承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件

1、承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件致：一、承諾我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究的招標(biāo)文件的 基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：（一）、質(zhì)量方面招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì) 要求，順利通過上級(jí)驗(yàn)收部門的驗(yàn)收” ，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況， 本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨。（二）、工期方面根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合招標(biāo)文 件要求的工期，承諾工程工期為數(shù) 180 日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。（三）、安全文明施工方面我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施 工期間確保無重大傷亡事故， 確保“市級(jí)安全文明優(yōu)良工地” 爭(zhēng)創(chuàng)“省 級(jí)安全文明優(yōu)良工地” 。（四）、服

2、務(wù)承諾服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是， 讓用戶滿意?！被卦L辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話， 隨時(shí)出動(dòng)。工程自交工之日起， 由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系， 各項(xiàng)目部在回訪辦配 合下工作，出現(xiàn)問題立即解決。（五）、對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理的承諾本投標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理， 我方承諾不更換項(xiàng)目經(jīng)理， 且該項(xiàng)目經(jīng)理及主要 管理人員不兼職其它工地。二、合理化建議（一）、圖紙會(huì)審過程中在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過程中， 對(duì)圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建 議。（二）、在施工過程中1 / 51、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主

3、方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后，作局部修 改，以降低工程投資。2、對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化 的建議，以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。（三）、提高工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管 理人員參與施工。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高 工程質(zhì)量。5、通過加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理， 達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。（四）、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致做好開工前

4、的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)， 保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4、按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（五）、降低造價(jià)方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工 程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理， 按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工， 控制成本、降低造價(jià)。2 / 51、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出（ 1）根據(jù)工程施工 環(huán)境條件， 合理安排施工時(shí)間及施工順序， 減少由于采取特殊的施工 措施而增加的工程費(fèi)用支出。（2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備 的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)

5、行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期， 確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（ 1）學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成 本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（ 2）采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)， 力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均 衡生產(chǎn)，提高工效。（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新 材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 控制成本。（5）強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)

6、， 按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號(hào)物料核算，以降低工 程材料消耗。（6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利 用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。 同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。 杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。3 / 54、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及 造價(jià)實(shí)行全過程管理， 將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人， 層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，

7、認(rèn)真貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量 管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費(fèi)用損失。6、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu) 轉(zhuǎn)移費(fèi)的支出。7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的 設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。三、提供的優(yōu)惠條件如下：1、為體現(xiàn)我們的合作誠(chéng)意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的 全部費(fèi)用優(yōu)惠給貴單位。2、本工程由我公司直屬隊(duì)伍組織施工，派技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目班子和 技術(shù)高的技術(shù)工人進(jìn)行施工。3、工程開工后，我方免費(fèi)為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取 暖設(shè)施及交通與通迅工具。4、工程竣工后，我方可適當(dāng)延長(zhǎng)工程的保修