2018學(xué)校日常管理工作考核辦法

1、2018學(xué)校日常管理工作考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)學(xué)校規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)各校日常管理工作的主動(dòng) 性、積極性和創(chuàng)造性，努力爭(zhēng)創(chuàng)“執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突岀”的 示范學(xué)校，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)和開展，確保全區(qū)教體系統(tǒng)各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)順利完成，為XX站穩(wěn)全市前三”做貢獻(xiàn)，特制定本辦法。一、 考核對(duì)象全區(qū)各類學(xué)校，對(duì)公辦學(xué)校、民辦學(xué)校進(jìn)行分類考核。二、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分行政工作（含教育教學(xué)等）、黨建工作、特色工作、作風(fēng)效 能等四部分，凡區(qū)委教體工委、區(qū)教體局或有關(guān)科室布置的定量、定時(shí) 工作任務(wù)均納入考核。三、 考核指標(biāo)所有考核指標(biāo)量化評(píng)分，行政工作設(shè)置100分、黨建工作設(shè)置100分、 特色工作實(shí)行加

2、分制、作風(fēng)效能實(shí)行扣分制，行政工作和黨建工作每一 項(xiàng)具體工作任務(wù)均設(shè)置最高分為10分，考核排名時(shí)分別折合成百分制 計(jì)算。具體如下：（一）行政工作和黨建工作1.每月納入考核的具體工作根據(jù)省、市、區(qū)和局相關(guān)工作部署要求，各科室動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)。2.對(duì)于量化工作按照完成比例評(píng)分。完成基本任務(wù)的得10分，未 完成 的按照比例折扣評(píng)分，另超額完成的按照比例加分。3.對(duì)于僅有時(shí)間要求的工作按質(zhì)按量評(píng)分。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成的得10分，推遲1天完成的扣1分，推遲2天完成的扣5分，推遲3天完成 的扣10分。（二）特色（創(chuàng)新）工作特色創(chuàng)新工作考核納入年終考核，月度不實(shí)行考核。加減分情況在年度 工作考核基礎(chǔ)上予以

3、統(tǒng)籌計(jì)算。1受到省部級(jí)以上表彰、地廳級(jí)表彰、縣級(jí)、區(qū)直部門表彰的各類 工 作。按級(jí)別分別得10、5、3、1分。2.得到教育部，省、市、區(qū)教體主管部門以文件、會(huì)議等形式推廣的，或被教育部，省、市、區(qū)教體主管部門發(fā)文列為試點(diǎn)單位的，或?yàn)?教育部，省、市、區(qū)教體主管部門提供觀摩現(xiàn)場(chǎng)的，或在教育部，省、 市、區(qū)教體主管部門召開的會(huì)議上交流的各類工作（受到相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)批示 的參照?qǐng)?zhí)行）。按級(jí)別分別得15、10、5、3分。3.相關(guān)工作在中央、省、市級(jí)、區(qū)級(jí)主流媒體上報(bào)道的，按級(jí)別分別 得5、3、1、0.5分。4.年度創(chuàng)新工作項(xiàng)目并有效實(shí)施（必須是區(qū)教體局統(tǒng)一布置或要求以 外的，經(jīng)區(qū)教體局認(rèn)可的工作）的3分。

4、（三）作風(fēng)效能作風(fēng)效能冃標(biāo)考核滿分為20分。實(shí)行扌II分制，沒有岀現(xiàn)違反相關(guān)規(guī) 定的得20分。凡出現(xiàn)下列行為之一的，相應(yīng)予以扣分，扣分最多不 超 過20分。1.受到教育部、省市區(qū)教體主管部門通報(bào)批評(píng)的分別減20分、15分、10分和5分。2.對(duì)局交辦的工作不落實(shí)、上報(bào)材料從網(wǎng)上抄襲或上報(bào)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系 極其混亂的，每次扣1分。3.對(duì)局組織的相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，無(wú)故不參加的，每次扌II 1分；遲到 的每次扣0.5分。4.違反相關(guān)規(guī)定或不作為，造成局整體工作被動(dòng)或不良影響的，每次 扣5分。5.受到服務(wù)對(duì)象投訴，并經(jīng)查實(shí)的，每次扣5分。6.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班了成員、中層干部、黨員教師、普通教師有不廉潔行 為，被投訴

5、查實(shí)的，每次分別扣20分、15分、10分和5分。四、考核評(píng)比1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室, 設(shè)在區(qū)教體局辦公室?？己私Y(jié)果最終由區(qū)教體局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。2.實(shí)行月提醒交辦、季度督查評(píng)分、半年通報(bào)調(diào)度、全年總結(jié)排名。每月5日前由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)上月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行梳理，按季度對(duì) 各學(xué)校工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分，半年進(jìn)行通報(bào)并對(duì)后進(jìn)單位進(jìn)行調(diào)度, 全年進(jìn)行總排名。3.根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，分公辦學(xué)校和民辦學(xué)校兩種類型分別進(jìn)行排名。城區(qū)、農(nóng)村公辦學(xué)校各設(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)。民辦學(xué)校設(shè)一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)4個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)?；?工作任務(wù)未完 成年度得分低于80分的或涉及“一票否決”等其他情形 的，不予評(píng)獎(jiǎng)。五、結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果作為學(xué)校和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判的重要依據(jù)，與公辦學(xué)校評(píng)先 評(píng)優(yōu)、 職稱指標(biāo)推薦名額分配， 校長(zhǎng)、 書記年度考核、 評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤； 校 長(zhǎng)、書記被推薦為年度考核優(yōu)秀等次的，所在學(xué)校必須被評(píng)為一等獎(jiǎng)。對(duì) 季度考核排名末位的校長(zhǎng)、書記，由區(qū)教體局負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談話提醒；連 續(xù)兩個(gè)季度考核得分居于