改善提案管理制度

1、改善提案管理制度（生技部）護(hù)際部改勰案諫制度一、目的為激發(fā)員工作激情，促進(jìn)全員參與，提高改善意識(shí)，集思廣益， 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 特制定本制度。二、解范圍本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部全體人員。三、職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的改善提案工作，組織審核部門改善提 案，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。具體職責(zé)如下：1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)活動(dòng)制度的制定，提案申請(qǐng)和報(bào)告書的審 批，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制度的修訂，組織部門活動(dòng)的開(kāi)展3、何平華：生產(chǎn)技術(shù)部提案專職負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門提案改善 日常具體工作的開(kāi)展，提案收集整理歸檔，提案知識(shí)的培訓(xùn)。4、范紅衛(wèi)：質(zhì)

2、檢化驗(yàn)班提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促 落實(shí)質(zhì)檢化驗(yàn)班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之 前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。5、宋向峰：管理組提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí) 管理組改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。運(yùn)輸班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。7、趙曉陽(yáng)：水電班提案改善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí) 水電班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。8、崔曉會(huì)：計(jì)量班提案改

3、善負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織、督促落實(shí) 計(jì)量班改善提案活動(dòng)的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負(fù)責(zé)人。9、各班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各班組改善提案活動(dòng)的具體工作, 提案首次篩選，及相關(guān)知識(shí)的轉(zhuǎn)訓(xùn)。四、改善J礫的斑范圍:以公司改善為主,凡對(duì)生產(chǎn)管理、公司營(yíng)運(yùn)具有正面意義的均可。五、不卿的蘇1、涉及對(duì)企業(yè)或個(gè)人攻擊、個(gè)人訴苦的提案.2、涉及薪資、人事異動(dòng)任免問(wèn)題的提案。3、新機(jī)器設(shè)備在保固期或調(diào)試階段所發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)提案。4、實(shí)施結(jié)果不具任何效益或負(fù)面影響大于正面效益的提案。5、只有提案而無(wú)改善辦法的提案。6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的提案。7、和已經(jīng)改善了的提案內(nèi)容相同的提案

4、。六、改謝希m1、員工以書面方式提出，填寫改善提案申請(qǐng)表（可向本部門 提案專職負(fù)責(zé)人索?。?，注意提案改善表格填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。2、員工將改善提案申請(qǐng)表提交 二班組長(zhǎng)班組負(fù)責(zé)人本部門專職負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人。3、部門負(fù)責(zé)人初步審核并填寫意見(jiàn)，審核合格的提案以部門為單 位向公司提交，不合格的提案應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。七、改善J棗施1、部門組織協(xié)調(diào)將公司核定后的提案改善申請(qǐng)表于規(guī) 定日期內(nèi)實(shí)施改善，將實(shí)施的結(jié)果和改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)照片提供給 本部門專職負(fù)責(zé)人。2、照片要求：改善前后同一位置定點(diǎn)拍攝，照片要清晰。3、所提供的改善數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不可弄虛作假，偏離實(shí)際。

5、八、改提案改善實(shí)施后，本部門專職負(fù)責(zé)人將改善結(jié)果進(jìn)行整理，填寫改善提案報(bào)告書，并提交公司改善提案委員會(huì)進(jìn)行改善結(jié)果復(fù)核。九、提案申請(qǐng)審核與提案改善成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：（執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)）1、提案申請(qǐng)審核標(biāo)準(zhǔn)按以下項(xiàng)目及得分綜合評(píng)定：所得總分超 過(guò)6 0分則提案申請(qǐng)通過(guò)，低于或等于6 0分提案申請(qǐng)不通過(guò)。項(xiàng)目獨(dú)創(chuàng)性有效性可行性投資金額是否屬實(shí)總分比例10%30%35%15%10%1002、改善提案（報(bào)告書）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（表一）項(xiàng)目效果思考能力合計(jì)A（經(jīng)濟(jì)的）B（無(wú)形的）獨(dú)創(chuàng)性構(gòu)思性努力度分?jǐn)?shù)40%30%20%5%5%100改善提案（報(bào)告書）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：（表二）評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果評(píng)審得分基準(zhǔn)效果70分有形效果40

6、分創(chuàng)利25分1561011 1516 2021 25500元/月或 一次創(chuàng)利2000元以上1000元/月 或一次性創(chuàng) 利4000元以上1500元/月 或一次性創(chuàng) 利6000元以上2000元/月或 一次性創(chuàng)利 8000元以上3000元/月或一 次性創(chuàng)利10000元以上提高 效率 15分13467910 1213 15效率提高10%。效率提高20%。效率提高30% o效率提高40% o效率提高50%。無(wú)形效果30分品質(zhì) 改善 10分12345678910品質(zhì)外觀、 穩(wěn)定性得到加強(qiáng)品質(zhì)略有改 善，對(duì)銷售有 利或能防止 不良的發(fā)生。品質(zhì)改善較 大,產(chǎn)品抽 檢帛大大降低°品質(zhì)改善很 大，對(duì)銷售

7、明 顯有利或產(chǎn) 品品質(zhì)信賴 度很高，品檢 工序減少。品質(zhì)改善巨大且 穩(wěn)定，對(duì)銷售十 分有利或達(dá)品質(zhì) 保證，產(chǎn)品均為 免檢出貨。磺r:12345工作方法、 程序有一定 的改善，但 尚未標(biāo)化。工作方法、程 序有較大的 改善，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、 程序較合理 化，接近標(biāo) 準(zhǔn)化。工作方法、程 序已達(dá)合理 化，基本標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序 已合理化、標(biāo)準(zhǔn) 化。推廣 度5分12345個(gè)案，只限 于本工位可在本班組 內(nèi)推行可在本車間 內(nèi)推行可推廣到其 他部門可公司內(nèi)全面推 行，作為標(biāo)準(zhǔn)化安全 性10分12345678910顯著提升工 作環(huán)境質(zhì) 量,對(duì)安全 性無(wú)明顯變 化。顯著提升環(huán) 境質(zhì)量，并可 明顯減輕疲

8、 勞，對(duì)安全性 稍有改善。顯著提升工 作環(huán)境質(zhì)量 及減輕疲 勞,對(duì)安全 事故具有一 定的預(yù)防能 力。顯著提升工 作環(huán)境質(zhì)量 及減輕疲勞， 對(duì)安全隱患 有較好的預(yù) 防能力。顯著提升工作環(huán) 境質(zhì)量及減輕疲 勞，消除安全隱 患，保證作業(yè)安 全。思獨(dú)思考123456789106、 張 振 邦:運(yùn)輸班提案對(duì)提案的產(chǎn) 生及改善報(bào) 告（實(shí)施）做 了一定的分 析研究，但 無(wú)書面的分析資料。對(duì)提案的產(chǎn) 生及改善報(bào) 告（實(shí)施）做 了較多的分 析研究，有部 分書面分析 資料、記錄。對(duì)提案的產(chǎn) 生及改善報(bào) 告（實(shí)施）做了相當(dāng)?shù)?分析研究， 有重要的書 面分析資料、記錄。對(duì)提案的產(chǎn) 生及改善報(bào) 告（實(shí)施）做 了大量分析

9、 研究,有主要的書面分析 資料、記錄。對(duì)提案的產(chǎn)生及 改善報(bào)告（實(shí)施） 做了周密分析研 究,全部有書面 分析資料、記錄。創(chuàng)意性10分12345678910屬上級(jí)指示 之工作，屬 抄之性質(zhì)， 缺乏獨(dú)創(chuàng) 性。上級(jí)指示之 工作,雖有模 仿，但頗有研 究。有相當(dāng)程度 的獨(dú)創(chuàng)性， 但限定在某 一適用范圍 內(nèi)。有相當(dāng)程度 的獨(dú)創(chuàng)性，可 期待于某相 當(dāng)程度范圍 的應(yīng)用。極具獨(dú)創(chuàng)性（有 發(fā)明性），適用 廣,可期待于他 處廣泛的應(yīng)用。構(gòu)思性5分12345自過(guò)去大家 就已知道的 著眼。由他人指點(diǎn) 幫助而得到 的著眼。雖易于發(fā)覺(jué) 卻由自己找 到的著眼。由自己經(jīng)深 入考慮想到 的且很難被 他人發(fā)覺(jué)的 著眼由自己經(jīng)過(guò)分

10、析 得到的且長(zhǎng)期不 被他人發(fā)覺(jué)的著 眼努力度12345善 負(fù) 責(zé) 人, 主 要 負(fù) 責(zé) 組 織、 督 促 落 實(shí)未作調(diào)研或 實(shí)驗(yàn)，綜合 他人的成果 而得。以構(gòu)想的形 式借他人的 助言而得。個(gè)人投入了一定的時(shí)間及精力（腦力.體力等），做了相當(dāng)?shù)难芯?。個(gè)人投入了較多的時(shí)間及精力（腦力、體力等）,做了大量的研究,實(shí)施時(shí)克服問(wèn)題極辛苦。個(gè)人投入了大量的時(shí)間及精力（腦力、體力等）做研究，克服種種不利條件，非常努力。十、成果踴類1、有形成果：指可以用金額計(jì)算者，如：人工費(fèi)用、水電油等材料費(fèi)用、設(shè)備制作或修護(hù)費(fèi)用、包裝、運(yùn)輸費(fèi)用、不良品處理費(fèi)用、 庫(kù)存、廠房、土地費(fèi)用以及其它可以用金錢量化的費(fèi)用節(jié)省。2、無(wú)

11、形成果：無(wú)形成果：指無(wú)法用金額表達(dá)之成果，如：品質(zhì)提 升、交期縮短、安全性提高、環(huán)境、衛(wèi)生改善、勞動(dòng)較輕松、制度改 善、人際關(guān)系或素質(zhì)提升、向心力、士氣提高、企業(yè)形象改善等十一、提案激勵(lì)機(jī)制：1、經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案，根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案報(bào)告，根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、要求每人每月完成1條能被公司通過(guò)的改善提案，若未完成扣 5分，連帶扣班長(zhǎng)10分；若超額完成且提案被公司通過(guò)，每超過(guò)1 條獎(jiǎng)5分。4、各班組提案申請(qǐng)于每月15日前上交部門專職負(fù)責(zé)人，每超過(guò) 1天扣班長(zhǎng)10分，連帶扣班組負(fù)責(zé)人5分。5、部室提案申請(qǐng)于每月18日前上交公司，每超過(guò)1天扣部門專 職負(fù)責(zé)人5分。6、提案報(bào)告書按