2020年車間管理工作計劃

1、2020年車間管理工作計劃2020年車間管理工作計劃2020年車間管理工作計劃（一）在過去的半年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持 下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更 好的 在20 xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：一、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù) 能力和管理水平。二、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警 惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不 懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈 的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章 操作。把安全工

2、作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。三、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造車間設(shè)備維修落 實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提 高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品 質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。四、節(jié)約挖潛、降本增效由于市場競爭激烈，原 材料漲 價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強 內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員 工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)

3、品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注 塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無 法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 根 據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型 號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地 不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能 把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺

4、 高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn) 能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2020年車間管理工作計劃（二）班組是企業(yè)的“細次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量!1!只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合!1!胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長 作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者， 需要充分發(fā)揮全班組 人員的能動性和安全責(zé)任心， 認真貫徹落實公司的各項安全規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點，2020年年初將從 以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：一、牢記安全管理職責(zé)作為班組安全生產(chǎn)

5、的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安 全管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督 全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制 度和操作規(guī)程， 抓好安全生產(chǎn)管理， 組織班組人員定時巡檢并 及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二、抓好班組團隊建設(shè)加強和班組人員溝通，及時了解 員工思想動態(tài)， 通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高 班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn) 計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展 安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。三、深入現(xiàn)場檢查解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組 人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀 況、各工 序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及

6、時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處 理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組 人員一起分析原因，提出解決方案。四、正確行使安全管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和 監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違 章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動 火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按 照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促 班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi) 的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí) 行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安 全設(shè)施情況交接清楚。2020年車間管理工作計

7、劃（三）風(fēng)風(fēng)雨雨的20 xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20 xx年，回顧20 xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工, 在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力, 成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的 多，得到的也多；20 xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精 神， 雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn) 定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總 比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我 們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，

8、把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的 重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技 能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服 務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維 修后自檢與互檢工 作。二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）針對20 xx年在客戶 報怨上存在的一系列問題， 我們將在20 xx年采取以下措施來 減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技 能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人 員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性， 端正服務(wù) 態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其 熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做

9、到至少 一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修 的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰 劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維修工時前提 下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成 任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每 周檢查）在20 xx年， 將進一步加強車間6S現(xiàn)場

10、管理， 保 持 車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標(biāo)作為 優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋 飯思想！ 力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走 上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè) 備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備 及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修 率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、 周保、 月保制度化， 定 期檢查， 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè) 備使用和修護。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行 及正常維修使用， 為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需 嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭 人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀 律，不聽從指