員工提案獎勵辦法

1、員工提案獎勵實施辦法總則 1為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造 性，激勵員工發(fā)揮聰明才智，針對 1.1 工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，不 斷提出有利于改善工作的方案，籍 此改善公司經(jīng)營管理，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)減成本，提高效 率，增強企業(yè)活力以求提高本公司降 低成本、開拓更大市場，從而達到創(chuàng)造一個同呼吸共榮 辱、共同進步的公司為目的，特制定本管理辦法。此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提 出五項提案改善方案，至少一項 1.2為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之 系數(shù)指標(biāo)，需各部門認真貫徹執(zhí)行。2 適用范圍本公司全體員工 2.1權(quán)責(zé) 3提案人：員工提案須以書

2、面形式提報，由標(biāo)題、主 體、存在問題、解決方案和達到效 3.1 果幾個內(nèi)容組成。提案人可以是員工個人也可以是若干 人。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負責(zé)人填寫改善提案申報表。 各部門主管： 3.2 負責(zé)主導(dǎo)達成本部門提案目標(biāo)； 負責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法； 負責(zé)收集本部門員工之提案； 負責(zé)本部門宣傳并營造出改進的良好氛圍 提案管理組 3.3負責(zé)確認及初審員工之提案； 負責(zé)改進提案信息的收集、整理、匯總和歸檔； 年以上或能較明顯改善品質(zhì)與 /元 10000（節(jié)約費用在負責(zé)重大改進提案呈報及會審 并對其實施效果進行跟蹤； ,提升效率之提案） 負責(zé)定期召集審核會議，對改進提案進行分析、評 價，匯總改

3、進措施 負責(zé)推進及處理與提案改善有關(guān)的各項事務(wù)。 負責(zé)改進提案的總結(jié)與獎勵 負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。 總經(jīng)理 3.4 大提案方案成果確認。內(nèi)容重點 4提案管理組 4.1公司成立 “提案管理組 ”用于進行提案的審核、推進等 與提案有關(guān)的事務(wù)； 提案管理組成員應(yīng)分別為公司財務(wù)部、市場部、生產(chǎn) 部、采購部、技術(shù)開發(fā)部、質(zhì) 檢部、倉儲部及人力資源負責(zé)人。提案管理組為事務(wù) 召集人。提提案管理組設(shè)組長一名，由其成員推選、總經(jīng)理任 命。 提案改善范圍 4.2 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進的改善方案4.2.2 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形

4、象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的改善方案4.2.3 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意的改善方案4.2.4 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進及現(xiàn)場改善方案 有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善方案 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善方案 對公司采購、營銷、生產(chǎn)、倉儲、行政人事管理等方面的改善方案 控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的改善方案公司急需解決的難題的改善方案 其它能給公司帶

5、來較大經(jīng)濟效益的改善方案 不予受理或暫予保留范圍： 4.3 不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復(fù)提 案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。提案無具體內(nèi)容。 非建設(shè)性之批評或意見者。 曾被采用之提案者。 已公開事實或正在改善者。 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。 個人薪津及人事異動者。 其它經(jīng)審查提案管理組認定不屬提案范圍者 提案申請、審核程序 4.4 員工提案，以書面的形式，交本部門主管處，口頭申 報無效。經(jīng)提案管理組初審立 案后，由部門負責(zé)人填寫改善提案申報表交提案 管理組。在初評時提案初審為立案，提案管理組每月召開一次 審核會議。 應(yīng)按提案內(nèi)容的可 , 操作性及成功率、所需

6、經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素 進行初步評定審核，確認有價值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。提案時，若改善對策能夠由提案人討論實施，則由提 案人負責(zé)完成；若提案人不能 實施，則由提案人其部門主管負責(zé)報告改善措施及達 成目標(biāo)提案改善事項完成后，提案管理組需及時召開會議再 行評議，并按提案改善結(jié)果確 定獎勵金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓 勵提案人。如系大提案，則提報總經(jīng)理。提案實施如需較大經(jīng)費投入，需呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)核 定； 提案評審依據(jù) 4.5以事實和數(shù)據(jù)說話；即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映 出來，提案的客觀性及具體性， 提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā) 生的主要原因找出來；

7、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生 的主要原因，提出具體的改善 對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；也 就是提出解決問題的具體方法，對策，改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是 一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好 的方向發(fā)展。提案效果的評估、鑒定 4.6 提案采納實施后，由實施部門主管填寫改善提案成 果報告，并備齊報告所需的 相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高 ,提案管理組在收到上 述提案資料后召開審核會議 低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大 小等進行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。提案獎勵 5公司根據(jù)改善提案成果報告，對提案申請人員進 行獎勵； 5.1獎勵辦法 5.2月度獎勵 元的提案獎金。 50-100 提案獎勵：經(jīng)提案管理組評定 改善提案被采納者，核發(fā) 元的獎金。 50-500 成果獎勵：提案管理組依提案改善 成果進行評分，可核給 特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果 顯著績效卓越者，由提案管