電力公司工會述職報告.doc

1、電力公司工會述職報告電力公司工會述職報告 3 篇【篇一】電力公司工會述職報告 今年公司工會認真學習貫徹黨的 _ 大和 _ 屆三中全會精神，高舉中國特色社會偉大旗幟，堅持以人為本的工作理念，為我工會各項工作的開展指明了方向。同時，一年來，工會在公司黨委的直接領導下，在上級工會的指導下，經過各分工會全體會員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務。一、全面加強員工專業(yè)培訓，提高員工素質 認真貫徹黨的 _ 大精神，加強對員工的職業(yè)技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業(yè)工作的管

2、理，規(guī)范電網作業(yè)許可行為，保障供用電安全，_電力集團從 8 月 14 日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后，我們利用 8 月 20 日至 21 日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為 100，員工們都通過考試并取得了電工進網作業(yè)許可證。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收獲。同時，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業(yè)

3、最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。二、加強工會自身建設，不斷提高工作水平 建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。三、以人為本，關心職工生活，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民 1）協助行政部辦好員工福利，定時發(fā)放澡票，

4、洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資 53萬元統一換發(fā)四季制式工作服。3）出資 100 萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。四、存在的問題 今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：1）要加強分工會干部政治，業(yè)務學習，盡快提高工作能力。2）要加強工會的職能，

5、積極開展各項勞動競賽。3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。上訴問題在 _ 年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。【篇二】電力公司工會述職報告 剛剛過去的 20_ 年是不平凡的一年，是“_”規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關、經受嚴峻考驗的一年。一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定，電網建設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第 65 位躍入第 45位。開始步入全市

6、 50 強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。20_ 年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59(但11-12 月份供電量有所下降，負增長 3.7)。自發(fā)電量 344.65 萬千瓦時，營業(yè)收入 10.98 億元，增長 5.4，電費匯收率達到 99.95。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電能力。公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有

7、序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前 110kV 海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力 4 萬多千瓦，相當于一座 110kV 變電所一臺主變容量，實現了電力資整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡努力調節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等 105 家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置，堅

8、持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是 10kV 線路拉閘限電明顯下降。20_ 年與上年相比，拉閘限電時間減少 52，特別是 9 月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網建設和改造，打造堅強電網。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協調，盡努力促進 110kV 海濱變上馬，110kV 海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、

9、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好 10kV 中壓線路的改造和調節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。20_ 年改造和新架 10kV 線路(包括預埋線路)40 公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入 20_ 多萬元進行聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程 10 多公里，工程已全面完成。投資約 3000 多萬元(政府補助 75)。初步建

10、立起布局合理、結構優(yōu)化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。公司自籌資金對供區(qū)內的 0.4kV 低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20_ 年完成 11 個村 13 個小區(qū)表計改造，4 個村線路改造，至此已全面完成 83 個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“_”電網發(fā)展規(guī)劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“_”期間規(guī)劃要再建 4 個變電所。生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在

11、工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，提高經濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析p ，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是 51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件 128 起，處理違章用電540 起，收取違約電費 15 萬元。五是加強網絡無功管理，提高功率因數，電容補償 47582 千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到 0.97。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計 409 臺，現場校驗 20

12、70 臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量 346.2 萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝 3382 戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20_ 年匯收電費 10.98 億元，同比增長 5.4，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到 99.95，總欠費 69 萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到 100。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大

13、營銷，20_ 年共增容 9.7450kVA，其中專變 134 臺、公變 38 臺、三相動力 491 戶、照明等 2970 戶。供電營銷工作從業(yè)務受理、現場勘查、方案提供、用戶選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按供電監(jiān)管辦法規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。四、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境。20_ 年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作

14、，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，并通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐水利水電工程有限公司中標投資，工程額度 100 多萬元，包括新建廠房 220 平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成，1250 千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。

15、公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘。黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯創(chuàng)貢獻一份力量)，開展這項活動以來，提出合理化建議 99 條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動，開展植樹

16、綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當地貧困戶結對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨 90 周年大會及建黨 90 周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習 469 人次，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22 人帶薪帶職在高校脫產學習，30 多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過

17、各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質，構筑人才高地。三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達 66300 元，20_ 年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐 50 萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經貿局、水利局、龍灣供電分局聯合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數之多，創(chuàng)歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的永電報已經一周年，已出了 6 期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè)，4 名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20_ 年對退協進行了換屆，產生新一屆退協領導班子健全了退協組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。六、致力于抓優(yōu)質服務，樹立行業(yè)新風。堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供