合陽縣中醫(yī)院成本核算制度及實施方案

1、合陽縣中醫(yī)院成本核算制度及實施方案醫(yī)院實行成本核算是市場機制下對醫(yī)院管理提出的客觀要求，它可以有效地利用衛(wèi)生資源，控制和降低醫(yī)療服務成本，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。提供成本數據，加強醫(yī)院經濟管理，為醫(yī)療定價機制提供數據依據。為了加強醫(yī)院的成本管理，切實有效地實行成本核算工作，特制定本制度及方案。一、成本核算的組織體系：（一）在院長的領導下，以財務科為主體，成立成本核算組織，開展成本核算工作。（二）日常工作由財務科負責，配備專職成本核算人員，負責醫(yī)院具體的成本核算工作，其他各科室要積極參與和密切配合。二、成本核算的范圍：（一）人員經費：指工資、職工福利費、社會保障費等，包括在職在編職工和

2、合同制職工。（二）材料消耗費用：指衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料等。（三）固定資產折舊費和維修費：包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。（四）無形資產的攤銷。（五）藥品費：包括西藥費、中成藥費、中草藥費。（六）其他費用：指上述內容之外應計入成本的費用。三、成本核算的基礎工作：（一）醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程，涉及到醫(yī)院內的所有科室和人員。必須做好與成本核算有關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。（二）建立健全醫(yī)院固定資產管理制度，固定資產的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點等按相關法律、法規(guī)、制度及時辦理，保證固定資產

3、及折舊數據真實。（三）建立健全醫(yī)院材料物資管理制度，保證材料成本計算準確。（四）成本核算的基礎數據由職能科室指定專人提供給財務科。核算單位的人員數據由院辦公室負責，門診量、住院量由病案室負責，面積、水電、通信等后勤科負責。（五）信息科負責成本核算系統(tǒng)軟件及數據接口的維護工作。四、確定成本核算對象：（一）科室成本核算主要以科室為核算單位。根據科室的服務性質核算單位分為四類：臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室、行政后勤科室。項目成本以醫(yī)療服務項目為核算單位。病種成本核算以病種為核算單位。（二）成本核算的構成分為：醫(yī)院總成本核算、科室成本核算、項目成本核算和病種成本核算四個層面。醫(yī)院成本核算的目標是做

4、好醫(yī)院總成本核算、科室成本核算，逐步過渡到項目成本核算和病種成本核算。五、成本的歸集和分配：（一）成本的歸集原則：遵循歷史成本原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、受益原則等成本會計核算原則。（二）成本的歸集：根據原始資料提供的數據，直接費用計入相關核算單位，間接費用按受益原則選擇合理的方法分攤計入相關核算單位。成本歸集和分配應做到及時性、準確性、完整性、一致性。六、科室成本計算方法及核算流程：（一）直接費用計入：將原始憑證提供的各科室直接費用直接計入各核算單位。（二）間接費用分攤：間接費用采用合理的分攤方法分配到各相關科室。（三）科室成本計算公式為：科室直接成本科室間接成本=科室總成本七、考核與分析：開展成本分析和考核，對院科兩級成本執(zhí)行情況進行考核，查找成本升降原因，了解設備利用狀況，材料物資的消耗和周轉情況、費用開支情況，分析各環(huán)節(jié)存在的問題，提出改進意見和措施，力求最大限度地降低成本、提高效益。準確運用業(yè)務統(tǒng)計指標、經濟核算指標和質量效益指標，進行綜合考核和績效評價，根據考核評價結果，進行獎懲和效益分配。八、強化醫(yī)院內部成本管理意識