國際規(guī)范化企業(yè)預算管理

1、國際規(guī)范化企業(yè)預算管理2007年9月15-16日 清華大學【課程目的】 本訓練教程將通過實例練習使學員能夠掌握損益、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流相關(guān)項目的預算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務數(shù)據(jù)。 本訓練教程將通過實例研討,讓訓練學員將當年度預算與歷史數(shù)據(jù)連接,同時掌握年度預算月份分解的方法和技巧。 本教程將帶領(lǐng)學員,通過數(shù)據(jù)分析,掌握預算書說明書撰寫技巧，以及不同內(nèi)容的多樣表達形式。 本教程將向?qū)W員介紹國際跨國公司中預算的實施,調(diào)整和相應的績效考核方法?！局鬓k單位】 美國培訓認證協(xié)會（AACTP） 眾行管理顧問有限公司【學習費用】 共24000元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費用自理?！局v師介紹

2、】溫老師：著名國際財務管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。溫老師也具備很深的理論功底，三十二篇有關(guān)審計、會計、經(jīng)濟類的文章在經(jīng)濟日報，人民日報等十幾種國家及省級報刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及國際規(guī)范預算管理、財務分析與控制、內(nèi)部控制與業(yè)務流程優(yōu)化、財務團隊建設(shè)和心智拓展訓練等。公開課、內(nèi)訓課

3、滿分率達98%，客戶支持率達99%?！菊n程要點】一、 預算管理理念篇 ：1.四種角色 2.誰負責預算管理 3.預算中的幾個誤區(qū) 4. 預算管理應追求的效果 5.控制鏈的形成 6.預算方案的確定原則 7.BU 和TD 如何使用? 二、 預算編制篇 ： 1.TD 預算方式演練 2.二十八級進程訓練第一級:三合一模表設(shè)計 第二級: 確定預算項目 第三級:編入銷售5億元 第四級: 編入銷售成本 第五級: 編入經(jīng)營費用 第六級:編入存貨第七級: 編入應收帳款 第八級:編入應付帳款 第九級:編入固定資產(chǎn) 第十級:編入銀行貸款 第十一級:存貨貶值預算 第十二級:呆帳預算第十三級:折舊預算 第十四級:變動費用

4、預算 第十五級:固定費用預算 第十六級: 預提費用預算 第十七級:期初貨幣余額 第十八級:期初存貨余額第十九級:期初存貨貶值余額 第二十級:期初應收帳款余額第二十一級:期初呆帳準備余額 第二十二級:期初固定資產(chǎn)余額第二十三級:期初累計折舊余額 第二十四級:期初應付帳款余額 第二十五級:期初權(quán)益余額 第二十六級: 分解固定指標 第二十七級:分解變動指標 第二十八級: 模表測試 3.BU 預算方式演練 4.預算工作流程圖 5.預算工作時間表 6. 預算項目樹形圖 7.銷售量預算-市場增量法 8.案例 9.各種費用的預算方法及表達三、成品庫存預算 四、在產(chǎn)品存量預算 五、原料存量預算 六、固定資產(chǎn)預算方法七、預算執(zhí)行 八、結(jié)構(gòu)預算控制 九、預算考核 十、預算激勵十一、激勵方法 十二、案例-國際規(guī)范化企業(yè)預算管理報名表 （此表復制有效）請將報名表，以傳真、電子郵件方式提交，并及時確認。 傳真老師 報名單位通訊地址姓 名職 位