項目約談報告(建文)

1、建工關(guān)于年月日檢查整改反饋的報告市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站：我單位承建主體工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)督站于年月日對我工地進行檢查，提出責(zé)令整改通知單。針對該整改通知單，我公司及施工單位已于年月日進行了反饋，具體如下：一、責(zé)令整改通知單提出問題的反饋、部分鋼筋機械連接接頭、鋼筋電渣壓力焊直徑、無工藝檢驗。鋼筋機械連接接頭、鋼筋電渣壓力焊工藝檢驗已按要求送檢，所有規(guī)格接頭都有工藝檢驗，所有檢測報告結(jié)果均合格，詳見后附的工藝檢測報告。、二層軸柱箍筋開口方向未錯開，軸，軸三層梁板支撐為高支模。部分相鄰柱支撐接頭未錯開，梁底采用方鋼代替方木，個別頂托螺桿直徑，不符合要求。檢查時上述工程正在施工中，施工單位還未報驗

2、收，接到整改單后，監(jiān)理立即督促施工單位組織人員進行整改，并在上述項目隱蔽前整改完成，柱箍筋開口方向已錯開，支撐立管在同一處斷開對接的已調(diào)整錯開，梁底方鋼已用方木更換，個別不符合要求的頂托螺桿已更換。詳見后附整改后照片。二、企業(yè)下一步加強管理措施、公司將加強對工程部的檢查，加大對工程部檢查的力度，保證組織每月不少于一次的巡檢。、督促工程部嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程對施工單位進行監(jiān)理，對不符合要求的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單。、督促施工單位加強對各分部分項工程施工的自檢力度，完善檢驗資料并及時報驗，按照監(jiān)理、業(yè)主單位提出的檢查意見及時整改。有限公司年月日關(guān)于主體工程人員的報告市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督

3、站：我單位承建工程的監(jiān)理任務(wù)。工程未開工，前期工作剛展開，監(jiān)理就已注意到施工單位人員與投標承諾不符，口頭與施工單位提出并通報甲方 ，并于年月日發(fā)出編號為的監(jiān)理工作聯(lián)系單（詳見后附聯(lián)系單），要求施工單位盡快按投標承諾要求組建施工全過程管理班子。后施工許可證已辦理完畢，現(xiàn)場開工條件已具備，但進場的相應(yīng)的管理人員與投標承諾還是不符。監(jiān)理單位于年月日發(fā)出編號為的監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位立即落實人員問題，人員不到位不得開工（詳見后附聯(lián)系單）。后經(jīng)各方協(xié)商，施工單位承諾在下月初落實該問題，盡快辦理人員變更手續(xù)，各方同意施工單位于年月日開工。開工當日，監(jiān)理再次發(fā)出書面通知，要求施工單位重視人員問題，盡快

4、予以解決（詳見后附通知單）。至年月初，施工單位始終未能就變更人員資質(zhì)與甲方 及各方達成一致意見，人員變更手續(xù)還未進行中。監(jiān)理于年月日發(fā)出編號為的監(jiān)理通知單，要求施工單位在年月日前解決人員問題，否則監(jiān)理將發(fā)停工令，停止施工（詳見后附通知單）。至年月日，施工單位與各方就變更人員資歷基本上達成一致，甲方 同意人員變更，開始辦理變更手續(xù)。由于總部位于，來回簽章耗時較長，于年月日才完成變更申請報告的施工、監(jiān)理、代建、甲方 各方簽章，上報建設(shè)主管部門審批（詳見后附的變更申請報告）。為方便現(xiàn)場的施工管理，在人員變更手續(xù)未辦事之前，由投標承諾的管理人員逐一對現(xiàn)場到位人員進行授權(quán)委托。（詳見后附委托書）由于的企業(yè)入閩備案手續(xù)未完成，無法辦理人員變更手續(xù)，直至年月底，施工單位方完成企業(yè)入閩的備案申報，并于月日已把人員備案信息資料提交建設(shè)局建筑業(yè)處受理（根據(jù)建設(shè)局相