國(guó)內(nèi)主要合資企業(yè)組織架構(gòu)

1、中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理科爾址A1KEARNEY上海通用公司組織架構(gòu)SHANGHAI GM上海通用公司組織架構(gòu)來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析AT. Kearney 7l/SH2893-BHMC_Report/kl中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析AT. Kearney 7l/SH2893-BHMC_Report/kl中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理上海通用管理人員2511人:核心部門(mén)來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析AT. Kearney 7l/SH2893-BHMC_Report/kl中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理工會(huì)葉永明0經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)理辦公室公

2、共關(guān)系部人力資源部法律部商務(wù)貿(mào)易部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部信息系統(tǒng)部采購(gòu)部質(zhì)量部生產(chǎn)控制與物流部車(chē)造程 整制工橋車(chē)廠舍整北橋車(chē)廠金整南執(zhí)行副總經(jīng)理副總經(jīng)理 蔡賓副總經(jīng)理 John Bchnfcldt負(fù)貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 及相關(guān)工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 及相關(guān)工作總經(jīng)理劉曰海目副總經(jīng)理 王永清負(fù)責(zé)制遺、 物流和廣量等來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析AT. Kearney 7l/SH2893-BHMC_Report/kl中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析AT. Kearney 7l/SH2893-BHMC_Report/kl中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理說(shuō)明（58人） （24人）（66人

3、）（9人）（61 人）：（138人）（翌人）（114人）（25人）（140人）（238人）（165人）（395人）（130人）副總及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)由雙方股東商議確定，釆用一人負(fù)責(zé)制，僅在一級(jí)部門(mén)及個(gè)別二級(jí) 部門(mén)實(shí)行雙領(lǐng)導(dǎo)制上海通用以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工占到占到整體管理人員約1/4泛亞技術(shù)中心不隸屬于上海通用，故不在組織架構(gòu)中體現(xiàn)來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析AT. Kearney 7l/SH2893-BHMC_Report/klKEARNEY中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理科爾址AIKEARNEY上海大眾上海大眾公司組織架構(gòu)上海大眾公司組織架構(gòu)上海大眾黨工團(tuán)1 總經(jīng)理（中方）.J核心

4、部門(mén)張海亮經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)管理線（M）商務(wù)執(zhí)行經(jīng)理（德方）Joern HasenfusJJ銷(xiāo)售與市場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理賈鳴鋪負(fù)責(zé)商務(wù)相關(guān)工作技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理T.ULBRICH負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)工作經(jīng)辦室總理公髓部關(guān)播節(jié)公傳竊員訓(xùn)F人培部黠部品理那 產(chǎn)經(jīng)竊規(guī)部劃流控部 計(jì)物與制養(yǎng)部息統(tǒng)平 信系扌A T. Kcamcy 7l/SH2893_BHMC_ReporVkl 3KEARNEY中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理A T. Kcamcy 7l/SH2893_BHMC_ReporVkl 3KEARNEY中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理說(shuō)明副總及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)由雙方股東商議確定，采用一人負(fù)責(zé)制，僅在部級(jí)和個(gè)

5、別科室實(shí)行 雙領(lǐng)導(dǎo)制上海大眾組織按照不同職能劃分為四條線，分別為管理線.銷(xiāo)售線.技術(shù)線和控制線；其 中中方主導(dǎo)管理和銷(xiāo)售，而德方主導(dǎo)技術(shù)和控制，中德分工與各自比較優(yōu)勢(shì)相匹配一汽大眾公司組織架構(gòu)一汽大眾來(lái)源：專(zhuān)家訪談；公司網(wǎng)站；科爾尼分析一汽大眾公司組織架構(gòu)A T. Kcamcy 7l/SH2893_BHMC_ReporVkl 3AIKEARNEY中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理科爾皚A1KEARNEY東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)工會(huì)主席松元史明任勇匚二核心部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)研發(fā)中心部 長(zhǎng)（日方）研發(fā)中心副 部長(zhǎng)（中方）研發(fā)：中心：動(dòng)力總成部 部長(zhǎng)（日方）銷(xiāo)售總部副

6、部長(zhǎng)（中方）M 111111111”購(gòu)部:1111111制造戰(zhàn)11 91111111市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售總部部 長(zhǎng)（日方）人力資源部 部長(zhǎng)（中方）人力資源部說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)共14人，期中7位日方高層，7位中方高層，決策機(jī)構(gòu)較為臃腫 研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等核心部門(mén)采用雙領(lǐng)導(dǎo)制，其余部門(mén)均只設(shè)一位部長(zhǎng)商企、研發(fā)、動(dòng)力、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等核心部門(mén)均由日方領(lǐng)導(dǎo)目前日產(chǎn)駐在員約70人左右，中方股東東風(fēng)沒(méi)有駐在員，均與東風(fēng)日產(chǎn)簽約一汽豐田合資工廠組織架構(gòu)一汽豐田一汽豐田合資工廠組織架構(gòu)來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析A T. Kearney 7l/SH2893_BHMC_ReporVkl 5AIKEARNEY中國(guó)汽車(chē)

7、廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析A T. Kearney 7l/SH2893_BHMC_ReporVkl 5AIKEARNEY中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理來(lái)源：專(zhuān)家訪談；科爾尼分析A T. Kearney 7l/SH2893_BHMC_ReporVkl 5中國(guó)汽車(chē)廠商戰(zhàn)略及管理對(duì)標(biāo)組織與管理科爾皚ATKEARNEY一汽豐田銷(xiāo)售公司組織架構(gòu)分銷(xiāo)售公司組織架構(gòu)分解汽豐田一汽豐田工會(huì)一汽豐田銷(xiāo)售公司總經(jīng)理（日方）常務(wù)副'總經(jīng)理松木秀明口 田聰明科經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部管理部銷(xiāo)隹企劃部經(jīng)銷(xiāo)店支按部經(jīng)銷(xiāo)店業(yè)務(wù)部隹后服務(wù)部永江秀久開(kāi)發(fā)室r 辦公室會(huì)計(jì)管理室企劃支援室市場(chǎng)調(diào)查室I制總經(jīng)理HT 劃總經(jīng)理 服務(wù)培訓(xùn)室預(yù)算管理室CS推進(jìn)室供需物流室經(jīng)營(yíng)支援室資金管理室人力資源室商品企劃室改善支援室一信息系統(tǒng)室T精品業(yè)務(wù)推進(jìn)室）區(qū)域管理室培訓(xùn)室大客戶(hù)室金融.保