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文檔簡介
1、員工敬業(yè)度行為分析王婷婷王婷婷目 錄CONTENTS1234概念簡介優(yōu)劣分析行業(yè)模式自我認(rèn)識PART 1概念簡介員工敬業(yè)度員工敬業(yè)度研究就是一個能夠?qū)ξ幕?、管理、人力這些資源進(jìn)行評價(jià)的一個重要工具。反映了員工對于企業(yè)投入的感情、智慧和承諾。衡量一個公司是否穩(wěn)健的三個指標(biāo):現(xiàn)金流、客戶滿意度、員工敬業(yè)度。單擊此處添加標(biāo)題是中國第一家精品PPT設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。擁有頂尖的PPT設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持精益求精拒接平庸的設(shè)計(jì)理念。幫您實(shí)現(xiàn)精致、美觀、動感的PPT設(shè)計(jì)是中國第一家精品PPT設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。擁有頂尖的PPT設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持精益求精拒接平庸的設(shè)計(jì)理念。幫您實(shí)現(xiàn)精致、美觀、動感的PPT設(shè)計(jì)PART 2行業(yè)模式提供員工
2、敬業(yè)度服務(wù)的典型咨詢公司 蓋洛普路徑 蓋洛普Q12蓋洛普怡安翰威特 員工表現(xiàn)四階段美世 認(rèn)知+情感+行動韜睿惠悅 “X”因素太和 六個維度中智PART 2行業(yè)模式蓋洛普咨詢公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀經(jīng)理敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤增長股票升值蓋洛普路徑蓋洛普路徑Q12要求表揚(yáng)尊重進(jìn)步PART 2行業(yè)模式怡安翰威特企企業(yè)業(yè)視視角角員員工工視視角角樂于宣傳樂于留任樂于努力工作人員全面薪酬機(jī)遇政策與操作生活質(zhì)量均衡員員工工分分類類PART 2行業(yè)模式美世咨詢員員工工敬敬業(yè)業(yè)度度的的四四個個階階段段心滿意足自我激勵全心投入擁護(hù)企業(yè)PART 2行業(yè)模式韜?;輴?cè)齻€維度三個維度四大驅(qū)動因素四大驅(qū)動因素認(rèn)知情感行動員工敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)形象職業(yè)發(fā)展目標(biāo)連接度和績效管理PART 2行業(yè)模式太和咨詢需需求求的的X因因素素人人的的X因因素素老員工基層員工管理者業(yè)務(wù)部門。生活質(zhì)量X因素匹配制度流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格薪資待遇企業(yè)文化發(fā)展前景。PART 2行業(yè)模式中智人力咨詢員工敬業(yè)度共同成長企業(yè)文化物質(zhì)回報(bào)日常輔導(dǎo)工作環(huán)境工作推進(jìn)六六個個維維度度PART 3優(yōu)劣分析PART 2行業(yè)模式怡安翰威特企企業(yè)業(yè)視視角角員員工工視視角角樂于宣傳樂于留任樂于努力工作人員全面薪酬機(jī)遇政策與操作生活質(zhì)量均衡員員工工分分類類PART 4自我認(rèn)識 自我實(shí)現(xiàn)尊重需求社交需求安全需求生理需求馬斯洛
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