員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

1、四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀 況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào) 研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的， 只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問 題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施， 維持了工廠的大局穩(wěn)定， 保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工 340 人，其中男職工 275 人，男職工 65 人； 黨員 115 人，占 %； 35 歲以下青工 158 人，占 %；大專以上 學(xué)歷 168 人，占 %，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn) 斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部

2、分構(gòu)成，一是研究院劃撥人 員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總 數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員，這部分人有 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作 積極性較高，約占員工總數(shù)的 20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員， 這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不 是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情 高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任 務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件 和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。 自覺遵守

3、公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。 穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠 的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐 步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。 碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的 正確性與科學(xué)性。 真正做到了用事業(yè)凝聚人， 用文化感染人3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā) 展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意 識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一 步增強(qiáng)。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了 工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為

4、“ 4+1 發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn) 可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步 伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行 業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展， 為了搶占市場， 我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇， 借勢成事， 必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊 迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的 心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè) 樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情

5、不高。3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。 工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如 不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組 織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn) 為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別 是涉及到車間、 班組連帶責(zé)任的地方。 主要有以下幾種意見： 一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人 違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶 處罰我5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上 升

6、。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合 素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只 有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問 題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變 采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是 繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的 光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切 希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的 擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī) 感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工

7、廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī) 遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠 完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信 心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到 企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的 發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上， 堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn) 變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性 員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要 一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ) 上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過 多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員

8、工座 談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的 疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比 如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí) 清理， 影響巡檢， 會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患， 只要溝通及時(shí)、 到位， 我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方 向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車 間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通 的效果。最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是

9、壞事，但是壓力必須有 一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地 把工作做好、做快；但是壓力過大，對(duì)員工的要求過多時(shí)， 會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必 須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員 工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考 核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工 作激情和動(dòng)力。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突 出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努 力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高

10、員工的適應(yīng)能力；加 大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工 的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二 是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工 作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積 極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不 竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分 解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作 中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文 化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合 素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可 取的。 工廠要善于抓員工的精彩瞬間， 樹立典型， 以點(diǎn)帶面， 激勵(lì)教育員工， 提高思想政治工作說服力、 感召力、 滲透力。 同時(shí)， 在日