工作無關(guān)的事情。10曠工一天扣2分遲到一次扣1分，。部門負責(zé)人根據(jù)本部門點名冊、有關(guān)部門抽查通報考核。2每季度一項合理化建議或管理技術(shù)創(chuàng)新 成果1未提報扣1分，未米納扣0.5分。業(yè)績稽核員根據(jù)合理化建議匯總表考核。3準(zhǔn)確及時上報各種信息，提供各種考 核資料。6對有關(guān)信息不及時傳遞或上報，每拖一天扣1分，每出現(xiàn)一次錯誤扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)日常檢查結(jié)果和有關(guān)部門反饋信息考核。4順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。6工

2、作任務(wù)完成時間每拖一天扣1分，每出現(xiàn) 一 項錯誤扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)任務(wù)完成情況考核。5遵守公司的各項規(guī)章制度。7每出現(xiàn)一次違反制度扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)日常檢查結(jié)果和有關(guān)部門反饋信息考核。-二一F用標(biāo)準(zhǔn)怵務(wù)審計員序號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1及時、準(zhǔn)確、全面的編制財務(wù)審計 計 劃。15計劃編制元成母拖天扣2分，母出現(xiàn)項錯誤 或漏項扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)接收的計劃考核。2按批準(zhǔn)的審計計劃進行審計，做好審計 記錄，審計結(jié)束3天內(nèi)編制完成審 計報告。40計劃中列出的項目每出現(xiàn)一項未審計，扣3分；審計記錄中每出現(xiàn)一項差錯或與事實不符，扣5;審計報告編制完成母拖天扣3。部門負責(zé)人根據(jù)審計記錄、

3、審計報告和有關(guān)部門反饋信息考核。3對審計發(fā)現(xiàn)冋題下達整改單，并進行跟 蹤驗證。15每出現(xiàn)一項審計發(fā)現(xiàn)問題未下達整改單，扣3分；每出現(xiàn)一項審計發(fā)現(xiàn)問題未跟蹤驗證，扣5分。部門負責(zé)人檢查整改單、驗證報告。2、一各崗位通用標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)審計員、業(yè)績稽核員、制度稽核員、ISO專員、目標(biāo)規(guī)劃員、統(tǒng)計管理員、勞資專員）序號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1編制業(yè)績稽核工作制度，并根據(jù)公司發(fā) 展適時修訂。15未編制業(yè)績稽核工作制度扣10分，業(yè)績稽核 工作制度內(nèi)容每出現(xiàn)一項與實際不適宜扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)業(yè)績稽核工作制度和反饋信息考核。2按規(guī)定對員工的業(yè)績準(zhǔn)確、 及時的 進行 稽核。30業(yè)績稽核母出現(xiàn)一項差錯，扣

4、5分；母拖一 天 扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)業(yè)績稽核情況和有關(guān)部門反饋信息考核。3根據(jù)業(yè)績稽核結(jié)果，準(zhǔn)確、及時的 對員 工進行獎懲。25每出現(xiàn)一項差錯，扣5分；每拖一天扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)獎懲結(jié)果和有關(guān)部門反饋信息考核。3、制度稽核員序 號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1編制制度稽核工作流程，并根據(jù)公司發(fā) 展適時修訂。10未編制制度稽核工作流程扣10分，制度稽核 工作流程內(nèi)容每出現(xiàn)一項與實際不適宜扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)制度稽核工作流程和反饋信息考核。2及時、 準(zhǔn)確、 全面的編制制度稽核 實施 計劃。10計劃編制兀成每拖一天扣2分，每出現(xiàn)一項錯 誤或漏項扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)接收的計劃考核。3按規(guī)

5、疋準(zhǔn)確、及時的進行制度稽 核，稽 核結(jié)束24小時內(nèi)編制完成稽核報 告。30制度稽核每出現(xiàn)一項差錯或漏項，扣5分；稽 核報告每拖一天扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)制度稽核實施計劃和稽核報告考核。4對稽核報告中的問題進行跟蹤驗 證。20每出現(xiàn)一項未驗證，扣5。部門負責(zé)人根據(jù)稽核報告和驗:證記錄考核。4、ISO專員序號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1組織及時修訂質(zhì)量體系文件，保證文件 充分、適宜、有效。15每出現(xiàn)一個不充分、不適宜、無效的質(zhì)量體系文件扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)反饋信息考核。2按規(guī)定進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核。20無內(nèi)審計劃或內(nèi)審報告扣5分；內(nèi)審檢查表 每 出現(xiàn)一項錯誤或漏項扣3分；內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題每 出現(xiàn)

6、一 項未驗證，扣5分。部門負責(zé)人根據(jù)內(nèi)審的相關(guān)記錄考核。3協(xié)助組織實施管理評審。15無管理評審計劃或管理評審報告扣5分；管理 評審匯報材料每出現(xiàn)一項錯誤或漏項扣1分；管理評審報告的糾正和預(yù)防措施每出現(xiàn)一項未驗證，扣5分。部門負責(zé)人根據(jù)管理評審的相關(guān)記錄考核。4進行質(zhì)量體系日常監(jiān)督檢查。20未編制質(zhì)量體系日常監(jiān)督檢查工作流程扣10分；未編制質(zhì)量體系日常監(jiān)督檢查檢查表扣5分；檢 查發(fā) 現(xiàn)問題每出現(xiàn)一項未驗證，扣3。部門負責(zé)人根據(jù)質(zhì)量體系日常監(jiān)督檢查的相關(guān)記錄考核。5、目標(biāo)規(guī)劃員序 號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1及時、準(zhǔn)確、全面的協(xié)助組織制定 公司 年度和中長期目標(biāo)規(guī)劃。25目標(biāo)規(guī)劃編制完成每每

7、拖一天扣2分，每出現(xiàn) 項錯誤或漏項扣3分。部門2組織制定各部門的年度目標(biāo)規(guī)劃。10各部門年度目標(biāo)規(guī)劃兀成母拖 天扣1分，母出現(xiàn)一項錯誤或漏項扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)各部門年度目標(biāo)規(guī)劃和反饋信息考核。3對公司年度、中長期目標(biāo)規(guī)劃和各 部門 年度目標(biāo)規(guī)劃進行監(jiān)控。35目標(biāo)規(guī)劃在實施過程中出現(xiàn)偏離，未提出應(yīng)對措施，每次扣3分；目標(biāo)規(guī)劃在實施過程中出 現(xiàn)偏 離，提出應(yīng)對措施，未進行驗證，每次扣3分；目標(biāo)規(guī)劃到期，未進行考核，母項扣5分。部門負責(zé)人根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃監(jiān)控記錄和反饋信息考核。6、統(tǒng)計管理員序號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1編制統(tǒng)計管理工作制度，并根據(jù)公司發(fā) 展適時修訂。10未編制統(tǒng)計管理工作制度

8、扣10分，制度內(nèi)容每 出現(xiàn)一項與實際不適宜扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)統(tǒng)計管理工作制度和反饋信息考核。2及時、準(zhǔn)確的對內(nèi)對外報表。15報表每拖一天扣2分， 每出現(xiàn)一項錯誤或漏 項 扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)統(tǒng)計報表和反饋信息考核。3推廣統(tǒng)計技術(shù)在公司的應(yīng)用，并進行檢 查、指導(dǎo)。25需要使用統(tǒng)計技術(shù)的工作，未應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，每出現(xiàn)一次2分；對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)的 問題，每 出現(xiàn)一項未驗證，扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況和反饋信息考核。4建立健全個人檔案。20個人檔案每缺少一份，扣3分；個人檔案中每出 現(xiàn) 一項錯誤或漏項扣1分。部門負責(zé)人根據(jù)個人檔案和反饋信息考核。7、勞資專員序號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考

9、核標(biāo)準(zhǔn)考核1及時、準(zhǔn)確的編制后勤人員工資 表，保 守工資秘密。20母拖一天扣1分；母出現(xiàn)一項差錯扣2分；母出 現(xiàn)一次秘密扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)編制完成的工資表和反饋信息考核。2及時、準(zhǔn)確的審核車間人員工資 表。10母拖一天扣1分；母出現(xiàn)一項差錯扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)車間人員工資;表和反饋信息考核。3及時、準(zhǔn)確的編制工資、獎金、福 利方 案。10母拖一天扣1分；母出現(xiàn)一項差錯扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)方案和反饋信:息考核。4及時、準(zhǔn)確的為員工辦理社會保障事 務(wù)。10母拖一天扣1分；母出現(xiàn)一項差錯扣2分。部門負責(zé)人根據(jù)反饋信息考核。5勞動合同簽疋率100%無勞動合同 糾 紛。10母出現(xiàn)一名員工未簽疋勞

10、動合同，扣2分（公 司雇用的臨時工除外）；每出現(xiàn)一起勞動合 同糾紛扣3分。部門負責(zé)人根據(jù)勞動合同簽定情況和反饋信息考核。6育齡婦女透環(huán)、查體率100%10每出現(xiàn)一名育齡婦女未透環(huán)或未查體扣1分。部門負責(zé)人根據(jù)反饋信息考核。管理部部長、綜合課長、稽核課長通用標(biāo)準(zhǔn)序號績效目標(biāo)分值權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦1遵守勞動紀(jì)律，不曠工、遲到、早 退、串岡、聊天和干與工作無關(guān)的事 情； 對所屬 人貝違反勞動紀(jì)律承擔(dān)連帶責(zé)任。5曠工一天扣2分，違反其它勞動紀(jì)律一 次扣1分，所屬人員每出現(xiàn)一人次負連 帶責(zé) 任扣1分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門點名冊、有關(guān)部門抽查通報考核。2每兩個月一項合理化建議或管理技術(shù)創(chuàng)新成果5未提報扣1分

11、，未米納扣0.5分。業(yè)績稽3準(zhǔn)確及時上報各種信息，提供各種考 核資料。5對有關(guān)信息不及時傳遞或上報，每拖 一 天扣1分，每出現(xiàn)一次錯誤扣2分。上級領(lǐng)4監(jiān)督檢查本部門文件執(zhí)行情況，保證質(zhì)量體系文件執(zhí)行準(zhǔn)確率100%5每發(fā)現(xiàn)一次所屬部門人員違反制度或 執(zhí) 行與制度不符扣1分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)內(nèi)外審不符合項報告、質(zhì)量體系日常監(jiān)督檢查報告以及其它反饋信息考核。5順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。5工作任務(wù)完成時間每拖一天扣1分，每 出現(xiàn)一項錯誤扣2分。上級6遵守公司的各項規(guī)章制度。5每出現(xiàn)一次違反制度扣2分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常檢查結(jié)果和有關(guān)部門反饋信息考核。管理部部長序 號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1每

12、年至少推廣應(yīng)用一種現(xiàn)代化管理方 法。12未推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法扣12分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用情況考核。2協(xié)助組織制定公司目標(biāo)規(guī)劃，對目 標(biāo)規(guī) 劃的實施進行監(jiān)控。12目標(biāo)規(guī)劃母拖一天扣0.5分，母出現(xiàn)一項錯 誤 或漏項扣1分。 目標(biāo)規(guī)劃在實施過程中出現(xiàn)偏 離， 未 提出應(yīng)對措施，每次扣0.5分；目標(biāo)規(guī)劃 在實施過 程中出現(xiàn)偏離，提出應(yīng)對措施，未進行 驗證，母次扣0.5分；目標(biāo)規(guī)劃到期，未進行考 核，每項扣1分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃及實施情況考核。3制度稽核率達到100%稽核發(fā)現(xiàn)問題整改達到100%12制度下發(fā)10日內(nèi)，未進行稽核扣1分；稽核發(fā) 現(xiàn)問題每出現(xiàn)一項未驗證，扣1分。上級

13、4業(yè)績稽核準(zhǔn)確、及時率達到100%12業(yè)績稽核每出現(xiàn)一項差錯，扣1分；每拖一 天扣0.5分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)績稽核情況和反饋信息考核。5經(jīng)濟活動財務(wù)審計率達到100%審計發(fā) 現(xiàn)問題整改達到100%12每出現(xiàn)一項經(jīng)濟活動未進行財務(wù)審計，扣1分；審計發(fā)現(xiàn)問題每出現(xiàn)一項未驗證，扣1分。上級6組織進行2次內(nèi)審，1次管理評審。10每缺少一次內(nèi)審或管理評審扣3分；內(nèi)審發(fā) 現(xiàn) 問題每出現(xiàn)一項未驗證，扣1分；管理評審報 告的 糾正和預(yù)防措施每出現(xiàn)一項未驗證，扣1分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)內(nèi)審報告和管理評審報告考核。綜合課長序 號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1及時、準(zhǔn)確、全面的協(xié)助組織制定 公司 年度和中長期目標(biāo)規(guī)劃。1

14、5目標(biāo)規(guī)劃編制完成每每拖一天扣1分，每出現(xiàn) 一 項錯誤或漏項扣2分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)編制完成的目標(biāo)規(guī)劃和反饋信息考核。2對公司年度、中長期目標(biāo)規(guī)劃和各部門 年度目標(biāo)規(guī)劃進行監(jiān)控。15目標(biāo)規(guī)劃在實施過程中出現(xiàn)偏離，未提出應(yīng)對措施，每次扣1分；目標(biāo)規(guī)劃在實施過程中出 現(xiàn)偏 離，提出應(yīng)對措施，未進行驗證，每次扣1分；目標(biāo)規(guī)劃到期，未進行考核，母項扣2分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃監(jiān)控記錄和反饋信息每月底考核。3及時、準(zhǔn)確的對內(nèi)對外報表。15報表每拖一天扣1分， 每出現(xiàn)一項錯誤或漏 項 扣2分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計報表和反饋信息每月底考核。4推廣統(tǒng)計技術(shù)在公司的應(yīng)用，并進行檢 查、指導(dǎo)。15需要使用統(tǒng)計技術(shù)的工作，未應(yīng)用統(tǒng)計技 術(shù)， 每出現(xiàn)一次1分；對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)的 問題，每 出現(xiàn)一項未驗證，扣2分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況和反饋信息每月底考核。5在公司建立和實施SAP系統(tǒng)。10未建立和實施SAP系統(tǒng)扣10分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)SAP系統(tǒng)的建立和實施情況年底考核。稽核課長序 號績效目標(biāo)分值 權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核1制度稽核率達到100%稽核發(fā)現(xiàn)問題整改達到100%15制度下發(fā)10日內(nèi)，未進行稽核扣2分；稽核發(fā)現(xiàn)問 題每出現(xiàn)一項未驗證，扣2分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)稽核報告每月底考核。2業(yè)績稽核準(zhǔn)確、及時率達到100%15業(yè)績稽核母出現(xiàn)一項差錯，扣2分；母拖一天扣1分。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)績稽核情況和反饋信