煤礦員工不安全行為分析以及防范措施

1、煤礦員工不安全行為分析以及防范措施一、不安全行為發(fā)生的原因分析不安全行為的產(chǎn)生原因較為復雜，綜合對不安全行為分析，有諸多因素導致不安全行為的發(fā)生，其中有個體內(nèi)在因素，也有外在客觀因素，以及管理因素等。根據(jù)員工日常作業(yè)中的行為表現(xiàn)，對不安全行為原因分析如下：（一）易發(fā)生不安全行為的主要人群：1.新入企員工；2.勞務工；3.工齡長的老員工；4.培訓、學習不到位的員工；5.作業(yè)流動性大的員工（輔運車輛司機居多）； 6.固定崗位點、單崗作業(yè)人員；7.情緒低落、心不在焉的員工；8.外委施工隊人員等。 （二）不安全行為發(fā)生的主觀原因：1.新入企員工對安全作業(yè)的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。2.

2、個別勞務工文化程度低，從事一些有技術(shù)含量的工作時，對此項工作理解不夠透徹導致不安全行為發(fā)生。3.許多工齡較長的老員工，從事此項工作時間較長且未發(fā)生過安全事故，思想比較麻痹，總認為自己一直這么干也沒有發(fā)生事故，久而久之養(yǎng)成習慣性的不安全行為。4.個人不能認真參與安全培訓、學習，安全意識淡薄，對不安全行為可能會導致的后果認識不足，在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。5.圖省事、怕麻煩，僥幸心里作怪。偶爾的一次不安全行為估計也不會發(fā)生事故的心理而發(fā)生不安全行為。6.作業(yè)過程中思想開小差，心思沒有用在工作上，導致作業(yè)程序不規(guī)范，發(fā)生不安全行為，甚至造成事故。7.作業(yè)流動性大的員工，由于違章隱蔽、查處難等

3、實際情況，發(fā)生不安全行為。8.單崗作業(yè)人員主觀安全意識松懈，睡崗、脫崗類不安全行為時有發(fā)生。9.外委施工隊人員素質(zhì)低，流動性大，應付、湊乎的思想導致不安全行為發(fā)生。（三）不安全行為發(fā)生的客觀原因：1.由于總考慮要完成生產(chǎn)任務才有效益，造成重生產(chǎn)違章指揮，趕產(chǎn)量、進度違章作業(yè)，特別在設(shè)備搶修過程中極易發(fā)生各類不安全行為。2.作業(yè)環(huán)境（條件）較差、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。3.單位培訓不到位，員工技能和安全意識得不到有效提高，不能滿足安全生產(chǎn)的要求。4.單位安全管理機制存在缺陷，形成了不能全員參與治理不安全行為的被動局面。5.對不安全行為的管控措施落實不到位。

4、沒有對不安全行為的發(fā)生進行認真的分析梳理，并制定針對性的管控措施。6.對不安全行為治理的方法和手段簡單、粗暴，導致員工產(chǎn)生逆反心理，不利于根治。7.班前會組織得不好，員工對作業(yè)場所情況了解不夠，對相關(guān)要求掌握不到位，上崗后容易產(chǎn)生不安全行為。8.缺乏良好的安全文化氛圍，增大了員工產(chǎn)生不安全行為的可能性。（四）容易發(fā)生不安全行為的時間：1.設(shè)備突發(fā)故障搶修時。由于忙于完成搶修任務，而發(fā)生各類不安全行為。2.中夜班特別凌晨是作業(yè)人員精神狀態(tài)最為不佳的時段，也是單位檢查、管控最不力的時段，最容易發(fā)生各類不安全行為.3.節(jié)假日容易出現(xiàn)疲勞上崗，不安全行為隨之產(chǎn)生。4.檢查的管理人員剛離開，作業(yè)人員認為

5、檢查人員剛走不會再來，違章行為伴之而來。二、不安全行為管控措施加強基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，營造良好氛圍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對不安全行為的管控應采取班組、區(qū)隊強化現(xiàn)場管理；各級領(lǐng)導、業(yè)務部門人員強化監(jiān)管；員工自我約束；強化安全教育培訓；改善作業(yè)環(huán)境；消除設(shè)備、設(shè)施缺陷等多方面措施。1.調(diào)動班組、區(qū)隊主動管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。1）將不安全行為納入對績效考核中，根據(jù)不安全行為風險等級，對應扣除分數(shù)進行考核，通過獎罰措施調(diào)動現(xiàn)場管理人員主動抓安全工作的積極性。2）充分發(fā)揮帶班隊長、班組長作用。根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生不安全行為的作業(yè)工序、時間段，做好重點的盯防管控。3）對

6、不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責任。當班人員發(fā)生中等風險等級以上的不安全行為，除按規(guī)定對責任人給予處罰外，同時對帶班班組長給予連帶處罰。4）要合理安排各項工作，盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時間、趕進度而發(fā)生不安全行為。5）加強交接班管理。杜絕上班時不能認真負責干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無序操作導致違章行為。6）加強班前會管理，從實際出發(fā)，不斷提高班前會質(zhì)量。7）班前、作業(yè)前各單位必須進行危險源辨識、風險評估。8）推行標準化作業(yè)流程，嚴格按程序作業(yè)。2.嚴格管理，對不安全行為的查處始終保持高壓態(tài)勢。1）要完善細化不安全行為管理制度，落實各級管理人員查處不安全行為的責任

7、和指標。必須要明確對隱患、不安全行為的查處，絕不是安全管理部門責任。2）各級管理人員查處“不安全行為”次數(shù)超過規(guī)定，給予適當獎勵。 3）各級管理人員必須以身作則，杜絕違章生產(chǎn)、違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。4）要加強單崗作業(yè)區(qū)域的巡查。5）抓好中夜班人員睡崗問題。各級管理人員加大巡回檢查力度；單崗作業(yè)人員實施輪崗制；加強崗位點文明衛(wèi)生管理，要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標識清晰。通過以上措施減少崗位工的疲勞、空閑時間，從而減少、控制睡崗類不安全行為的發(fā)生。6）對于一般性質(zhì)的不安全行為，對責任人按照安全管理獎罰辦法進行處罰；對于情節(jié)嚴重的重大風險等級以上的不安全行為，要組織相關(guān)人員按照安全問

8、責管理辦法進行責任追究，以此達到警示教育的作用。7）通過不安全行為曝光來警示員工。3.加強培訓，不斷提高員工技能和素質(zhì)1)公司加大針對性的培訓力度，提高員工業(yè)務技能。2)建立月度培訓考核機制，推動公司三級培訓的良性運行。3)拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓手段?？梢远ㄆ谂e辦不安全行為人員培訓班。4.改善作業(yè)環(huán)境主要是不斷改噪音等方面的管理。5.提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性1）對設(shè)備、實施要不斷升級，增加科技含量，提高安全可靠度。2）持續(xù)開展設(shè)備、設(shè)施各種維修活動，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全，使員工不易產(chǎn)生不安全行為，而且即使違章，也不易造成事故。6.開展多種活動，用正向激勵的方式營造良好的安全氛圍1）對不安

9、全行為人員要積極采取培訓教育、談心引導、座談會等形式，糾正員工頭腦中對安全的錯誤傾向性認識，保證員工從根本上認知不安全行為，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心，從而避免不安全行為。2）對發(fā)生重大風險等級不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導親自進行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓教育效果。3）鼓勵員工積極參與事故案例的學習宣講。以身邊的事故或未遂事故為切入點，通過員工自己講解，能更好的掌握記憶，便于深刻吸取事故教訓。4）單位按季度組織召開不安全行為座談會，了解不安全行為人員的思想動態(tài)，深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因。5）定期召開各類不安全行為管理座談會，主動暴露不安全行為和未遂事故，針對不安全行為制定具體的管控措施。6）開展無“不安全行為”人員搖獎等各種類型的活動。為了最大限度的營造安全輿論氛圍，可將無不安全行為搖獎活動與安全文藝演出等形式的安全活動結(jié)合在一起，也會起到事半功倍的效果