煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

1、煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料“創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效 益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠 我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席 話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全 區(qū)職工克服各種困難，于 20 xx20 xx 年生產(chǎn)原煤 18.618.6 萬(wàn)噸，采煤工作面同 時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1 19 9 月份已生產(chǎn)原煤 15.415.4 萬(wàn)噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，某 某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。忠企業(yè)，接重任。剛過(guò)四十的某某，長(zhǎng)期

2、從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作， 有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老 板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬 金，他都沒(méi)有心動(dòng)。20 xx20 xx 年 3 3 月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部， 礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對(duì)此，他 認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的， 沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有我的一切?，F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì) 損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在 安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒(méi) 有一名正式工人，

3、沒(méi)有一人從事過(guò)長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)， 他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職 工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性 子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工 主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開(kāi)展了 “我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。 組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到 8080 分以上。在工區(qū) 開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使 全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違” 的職工，堅(jiān)決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場(chǎng)，把握安全關(guān)鍵。無(wú)論 工作面

4、掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。 20 xx20 xx 年 5 5 月下旬，20 xx20 xx 工 作面過(guò)斷層，落差 3.23.2 米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒(méi)有過(guò)斷層經(jīng)驗(yàn)， 操作不熟練，他身先士卒親自干，一連 1616 個(gè)小時(shí)沒(méi)有上井，直至隱 患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長(zhǎng)，過(guò)去 我們都干小煤礦， 安全沒(méi)有一點(diǎn)保障， 你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿 一點(diǎn)錢(qián)，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高，

5、他就提 要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格管理，在短時(shí)間內(nèi)，工 作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來(lái)，工 區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 樣板，安全品牌唱響臨汾。嚴(yán)管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低， 紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好 這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下 操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正 規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開(kāi)會(huì)遲到，他 主動(dòng)上繳罰款 200200 元

6、，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺(jué)性 明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快， 執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。 注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。20 xx20 xx 年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng) 一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng)，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐 富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識(shí) 和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化程度相對(duì)較高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì) 豐富， 工作積極性較高的勞務(wù)工， 提供各種機(jī)會(huì)， 讓他們參加集團(tuán) 公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng) 職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人 性化管理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比 一張白紙，一塊荒地，好畫(huà)畫(huà)、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他 們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都 及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢(qián) 給他們，開(kāi)資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假， 工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，遇到 困難，以工區(qū)