精品資料（2021-2022年收藏）監(jiān)理規(guī)劃1(1)

1、 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位(章)： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 目 錄一、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作方法及措施（一） 投資目標(biāo)控制1 投資控制的原則2 投資控制的內(nèi)容3 投資控制的措施（二）進(jìn)度目標(biāo)控制1 進(jìn)度控制的原則2 進(jìn)度控制的內(nèi)容3 進(jìn)度控制的措施（二） 質(zhì)量目標(biāo)控制1 質(zhì)量控制的原則2 質(zhì)量控制的分介與說(shuō)明

2、3 質(zhì)量控制的措施十一監(jiān)理工作制度十二監(jiān)理設(shè)施十、質(zhì)量控制目標(biāo)： 十一、監(jiān)理單位：第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍：為該工程施工階段的監(jiān)理，包括樁基礎(chǔ)、主體工程、水電安裝等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，總投資控制在 萬(wàn)元內(nèi)；2、工期控制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，總工期控制在 天內(nèi)；3、質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，有關(guān)建設(shè)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量控制達(dá)到 目標(biāo)。三、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作主要依據(jù)是國(guó)家工程建設(shè)的法律、政策、法規(guī)，批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件以及依法訂立的工程承包合同。具體包括以下

3、內(nèi)容：1、國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)法律、條例、規(guī)定、辦法、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)；2、勘察與設(shè)計(jì)合同等技術(shù)文件；3、業(yè)主為工程建設(shè)與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同，以及與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同等，它們是監(jiān)理工作具體控制工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的主要依據(jù)。第三章 監(jiān)理組織一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師二、監(jiān)理組織成員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司委派的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理

4、組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；(2)協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理組，對(duì)監(jiān)理組人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；(3)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)工程有關(guān)情況；(4)負(fù)責(zé)將其授予各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理單位，組織編寫(xiě)其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5)組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；(6)審核和協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商提出的分包商；(7)在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)；(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之

5、間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，防止出現(xiàn)不合格品，對(duì)一般質(zhì)量不合格品負(fù)責(zé)評(píng)審和處置；(9)審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；(10)主持調(diào)解、處理合同履行中重大爭(zhēng)議和糾紛；(11)檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署工程款付款憑證(具體視監(jiān)理合同而定)，審核并簽署分部工程中質(zhì)量等級(jí)；(12)主持審核工程結(jié)算書(shū)；(13)組織處理索賠事宜；(14)審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；(15)組織工程竣工初驗(yàn)；(16)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(17)督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的質(zhì)量和安全性負(fù)責(zé)；(18)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(19)主持編寫(xiě)

6、工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(1)結(jié)合工程的具體情況，制定本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)在本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)；(3)驗(yàn)收業(yè)主和承包商提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；(4)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題；(5)審核承包商提出的本專(zhuān)業(yè)的施工方案和技術(shù)措施；(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，防止出現(xiàn)不合格品用于工程；(7)督促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(8)核簽本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更；(9)驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表；(10)提供在工程項(xiàng)目實(shí)施

7、中有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)事實(shí)情況；(11)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查；(12)審核、整理工程竣工資料；(13)參與審核工程決算資料；(14)準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記；(15)每周書(shū)面向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)一次本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理情況，重要問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。3、監(jiān)理員(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；(2)對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；(3)審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書(shū)和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；(4)完成規(guī)定的抽驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過(guò)程；(5)負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工前單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師；(6)

8、準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；(7)正確、詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。第四章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)分解：根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)的要求，各個(gè)分部分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到表1所列標(biāo)準(zhǔn)。分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱(chēng)分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)優(yōu)防水工程優(yōu)鋼筋工程優(yōu)混凝土工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項(xiàng)合格或優(yōu)2、質(zhì)量控制的原則(1)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；(2)堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；(3)遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、工程質(zhì)量控制流程

9、(1)單位工程質(zhì)量控制流程(見(jiàn)附圖1)；(2)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程(見(jiàn)附圖2)；(3)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(見(jiàn)附圖3)；(4)工程質(zhì)量事故處理流程(見(jiàn)附圖4)；(5)工程停工、復(fù)工程序(見(jiàn)附圖5)。4、質(zhì)量控制措施(1)一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；(2)兩個(gè)重點(diǎn)：1)重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部分項(xiàng)工程是基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程；重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程；2)關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，

10、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求；(3)三個(gè)階段：1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批，砼的配合比是否合乎要求；2)施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查；3)成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍；(4)四個(gè)手段：1)檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、規(guī)范施工；2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量

11、驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無(wú)法進(jìn)行的要求返工；3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件配合；4)指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加強(qiáng)重視或修改。5、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由

12、于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。 (1)推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)；(2)采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法；(3)質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專(zhuān)家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控(1)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控1)材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施，經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批量抽查

13、，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核；2)材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制A、材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告；B、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查；(2)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控1)檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單及時(shí)填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表；2)有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：A、無(wú)出廠證明或鋼筋號(hào)不對(duì)的；B、有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；C、在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的；3)試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并

14、及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案；4)鋼筋加工制作：A、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；B、操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；C、鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；D、加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制；5)鋼筋加工成品要求：A、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕；C、鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷；D、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；6)鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A、焊

15、工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗；B、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工試焊，合格后方能大批量焊接；C、鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；D、鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)；7)鋼筋的綁扎與安裝：A、鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門(mén)、窗口的主筋位置必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；B、鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；C、檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；(3)混凝土工程的質(zhì)量控制1)混凝土開(kāi)盤(pán)前的質(zhì)量控制：A、檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須

16、對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；B、混凝土澆筑前施工前段時(shí)間必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告(包括商品混凝土)，水泥應(yīng)有出廠日期，水泥出廠合格證，水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的混凝土配比單；C、混凝土開(kāi)盤(pán)前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案以及砼澆筑申報(bào)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開(kāi)始澆筑；2)監(jiān)理工程師在澆筑過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理；3)外加劑的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書(shū)的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批(不夠亦按一批計(jì))使用前

17、進(jìn)行驗(yàn)收；4)配合比的控制：混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；5)對(duì)混凝土攪拌的控制；6)商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制；7)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理：A、現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；B、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；C、混凝土澆筑前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間防水、防凍措施，要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施；D、各類(lèi)混凝土試塊的制作按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；E、混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過(guò)程中任何人不得擅自加水。二、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程

18、總承包合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；(2)承包單位依據(jù)“合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、季/ 月/周實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出審查意見(jiàn)；(2)審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；(3)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制工作流程(見(jiàn)附圖6)。4、進(jìn)度控制的措施(1)審

19、查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)；(2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；(3)審查施工單位月度和周度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行；(4)要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算付款依據(jù)；(5)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。 (6)對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。三、

20、投資控制1、投資控制的原則(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”)中所確定的工程總價(jià)款，作為控制的總目標(biāo)；(2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；(3) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容(1)核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；(2)控制設(shè)計(jì)變更洽商：1)建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說(shuō)明不一致；3)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)

21、問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制的措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：1)工程量計(jì)量程序(見(jiàn)附圖7)；2)設(shè)計(jì)變更程序(見(jiàn)附圖8)；3)工程洽商程序(見(jiàn)附圖9)；(2)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建設(shè)，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；(3)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；(4)搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系 ，做好投資控制。四、合同管理1、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，對(duì)合同的詞意表達(dá)含混的字句及提出正確解釋?zhuān)员氵M(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢

22、查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。2、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。3、督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定、了，總監(jiān)的決定，承包商的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。5、索賠處理為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：(1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各

23、方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；(2)在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡是減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；(3)對(duì)于有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商；(4)在本工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。五、信息管理1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)

24、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。六、組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其它單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。七、安全及文明施工管理為加強(qiáng)本工程安全、文明施工的管理，保障施工人員的人身安全，我們將督促施工單位建立全面的施工安全管理制度和措施，并對(duì)其的落實(shí)和執(zhí)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。1、開(kāi)工前，督促、檢查施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，制定安全技術(shù)措施。建立由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方參加的安全檢

25、查小組，定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。2、按照不同職能和工序，配置適當(dāng)?shù)娜藛T負(fù)責(zé)安全工作。3、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法令和安全施工法規(guī)。4、審查施工單位落實(shí)安全教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。5、督促施工單位的關(guān)鍵工序的設(shè)施有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位有專(zhuān)門(mén)安全測(cè)試。6、督促施工單位安全生產(chǎn)、消防、文明施工、衛(wèi)生防疫的實(shí)施。7、審查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃圖，使之布局合理。組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、定期組織安全檢查，并按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。9、審查施工單位安全管理措施，并督促施工單位所進(jìn)行的施工安全技術(shù)交底。10、監(jiān)督施工單位安全管理責(zé)任制度

26、的建立及施工安全管理責(zé)任人的確定。11、督促施工單位配備專(zhuān)職施工安全管理員，并明確其施工安全管理的具體職責(zé)范圍。12、檢查施工單位施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)。第五章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙的會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底方法開(kāi)工前進(jìn)行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)審核圖紙，并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開(kāi)各方(業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會(huì)審會(huì)議。設(shè)計(jì)交底在圖紙會(huì)審會(huì)議中進(jìn)行，最后由總監(jiān)簽字認(rèn)可。圖紙會(huì)審程序：設(shè)計(jì)交底問(wèn)題匯總專(zhuān)業(yè)人員審圖

27、設(shè)計(jì)圖紙施 工監(jiān)理審核變更或洽商二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)審核須在開(kāi)工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)審核程序：監(jiān)理審批(技術(shù)上是否可行，質(zhì)量上能否保證 主管領(lǐng)導(dǎo)審批編制方案認(rèn) 可 否 否 三、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開(kāi)工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程：附：1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械型號(hào)數(shù)量完好3、材料到場(chǎng)情況4、各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告5、分包的資格證件施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總 監(jiān)四、工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細(xì)則。2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)

28、申報(bào)工程和影響工程及使用功能的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購(gòu)或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控。5、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。五、隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度1、質(zhì)量驗(yàn)收按“質(zhì)量控制流程圖”執(zhí)行。2、旁站人員參加施工分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4、總監(jiān)在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專(zhuān)用章并簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)

29、和驗(yàn)收意見(jiàn)。5、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。6、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。六、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好；(3)擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5)工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；(8)其他嚴(yán)重情況。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令

30、須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。4、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。6、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。七、工程主體驗(yàn)收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方面對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、組織主體驗(yàn)收的條件：(1)工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(2)施工單位主體完工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。八、工程竣工初驗(yàn)制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件

31、是：(1)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；(2)施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；(4)監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。九、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。3、工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故后兩小時(shí)以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫(xiě)成書(shū)面材料報(bào)總監(jiān)理工程師同時(shí)報(bào)業(yè)主。十、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗(yàn)，量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度工程量

32、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”(一式三份)連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專(zhuān)職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。5、由多個(gè)組合一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。6、對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)。7、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見(jiàn)及進(jìn)度意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)業(yè)主付款。十一、工程監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理單位于每月五日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。2、監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為當(dāng)月26日到下一個(gè)月的25日。3、監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位

33、。4、監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)江蘇省建設(shè)廳下發(fā)的監(jiān)理工作第二套表式進(jìn)行編寫(xiě)。十二、監(jiān)理檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理檔案包括以下方面：(1)工程一覽表；(2)施工單位向監(jiān)理單位提交的申報(bào)表、報(bào)驗(yàn)單、申請(qǐng)表、報(bào)告單；(3)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書(shū)、指示、指令；(4)工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；(5)工程計(jì)量臺(tái)賬；(6)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬；(7)砂漿、砼試塊臺(tái)賬及其它原材料復(fù)試臺(tái)賬；(8)監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及砼、砂漿試塊臺(tái)賬；(9)監(jiān)理日記；(10)監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照以施工先后次序裝入相冊(cè)

34、，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存；(11)各類(lèi)文件；(12)會(huì)議記錄紀(jì)要。附圖1：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽訂“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽認(rèn)“不合格工程通知書(shū)”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽訂各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽訂“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量附圖2：隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程 承包單位(不能進(jìn)行下一道工序) (可以進(jìn)行下一道工序)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成 施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：