生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、聚木成森 鵬霄萬(wàn)里 內(nèi)衣模杯設(shè)計(jì)制造領(lǐng)跑者森鵬公司各崗位職責(zé)（試行版） SP-001一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象股東職位級(jí)別一級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別最高層管理人員二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，向股東和公司法負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司的使命愿景、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式、各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)。3、制定公司各階段目標(biāo)、審核制定年度、 季度、 月度目標(biāo)并將目標(biāo)進(jìn)行合理分配，對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)。4、公司最高決策人。重大、關(guān)鍵決策事項(xiàng)的決定。5、建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，審核各部門(mén)工作內(nèi)容，審核建立公司各項(xiàng)制度。6、管理公司的人員，決定公司各重要崗位人員的使

2、用。7、關(guān)心分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn)率、費(fèi)用率、人均生產(chǎn)率、各類(lèi)資金使用、預(yù)決算），從而制定相應(yīng)的公司經(jīng)營(yíng)方案。8、通過(guò)管理方法有效提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，指導(dǎo)考核各部門(mén)工作績(jī)效，實(shí)施各種獎(jiǎng)懲。9、參與重大事件、合作的談判，出席重大公關(guān)活動(dòng)，獲得各類(lèi)公關(guān)資源。10、負(fù)責(zé)融資、投資工作，負(fù)責(zé)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需的資金規(guī)劃、實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度。11、審核批準(zhǔn)公司各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用支出。12、核算公司經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。13、管理公司財(cái)物如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)；對(duì)公司所有項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。14、其他涉及公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、 根據(jù)各項(xiàng)

3、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)或其他方式分析總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)狀況，并作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案和行動(dòng)。2、 召開(kāi)會(huì)議，部署安排、研究討論公司各項(xiàng)工作。3、 下達(dá)任務(wù)。4、 聽(tīng)取匯報(bào)。聽(tīng)取各部門(mén)各階段工作情況匯報(bào)。5、 解決問(wèn)題。6、 研究方案。7、 指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。8、 對(duì)全員實(shí)行目標(biāo)和績(jī)效管理，表?yè)P(yáng)批評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰部門(mén)、員工。9、 協(xié)調(diào)各部門(mén)各事項(xiàng)。10、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，聚攏各種資源實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 SP-002一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)副總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理職位級(jí)別二三級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)2人權(quán)責(zé)級(jí)別高層管理人員二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門(mén)的相關(guān)工作。2、根據(jù)總經(jīng)

4、理的精神，制定公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算、政策、措施、督導(dǎo)控制公司的整體績(jī)效，以順利完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源得以最佳利用。5、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作的主動(dòng)性、積極性、向心性，做到知人善任，舉賢不避親，唯賢而用。6、制定完善公司各項(xiàng)制度，使制度規(guī)范化、健全化、有效化。7、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，行使拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理出席各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，代表總經(jīng)理主持會(huì)議。8、收集匯總各部門(mén)意見(jiàn)和建議，制定方案，供總經(jīng)理決策。9、維護(hù)公司利益，公平公正公開(kāi)的管理，維護(hù)公司制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)

5、機(jī)密。10、組織實(shí)施跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)。11、分管部門(mén)及工作的執(zhí)行。2、崗位工作詳細(xì)描述1、 全面主持分管部門(mén)的工作。2、 協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作；執(zhí)行各項(xiàng)總經(jīng)理的指示。3、 獲得允許的情況下補(bǔ)充總經(jīng)理未做的工作。4、 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理分析、檢查，提出合理的建議和方案報(bào)總經(jīng)理參考。5、 輔助管理各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)，公司與外界的溝通事宜。6、 跟進(jìn)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，是否出現(xiàn)偏差或問(wèn)題。7、總經(jīng)理安排的其他工作含總經(jīng)理外出時(shí)日常工作的管理。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位部門(mén)經(jīng)理 三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他大專(zhuān)以上企業(yè)管理等所需

6、技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目6課時(shí)/周所需經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有成功管理案例一般能力項(xiàng)目計(jì)劃能力激勵(lì)能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力沖突管理組織人事領(lǐng)導(dǎo)能力分析能力溝通能力需求程度（滿分5分）5555545555基本素質(zhì)1、有淵博的學(xué)識(shí) 2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念 3、為人正直，原則性強(qiáng)，自律能力強(qiáng)個(gè)性特征1、有責(zé)任心 2、 為人踏實(shí)，辦事沉穩(wěn)老練 3、善于溝通協(xié)調(diào) 4、心胸開(kāi)闊健康體能要求身體健康，能承受較大壓力和快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，能保證隨時(shí)加班四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）工作數(shù)量 2）工作質(zhì)量2、工作態(tài)度 3、工作能力 4、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 5、責(zé)任心 6、發(fā)展?jié)摿?7、企業(yè)文化 8、協(xié)調(diào)能

7、力 9、品德言行 10、自我意識(shí) 11、成本意識(shí) SP-003一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)副總職位級(jí)別四級(jí)-六級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中層管理人員二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)拓展工作。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的維護(hù)。4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，傳遞親善、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度和企業(yè)形象，提升合作關(guān)系。5、了解客戶需求，積極挖掘客戶各類(lèi)信息并分析，從而針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。6、負(fù)責(zé)合同審核、簽訂；負(fù)責(zé)降低銷(xiāo)售費(fèi)用或成本；負(fù)責(zé)客戶及時(shí)回款。7、根據(jù)公司目標(biāo)分解目標(biāo)至年度、季度、月度或每一天，分解至部門(mén)每個(gè)人員。8、組

8、建高能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、評(píng)比，輔助教導(dǎo)下屬完成業(yè)績(jī)指標(biāo)并提升他們的業(yè)務(wù)能力。9、不斷總結(jié)分析銷(xiāo)售工作中的問(wèn)題，并提出解決方案；及時(shí)更新方式方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)。10、挖掘與業(yè)務(wù)相關(guān)的資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的信息收集。 11、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、主持本部門(mén)工作，召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議。2、不斷搜尋目標(biāo)客戶，頻繁的拜訪、溝通新老客戶，完成合作。3、滿足客戶的需求，建立良好的客情關(guān)系。4、承接、評(píng)審、下達(dá)業(yè)務(wù)訂單，并跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況；催促客戶支付貨款。5、合理降低銷(xiāo)售費(fèi)用，如快遞、車(chē)輛油耗、樣品、模具和制版等。6、負(fù)責(zé)訂單下達(dá)到交付客戶后的反饋中間的各項(xiàng)溝通、協(xié)

9、調(diào)工作。7、建立業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)填報(bào)相關(guān)反饋表3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位副總經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位業(yè)務(wù)精英三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他營(yíng)銷(xiāo)所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目4課時(shí)/周銷(xiāo)售、客戶服務(wù)技巧所需經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)3年以上一般能力項(xiàng)目銷(xiāo)售能力溝通能力人際關(guān)系分析能力公關(guān)能力客戶管理談判能力激勵(lì)能力反應(yīng)能力突破能力需求程度（滿分5分）5555555545基本素質(zhì)1、溝通能力強(qiáng)，熱愛(ài)銷(xiāo)售工作； 2、強(qiáng)烈的成功欲望，性格外向； 3、團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)能力； 4、目標(biāo)達(dá)成能力強(qiáng)。個(gè)性特征1、吃苦耐勞，不畏懼困難和失敗； 2、性格開(kāi)朗、親和友善； 3、鍥而不舍

10、，不輕言放棄； 4、 忠誠(chéng)。健康體能要求身體健康，能承受較大壓力和快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，能保證隨時(shí)加班四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）業(yè)績(jī)達(dá)成率 2）新客戶開(kāi)發(fā)能力 3）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)量2、溝通能力 3、突破能力 4、成交能力 5、銷(xiāo)售策略能力 SP-004一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)業(yè)務(wù)代表匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)經(jīng)理職位級(jí)別七級(jí)-九級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)人權(quán)責(zé)級(jí)別員工級(jí)二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、充分了解公司產(chǎn)品，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)拓展工作，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)不斷拜訪或電話溝通客戶并維護(hù)與老客戶的生意。4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，不斷反饋客戶的需求、采

11、購(gòu)或合作方式等客戶信息；5、跟單并做好售后服務(wù)；催收貨款6、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等渠道搜尋目標(biāo)客戶，并與其聯(lián)系、再溝通。2、電話或登門(mén)拜訪客戶，建立合作關(guān)系。3、下達(dá)訂單并跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，反饋客戶需求，做好售后服務(wù)。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位模房、板房、跟單員、具備能力的生產(chǎn)人員三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)3年以上一般能力項(xiàng)目推銷(xiāo)能力溝通能力反應(yīng)能力勤勞程度產(chǎn)品了解執(zhí)著精神需求程度（滿分5分）555555基本素質(zhì)1、 熱

12、愛(ài)銷(xiāo)售，積極主動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；2、 溝通能力強(qiáng)，目標(biāo)意識(shí)強(qiáng)個(gè)性特征1、吃苦耐勞，不畏懼困難和失敗； 2、積極主動(dòng)健康體能要求身體健康，能承受壓力 四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）業(yè)績(jī)達(dá)成率 2）新客戶開(kāi)發(fā)能力 3）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)量2、溝通能力 3、客戶評(píng)價(jià) _ _ SP-005一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)跟單主管匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)經(jīng)理/副總職位級(jí)別五級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別主管級(jí)二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定部門(mén)及跟單工作流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作開(kāi)展。2、負(fù)責(zé)客戶訂單的分配，跟進(jìn)訂單的進(jìn)度和執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)處理客戶投訴或訂單執(zhí)行中的各種問(wèn)題。與客戶建立良好的合作關(guān)系，維護(hù)客情；參與供應(yīng)商、

13、原材料的甄選。4、在跟單部門(mén)的關(guān)鍵步驟或工作上把關(guān)，做出正確的決定。5、負(fù)責(zé)下屬工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、評(píng)估、交接工作；定期召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部及跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。6、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、召開(kāi)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。2、填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表、制單。3、與客戶、跟單員等溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問(wèn)題并解決。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位業(yè)務(wù)經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位業(yè)務(wù)員、跟單員三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他國(guó)貿(mào)/跟單員證所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目2課時(shí)/周跟單相關(guān)內(nèi)容所需經(jīng)驗(yàn)有豐富的跟單經(jīng)驗(yàn)；具備團(tuán)隊(duì)管理和應(yīng)急能力一般能力項(xiàng)目組織能力溝通能力協(xié)調(diào)能力計(jì)劃能力預(yù)見(jiàn)解

14、決問(wèn)題細(xì)致負(fù)責(zé)執(zhí)行能力反應(yīng)能力分析能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)需求程度（滿分5分）5555545535基本素質(zhì)1、 精通跟單各項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、 精通產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、原材料等；溝通能力強(qiáng)3、 熟悉處理各種問(wèn)題的技巧和方法個(gè)性特征1、認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)任； 2、頭腦靈活，邏輯清晰；健康體能要求身體健康，能承受壓力 四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）跟單完成率 2）錯(cuò)誤發(fā)生率 3）部門(mén)績(jī)效 2、溝通能力 3、客戶評(píng)價(jià) 4、工藝材料了解 5、突發(fā)事件處理能力 6、計(jì)劃協(xié)調(diào)控制能力 SP-006一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)跟單員匯報(bào)對(duì)象跟單主管職位級(jí)別七級(jí)-九級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)4人權(quán)責(zé)級(jí)別員工級(jí)二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單

15、信息的記錄、跟蹤和回復(fù)。2、訂單下達(dá)后整理合同或訂單、跟蹤原材料、生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度。3、與客戶溝通樣品、客戶要求等訂單詳細(xì)情況，及時(shí)反饋客戶反映的問(wèn)題或要求。4、監(jiān)督各崗位完成客戶訂單的執(zhí)行情況和質(zhì)量。5、與客戶建立良好的溝通關(guān)系，巧妙的回答或解決問(wèn)題，顯示公司專(zhuān)業(yè)和良好的形象。5、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、整理訂單、填寫(xiě)跟單日志、詳細(xì)描述各訂單完成情況；2、嚴(yán)密跟蹤訂單執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時(shí)與公司各部門(mén)及客戶保持緊密溝通。3、保證按客戶要求按時(shí)出貨，并負(fù)責(zé)售后維護(hù)。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 采購(gòu)克相互轉(zhuǎn)換的職位 業(yè)務(wù)員 可升遷至此的職位業(yè)務(wù)員、跟單

16、主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)主管三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他大專(zhuān)國(guó)際貿(mào)易所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)會(huì)英語(yǔ)，有跟單員證一般能力項(xiàng)目溝通能力計(jì)劃能力協(xié)調(diào)能力跟進(jìn)能力執(zhí)行能力細(xì)致負(fù)責(zé)服務(wù)意識(shí)反應(yīng)能力節(jié)點(diǎn)掌控需求程度（滿分5分）555555545基本素質(zhì)1、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、會(huì)英語(yǔ)，有報(bào)關(guān)員證、跟單員證優(yōu)先；2、溝通能力強(qiáng)、積極主動(dòng)、細(xì)心負(fù)責(zé)個(gè)性特征 性格細(xì)膩；做事謹(jǐn)慎健康體能要求身體健康，能接受加班四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效： 1）跟單完成率 2）錯(cuò)誤發(fā)生率 2、溝通能力 3、客戶評(píng)價(jià) 4、突發(fā)事件處理能力 5、計(jì)劃協(xié)調(diào)控制能力 SP-007一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象業(yè)

17、務(wù)副總職位級(jí)別四級(jí)-六級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中高級(jí)（技術(shù)）二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品（模杯）的研發(fā)、核心技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2、負(fù)責(zé)客戶要求的樣板的設(shè)計(jì)、制作。3、負(fù)責(zé)安排板房、模房人員的工作，保證及時(shí)快捷的交付樣板。4、總結(jié)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)培訓(xùn)下屬或?qū)W徒。把握模杯研發(fā)質(zhì)量。5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作2、崗位工作詳細(xì)描述1、帶領(lǐng)部門(mén)進(jìn)行模杯設(shè)計(jì)、制作，不斷改進(jìn)工藝或技術(shù)，提升公司核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；2、高效完成客戶所需求的產(chǎn)品樣板（板或模）3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位技術(shù)副總克相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 學(xué)徒 模具師三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其

18、他模具開(kāi)發(fā)所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目2課時(shí)/周所需經(jīng)驗(yàn)在模具研發(fā)工作領(lǐng)域工作5年以上一般能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力動(dòng)手能力設(shè)計(jì)能力理解能力改良能力學(xué)習(xí)能力教導(dǎo)能力需求程度（滿分5分）5555555基本素質(zhì)1、豐富的模具設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)；2、有相關(guān)的理論知識(shí)；3、能把握行業(yè)趨勢(shì)個(gè)性特征學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有不斷鉆研琢磨的精神健康體能要求身體健康，能承受較大壓力四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效： 1）樣板完成速度 2）客戶達(dá)標(biāo)率 2、模具制造工藝 3、研究開(kāi)發(fā)能力 4、教導(dǎo)能力 SP-008一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理職位級(jí)別四級(jí)-六級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中高級(jí)（管理）二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定

19、本部門(mén)工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)、設(shè)備維修及人員數(shù)量、人均產(chǎn)值、日均產(chǎn)量計(jì)劃。3、科學(xué)合理的劃分部門(mén)的下級(jí)分支結(jié)構(gòu)，合理配置各崗位人員、工種、數(shù)量。4、密切與業(yè)務(wù)部、跟單部、研發(fā)部的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作，提高溝通效率。5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作、調(diào)研分析各環(huán)節(jié)或流程的工作細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量等方面易出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)工時(shí)、效率、品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)量、原材料、工藝/規(guī)程嚴(yán)密監(jiān)控把關(guān)。6、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。7、總結(jié)改進(jìn)生產(chǎn)工藝/流程，抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等

20、工作8、品質(zhì)管理，強(qiáng)化各部門(mén)各環(huán)節(jié)各流程的品質(zhì)意識(shí)，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)控生產(chǎn)次品/誤差等情況的發(fā)生。9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)效率的管理。通過(guò)管理、改進(jìn)設(shè)備、工藝/流程等方法提高生產(chǎn)效率。10、管理、指導(dǎo)、激勵(lì)直接下屬和工人。11、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、編制詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃表；合理安排各訂單的生產(chǎn)，保證按期交貨；通過(guò)分析詳細(xì)研究計(jì)算出工廠的綜合生產(chǎn)能力。2、嚴(yán)把各環(huán)節(jié)各產(chǎn)品質(zhì)量；做好質(zhì)量管理督查，建立品質(zhì)檢核登記臺(tái)賬；進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。3、固定時(shí)間召開(kāi)業(yè)務(wù)、跟單、生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)密部署各訂單生產(chǎn)工作；保證各訂單按期按質(zhì)量交貨，及時(shí)處理客戶變更或要求事項(xiàng)。4、配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)

21、工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；6負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；7、根據(jù)訂單量、單位效率合理計(jì)算工人數(shù)量并對(duì)缺或多的人員進(jìn)行人事處理；及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)員工糾紛，嚴(yán)控惡性事件。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位廠 長(zhǎng)可相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 生產(chǎn)部各主管三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他大專(zhuān)生產(chǎn)/作業(yè)管理所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目8課時(shí)/周生產(chǎn)管理/技術(shù)

22、類(lèi)所需經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)生產(chǎn)或車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)十年以上一般能力項(xiàng)目統(tǒng)籌能力計(jì)劃能力組織能力協(xié)調(diào)能力控制能力溝通能力流程再造標(biāo)準(zhǔn)能力品質(zhì)管理創(chuàng)新能力需求程度（滿分5分）5555555555基本素質(zhì)1、 十年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉模杯生產(chǎn)工藝流程；3、精通標(biāo)準(zhǔn)化和流程編制；4、豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)性特征做事沉穩(wěn)，邏輯思維能力強(qiáng)；有原則性，注重細(xì)節(jié)；綜合素質(zhì)高健康體能要求身體健康，能承受巨大壓力四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）生產(chǎn)部的各項(xiàng)指標(biāo) 2）品質(zhì) 3）耗電量與產(chǎn)值比 4）人均生產(chǎn)力 2、計(jì)劃組織能力 3、控制協(xié)調(diào)能力 4、工作經(jīng)驗(yàn) 5、處理突發(fā)事件能力 6、預(yù)見(jiàn)性 7、標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造能力 8、提高效

23、率的能力 9、人員使用和激勵(lì)能力10、有序生產(chǎn)及高效生產(chǎn)能力 11、大公無(wú)私的氣度 12、成本意識(shí) 13、執(zhí)行能力及作風(fēng) SP-009一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)車(chē)間主管匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理職位級(jí)別六級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)5人權(quán)責(zé)級(jí)別中級(jí)二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定本車(chē)間作業(yè)流程和規(guī)范，各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂完善工作。 2、根據(jù)公司相關(guān)目標(biāo)制定本車(chē)間目標(biāo)，將目標(biāo)分配至每個(gè)人每天每小時(shí)；3、制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作；確保完成本車(chē)間任務(wù)；4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果中的質(zhì)量控制，提出質(zhì)量目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)本工序和上下工序之間的交接

24、、銜接工作；6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的基礎(chǔ)管理工作：人員排班、考勤、各種報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、問(wèn)題解決等；還包括人員使用、獎(jiǎng)懲、定崗定員等；7、在生產(chǎn)過(guò)程中不斷研究、創(chuàng)新，提出提高生產(chǎn)效率、降低能耗、更高品質(zhì)獲得、人員管理等方面的方法或措施，與主管部門(mén)及時(shí)溝通；8、生產(chǎn)物資管理：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、原材料、場(chǎng)地、燈具、空調(diào)、生產(chǎn)用品等設(shè)備物資的管理；9、上級(jí)安排的其他的工作2、崗位工作詳細(xì)描述1、召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度訂單、原材料、機(jī)器、人員，保證各項(xiàng)和諧的運(yùn)作；2、保證本車(chē)間按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn)，不斷降低次品率；3、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，帶頭做好標(biāo)準(zhǔn)或示范；抓員工管理；思考提高生產(chǎn)力的方法。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系

25、可升遷的職位生產(chǎn)經(jīng)理 廠長(zhǎng)克相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 組長(zhǎng) 各車(chē)間操作員 三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他生產(chǎn)/作業(yè)管理所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)車(chē)間管理工作1年以上一般能力項(xiàng)目動(dòng)手能力分配能力計(jì)劃能力控制能力品質(zhì)能力協(xié)調(diào)能力反應(yīng)能力思考能力示范能力激勵(lì)能力需求程度（滿分5分）5555553455基本素質(zhì)2、 兩年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉模杯生產(chǎn)工藝流程； 3、豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)性特征積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，愛(ài)好學(xué)習(xí)健康體能要求身體健康，能承受壓力四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）生產(chǎn)部的各項(xiàng)指標(biāo) 2）次品率 3）人均生產(chǎn)力 2、計(jì)劃組織能力 3、控制協(xié)調(diào)能力

26、 4、工作經(jīng)驗(yàn) 5、處理突發(fā)事件能力 6、人員使用和激勵(lì)能力 7、思考分析能力 SP-010一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)QC質(zhì)量管理員匯報(bào)對(duì)象車(chē)間主管職位級(jí)別七級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)權(quán)責(zé)級(jí)別中級(jí)二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、確保與生產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)的品質(zhì)能達(dá)到要求并不斷提升。2、建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；思考或改進(jìn)使用更好的方法/流程監(jiān)督提升品質(zhì)。3、不厭其煩的緊盯各部門(mén)的生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)質(zhì)量，一絲不茍的進(jìn)行篩選，挑剔般的進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。4、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或流程進(jìn)行思考以求改良。向車(chē)間主管或生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)提出建議。5、負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品率的統(tǒng)計(jì)分析工作，提供報(bào)告；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)次品數(shù)量、原因、次品人，對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)懲并

27、對(duì)自我進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6、制定并培訓(xùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)員灌輸品質(zhì)意識(shí)；定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議。7、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并傳達(dá)至所有環(huán)節(jié)及所有人員。2、精挑細(xì)選有問(wèn)題的次品；分析合格率或次品率；制定次品統(tǒng)計(jì)制度，并落實(shí)獎(jiǎng)罰。3、不放過(guò)任何一個(gè)次品或一次改進(jìn)提升的機(jī)會(huì)。召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議；提供質(zhì)量分析報(bào)告。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位車(chē)間主管/生產(chǎn)經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 組長(zhǎng) 各車(chē)間操作員 三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他質(zhì)量管理所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1課時(shí)/周質(zhì)量相關(guān)所需經(jīng)驗(yàn)車(chē)間工作2年以上，有QC經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目細(xì)致程度耐心程度原則能

28、力動(dòng)手能力思考能力標(biāo)準(zhǔn)示范創(chuàng)新能力溝通能力需求程度（滿分5分）55554523基本素質(zhì)1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)各工藝/環(huán)節(jié)；2、懂品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)，善于分析和預(yù)見(jiàn)性；3、仔細(xì)負(fù)責(zé)；4、懂質(zhì)量管理個(gè)性特征細(xì)致、謹(jǐn)慎、耐心健康體能要求身體健康，能承受壓力四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）合格率/次品率 2、總結(jié)分析能力 SP-011一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)行政人事主管匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理職位級(jí)別五級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中級(jí)二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室日常管理、行政制度管理、公司資產(chǎn)、后勤、檔案資料、會(huì)議、證照、公車(chē)、辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用、檔案、考勤等行政事宜的管理。2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力

29、資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；提高人均生產(chǎn)力及降低人力成本。3、負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表 ，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。4、對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行資格審查、能力評(píng)估、崗位匹配性進(jìn)行分析調(diào)查，并作出異動(dòng)方案。5、招聘、配置、培訓(xùn)計(jì)劃及確定實(shí)施；薪資、福利、勞動(dòng)關(guān)系管理；建立有效的人員激勵(lì)與懲罰制度。6、負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核、審核、復(fù)查；處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議。企業(yè)文化建設(shè)。7、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、制定完善行政及人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度。2、日常行政事務(wù)性工作。3、人力資源六大模塊精細(xì)執(zhí)行工作。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位行政人

30、事部經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位專(zhuān)員 前臺(tái)文員三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他大專(zhuān)HR所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目4課時(shí)/周所需經(jīng)驗(yàn)2年以上制造企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)溝通能力分析能力心理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)心思細(xì)膩專(zhuān)業(yè)知識(shí)公平公正法律法規(guī)協(xié)調(diào)能力需求程度（滿分5分）5553554545基本素質(zhì)1、接受過(guò)人力資源相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)；2、了解法律法規(guī)，了解企業(yè)文化；3、熟練運(yùn)用各項(xiàng)HR方法工作個(gè)性特征為人處世友善，心思細(xì)膩縝密；觀察能力和分析能力強(qiáng)健康體能要求身體健康，能承受壓力四 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效 1）六大模塊工作成績(jī) 2、組織協(xié)調(diào)能力 3、執(zhí)行能力 4、主動(dòng)

31、工作能力 5、人力費(fèi)用占比 SP-012一 基本資料職務(wù)名稱(chēng)前臺(tái)文員匯報(bào)對(duì)象行政人事主管職位級(jí)別七級(jí)-九級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別員工二 工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)電話的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤； 2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)；3、負(fù)責(zé)公司行政人事制度的執(zhí)行檢查； 4、負(fù)責(zé)部門(mén)文件的起草、發(fā)布、通知；會(huì)議組織及考勤管理；5、接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、接電話、收包裹、傳真、復(fù)印打字、錄考勤、宿舍管理。2、人員接待，資料整理、資產(chǎn)登記管理、會(huì)議管理、辦公室管理。3、日常行政人事事務(wù)性工作。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位行政人事部主管克相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位三 任職資格所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他高中秘書(shū)所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)前臺(tái)接待工作6個(gè)月以上一般能力項(xiàng)目積極主動(dòng)執(zhí)行能力溝通能力做事方法膽大心細(xì)協(xié)調(diào)能力儀容儀貌言行舉止需求程度（滿分5