打造狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

1、打造狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化主講導(dǎo)師： 紀(jì) 鑒 一、課程背景 一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與總裁 保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。2018 年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個(gè)不斷洗牌的市場(chǎng)，企業(yè)如何才能長(zhǎng)久生存 壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功 =5%的戰(zhàn)略+95% 的執(zhí)行。也就是說，一個(gè)企業(yè)的 團(tuán)隊(duì)，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟(jì)于事。打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，可謂是當(dāng) 前企業(yè)發(fā)展的必修課程。 二、課程目標(biāo) 員工收益：1. 學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差，塑造卓越團(tuán)隊(duì)

2、的職業(yè)化素養(yǎng)。2. 學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。3. 學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的風(fēng)采。企業(yè)收益：1、團(tuán)隊(duì)一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)；2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，建立團(tuán)隊(duì)信心；3、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊(duì)激情； 三、適用人群 董事長(zhǎng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)攜經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部、 銷售人員四、課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天五、課程大綱一、老板做戰(zhàn)略、定方向，員工做執(zhí)行，拿成果二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強(qiáng)制度和文化建設(shè)打造一套執(zhí)行系統(tǒng)第一板塊：狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向成果的三大要素1. 有時(shí)間節(jié)點(diǎn)2. 可考核，管理就是數(shù)學(xué)游戲，必

3、須量化3. 有價(jià)值，勞動(dòng)-勞動(dòng)的成果具體操作建議第二板塊：狼性團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)1. 精兵的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2. 強(qiáng)將的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3. 人才的兩大要素4. 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的四大信念信念一：當(dāng)結(jié)果不好時(shí)，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的 成長(zhǎng)，放棄了自己的前途和未來。信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。信念三：公司請(qǐng)你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業(yè)。信念四：我享受了榮譽(yù)、權(quán)力、財(cái)富的同時(shí)，理應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。第三板塊：狼性團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)1. 領(lǐng)導(dǎo)制度以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心，下屬就會(huì)尊重制度。2. 彈性制度 3模糊制度

4、制度不是形式，不要語文，要數(shù)字化，要量化，更要細(xì)化。4 繁瑣制度全員宣貫，標(biāo)準(zhǔn)：100%員工知曉率，100%條文知曉率5 朝夕制度優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執(zhí)行3個(gè)月以上。第四板塊：狼性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一、狼性文化1. 野性十足沒有任何理由，就是征服，拿下！2. 直指核心企業(yè)當(dāng)中，具體表現(xiàn)為：一切以成果為導(dǎo)向。要加薪，拿成果；要獎(jiǎng)金，拿成果；要晉 升，拿成果。4. 優(yōu)勝劣汰操作建議：企業(yè)當(dāng)中，建立一套科學(xué)的、合理的晉升、淘汰體系。5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作所有項(xiàng)目必須以團(tuán)隊(duì)的形式，有計(jì)劃、有步驟、有措施的實(shí)施。6. 扎根訓(xùn)練員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練、嚴(yán)格的考核是堅(jiān)決不能讓他獨(dú)自上崗的！操作建議：將公司內(nèi)部最優(yōu)秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復(fù)制。二、競(jìng)爭(zhēng)文化1. 要想在外部競(jìng)爭(zhēng)之中獲得持續(xù)的勝利，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度必須超越外部競(jìng)爭(zhēng)。2. 獎(jiǎng)勵(lì)和危機(jī)感同樣使人產(chǎn)生動(dòng)力，但危機(jī)感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)3. 企業(yè)當(dāng)中，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部就形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而面對(duì) 外部競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候毫無懼怕心理。第五板塊：狼性執(zhí)行的六大步驟1. 鎖定執(zhí)行人責(zé)任在人多的情況下，會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個(gè)人責(zé)任感反而越??！2. 明確成果與期限3. 制定措施永遠(yuǎn)不要下降明確的成果標(biāo)準(zhǔn)，而要持續(xù)不斷地增加措施4. 建立檢查程序員工永遠(yuǎn)不會(huì)做你希望的事情，只