EPC總體項目組織設(shè)計

1、EPC總體項目組織設(shè)計項目概況標段名稱：江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點區(qū)域綜合環(huán)境整治工程建設(shè)地點：南京市江北新區(qū)核心區(qū)1.1.1.1 設(shè)計范圍整治范圍為江北大道（含長江隧道、揚子江隧道、長江 大橋江北連接線）沿線，南從浦口大道起，北至泰山新村， 全線長約24公里；以及江北新區(qū)核心區(qū)內(nèi)七條道路（浦濱 路、萬壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮(zhèn)大街、定山大街、 七里河大街）及四條河道（七里河、定向河、中心河、珍珠 河），覆蓋面積約 920.5公頃。整治內(nèi)容包括沿線（含高架 視線所及范圍）市政設(shè)施整治、園林綠化提升、小區(qū)建筑出 新、景觀亮化工程等綜合環(huán)境整治提升。1.1.1.2 施工內(nèi)容（1）市政設(shè)施整治

2、本項目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標識標線出新25.17公里；沿線24 公里內(nèi)考慮路燈并桿與桿線下地，其中10KV線路9公里、35KV線路0.65公里、110KV線路1.6公里；公交站臺改成 新智能公交站61座及沿線給排水與管線工程。（2）園林綠化提升整治本項目綠化提升整治面積共約166萬平方米，其中重點節(jié)點景觀面積28.6萬平方米，次要節(jié)點景觀面積13.6萬平方米，中分帶、側(cè)分帶及退讓綠化面積64.9萬平方米，三條江北連接線景觀面積50萬平方米，沿線人行道出新面積7.8萬平方米、沿線樹池更換面積 0.87萬平方米、盲道整治 出新0.24萬平方米

3、。（3）建筑出新整治根據(jù)目前排摸情況，本項目建筑外立面出新面積33653平方米；違章搭建拆除約30萬平方米；以及沿線加油站、其他質(zhì)量較好建筑的整治出新等，具體工程量按實際實施的 為準。（4）景觀亮化工程對沿線景觀進行亮化。1.1.1.2 江北新區(qū)核心區(qū)景觀提升工程（1）道路景觀整治本項目主要圍繞“四橫三縱”七條道路進行景觀整治與 亮化工程，包括浦濱路、萬壽路、橫江大道、濱江大道、浦 鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街， 整治范圍包括道路側(cè)分帶、 中分帶、行道樹，以及重要交通節(jié)點景觀綠化，整治面積約 為33.1公頃，其中道路綠化約占73.1%，節(jié)點綠化約占 26.9%（2） 現(xiàn)狀綠地（道路可視范圍10

4、0米內(nèi)）與收儲用地 景觀提升本項目基于已有城市綠化進行提升整治，將道路的可視 范圍100米內(nèi)的現(xiàn)狀綠地進行優(yōu)化改造與景觀亮化工程，共 計綠地面積約為238.9公頃。項目中包含的收儲用地整治范 圍約636.8公頃，占項目總面積的 69.2%。（3）河道環(huán)境整治本項目河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道，河道總長約 14.3km，其中七里河長約 4.8km， 定向河長約3.9km，中心河長約 3.1km，珍珠河長約 2.5km， 綜合整治面積約為19.7公頃。工程計劃工期總工期：1095日歷天。質(zhì)量要求：設(shè)計質(zhì)量符合現(xiàn)行相關(guān)工程設(shè)計規(guī)范、施工質(zhì)量達到相關(guān)工程施工與驗收規(guī)范合格標準。

5、缺陷責(zé)任期：24個月，其中，第一期工期為 213天。項目組織設(shè)計的重要性及必要性健全的組織結(jié)構(gòu)對有效地實施工程項目管理有著重要 的意義，原因是各級管理人員職責(zé)關(guān)系可以為組織結(jié)構(gòu)模式 的形成作為基礎(chǔ)，以便從業(yè)人員能在規(guī)定的時間和集體要求 內(nèi)，更好的完成組織所要完成的目標，以至于使之有效地工 作。所以組織設(shè)計對于項目的實施來說也就尤為重要，其最 大的意義在于極大的影響管理效率，其主要的形式和方法就 是對組織體系的結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新性安排。另一重要因素在于組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計的好壞，因此職責(zé)劃分是否明確就成為了組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計的核心要素，再此基礎(chǔ)上就會使每一個單位以及個人 都能夠準確掌握自己的責(zé)任和義務(wù)，及時有效

6、的排除工作中 出現(xiàn)的問題，目標的決策溝通網(wǎng)絡(luò)也就會被清晰的提供反映 和支持出來，與其相反，則會極大影響組織的效率和項目的 實施。就EPC總承包項目管理而言，組織結(jié)構(gòu)的重要性是毋庸 置疑的，其主要作用可體現(xiàn)在以下幾點：（1）是實現(xiàn)工程基本目標的重要前提安全管理、質(zhì)量控制、進度控制及成本控制四個項目標 為工程建設(shè)項目的基本目標體系一般概括。要對以上目標實 施綜合控制，必須有科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計作為其基礎(chǔ)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計對目標體系。（2）是提高工作效率的重要途徑由于工程管理組織自身的諸多特點，并且存在著影響組 織效率的很多因素；工程管理組織是由來自不同的部門或領(lǐng) 域，具有不同的學(xué)科和文化背景的人員

7、臨時組建而成，所以 就會對工程管理組織中各部門人員之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合 帶來了一定的難度；項目建設(shè)結(jié)束以后這種存在臨時性的組 織將會解散，各類人事調(diào)整可能影響項目參與者的思想穩(wěn) 定，甚至?xí)绊懙巾椖坎恐械膶嶋H工作。以上這些負面因素 更會極大的影響工程項目管理組織的實施效率。因此制定和 實施合理有效的組織手段對建立員工良好的職業(yè)生涯預(yù)期、 員工及保障部門之間的有效合作、妥善處理原各級崗位與項 目部工作的矛盾等方面具有重要的作用。（3）是加強信息溝通的重要保證信息溝通對于決策和組織效率而言存在著重要的意義， 它是確保決策準確并且可靠的重要因素，更是提高組織效率 的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此更要重視組織

8、結(jié)構(gòu)設(shè)計的諸多環(huán)節(jié) 把控，組織機構(gòu)設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均對信息溝通發(fā)揮著及其重 要的作用，如管理部門的設(shè)計、管理架構(gòu)和層次的設(shè)計、協(xié) 作機制和溝通機制的建立、崗位職責(zé)的劃分等?？茖W(xué)的設(shè)置 管理層次和管理幅度可以加快信息傳遞的速度和準確性，合 理的工作機制可以有效地疏通信息傳遞的渠道。正因為工程項目業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計對EPC總承包項目管理有重要的作用，因此對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進行研究具有以下 重要意義：（1）提高我國EPC總承包項目的管理水平在我國，住建部正在大力推廣總承包模式，努力使之成 為工程項目管理重要模式，而 EPC模式是總承包模式的重要 類型之一。通過對EPC總承包模式業(yè)主組織的研究，能使EPC

9、總承包項目的管理能力和水平得到有效的提高，進一步促使 國內(nèi)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變。在管理過程中注意培育人才，從 而大幅度提高管理水平，極大的提升企業(yè)軟實力，使之企業(yè) 核心競爭力也大大增強。（2）提高我國基本建設(shè)的投資效益通過對EPC總承包項目管理的研究，還可以帶動工程總 承包項目管理的研究，提高工程總承包項目管理的水平，能 夠有效的確保工程質(zhì)量，同時在于投資收益方面也有著積極 的意義通過運用先進與科學(xué)的管理方法和技術(shù)，并且同時充 分發(fā)揮EPC總承包組織管理模式的優(yōu)點，這樣能在一定范圍 內(nèi)促進我國基本建設(shè)發(fā)展，提高投資總效益。（3）推進我國工程建設(shè)項目管理方式旳國際化步伐我國工程項目總承包模式正處于

10、發(fā)展的初級階段，與國 際發(fā)達國家相比還有一定的距離，也還存著諸多問題，我國 基本建設(shè)管理體制的不完善也導(dǎo)致了其中一些問題的存在， 因此我們要審視自己的所存在的不足，向發(fā)達國家學(xué)習(xí)，弓I 進其先進管理制度，結(jié)合我們自身的情況，從而推進工程項 目總承包的發(fā)展。通過工程項目總承包模式業(yè)主組織結(jié)構(gòu)的 研究，可以為我國基本建設(shè)管理體制改革提供一些建議，推 動改革進程，使我國工程建設(shè)項目管理方式盡快與國際接軌。項目組織設(shè)計方案本項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法如下：（1）理論研究與實證研究相結(jié)合：本研究堅持理論研 究與實證研究相結(jié)合的方法，在實踐中提出理論問題，在理 論研究中解決實際問題，再用實踐來檢驗理論結(jié)論。本研究 以組織設(shè)計理論、項目管理理論、工程管理理論為基礎(chǔ)，推 演理論模型，然后用實證研究進行檢驗。（2）文獻歸納法：收集國內(nèi)外關(guān)于工程總承包項目， 特別是EPC總承包項目業(yè)主組織設(shè)計的研究成果，將這些資 料加以分析、整理、歸納，從中找出帶有普遍性的結(jié)論和觀 點，為深入分析提出理論假設(shè)的依據(jù)。（3）多學(xué)科結(jié)合：運用管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管 理學(xué)等科學(xué)，結(jié)合 EPC總承包項目管理模式的特殊性，研究 工程項目EPC總承包模式的業(yè)主組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題。項目工作主要參與部門為設(shè)計管理部、各設(shè)計部門及總 承包業(yè)