員工培訓積分考核管理制度

1、哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開員工培訓積分考核管理制度一、總則 為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高 管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。二、定義 員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評， 內(nèi)容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內(nèi)訓授課情況。 考核周期一般為月，具體培訓時間為每月最后一個周六。三、適用范圍 經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工四、培訓項目1、職業(yè)素質(zhì)培訓2、營銷技巧培訓3、專業(yè)知識培訓4、體能素質(zhì)訓練5、新員工入職培訓五、培訓形式 課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、 書籍閱讀、室外拓展等形式不限。六、

2、考核內(nèi)容 培訓采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進行，每次課程滿分 10 分。1、培訓課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)。2、培訓計劃調(diào)整。綜合辦于每月 25 日前，下發(fā)次月培訓具體課程安 排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓， 經(jīng)總經(jīng)理批準后， 可進行培訓計劃調(diào)整，于 3 個工作日內(nèi)報綜合辦，但總的課時量不能減少。七、培訓積分考核方式哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開1、培訓結束后，進行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成，試卷滿分為 100 分。評卷人為當期講師。積分標準分值積分90 分

3、以上10 分70 分 -90 分8分40 分 60 分6分40 分以下3分2、參加培訓的員工應根據(jù)培訓內(nèi)容整理心得體會，具體要求為：條理 清晰，重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于 800 字，并于培訓結束后 7 日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分數(shù) 取平均值。積分標準培訓心得情況積分結構清晰、體會深刻、結合實際、文筆流暢、用詞準確10 分基本做到條理清晰、有體會、結合實際、無重復語句8分結構不夠清晰、重點不突出、語句不流暢、用詞不準確5分不交心得、明顯的內(nèi)容雷同或由別人代寫2分3、內(nèi)訓授課 各級主管及經(jīng)理級人員應發(fā)揮“內(nèi)訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)

4、務培訓。 積分：2 分，此為經(jīng)理級加分項，（1）管理人員有培訓輔導下級的責任和義務，應定期為下級員工實施內(nèi)訓授課。每次培訓時間應不低于 1 課時。（2）培訓內(nèi)容主要以員工業(yè)務知識及工作流程、業(yè)務技能為主，要求 在培訓前編寫培訓提綱。（ 3）培訓時應安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。（4）培訓后三日內(nèi)，各部門應向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓授課情哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開況（5）原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。（6）無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核。4、讀書自學除正常培訓外， 每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要， 有計劃地推薦 下發(fā)管理人員自學書目，按

5、 2 分進行累計。（此為員工加分項）（ 1）學習周期。一般每本書自學時間為 3 個月，特殊情況另行安排。（2）驗收考核。推薦的書目自學結束后，每人應撰寫讀書體會，要求 條理清晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于 500 字。（3）體會交流。自學結束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參 加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予 1 分獎勵積 分。5、體能素質(zhì)訓練為員工勞逸結合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜 合辦就愛能夠在每年 12 月末制定出下一年度體能拉練計劃，按 10 分進行 累計，評分人為綜合辦與本部門負責人，最終分數(shù)取平均值。體能素質(zhì)考核情況積分部門內(nèi)部、

6、部門之間較強的協(xié)作力，并按規(guī)定完成所分配的任務，在訓練中有帶動性、積極性的人員。10 分基本做到完成任務，基本能處理臨時出現(xiàn)的問題，并在訓練中可輔助團隊人員。8分訓練時出現(xiàn)矛盾，按時按要求完成任務較困難。4分中場退出、自我意識較強、無團隊協(xié)作力、不服從領導、教練或團隊管理、未完成任務。2分6、新員工入職培訓（1）為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員 工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡 介，員工入職守則進行培訓， 部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行培訓， 并對新員工安排導師。培訓周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對公司

7、了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。由考 核小組評分 ,考評總分低于 60 分，不準予轉(zhuǎn)正。入職 況分值董事長總經(jīng)理綜合辦部門經(jīng)理導師合 計容20言0110100155司； 公作按夠能5達準 結果 標5守規(guī)退 遵為早 的行到015培參加求。 要習 定學 規(guī)或 按訓5哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開八、積分管理1、每次培訓， 綜合辦根據(jù)出勤及考核情況， 核定培訓積分并記入檔案， 次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓， 并通過考核獲得積分3、培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過總分

8、時，超出部分列為獎勵積分。4、在培訓過程出現(xiàn)以下情況，給予不同程度的扣分：情況說明扣分遲到、早退和中途離開課堂 10-30 分鐘1分遲到、早退和中途離開課堂 30-50 分鐘2分遲到、早退超過 50 分鐘或無故曠課3分九、積分要求基本積分要求：工作時間經(jīng)理級主管及員工參加培訓積分參加培訓積分工作滿一年（以上）9085一季度上崗6856二季度上崗4542三季度上崗2321四季度上崗不限不限十、積分應用1、月度培訓積分，將折合成一定權重，作為管理層級員工年度崗位勝 任力考核的重要標準。2、培訓積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。3、年度培訓積分比較優(yōu)異的（前五名） ，給予獎勵或表彰；未達到基本 積分要求的，予以通報批評。年度考評分數(shù)低于積分要求