大學(xué)生拉贊助策劃書介紹

1、大學(xué)生拉贊助策劃書大學(xué)生拉贊助策劃書介紹一、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，簡寫一字）二、活動主題：（以什么形式舉辦活動，例如：舞會，歌唱比賽等等）三、活動簡介：四、活動面對對象：五、宣傳手段：（廣播，學(xué)校網(wǎng)等，#有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權(quán);獨(dú)資或以上的合資）六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）七、宣傳效果：（在你們那里宣傳，有什么好出）必須單獨(dú)一頁打第八項(xiàng)八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（這項(xiàng)要注意：必須做到精確明了，要報(bào)大數(shù)，以免被壓價錢）贊助書總提綱：一、活動背景二、二、活動內(nèi)容三、三、活動流程四、四、資金預(yù)算五、五、籌資計(jì)劃六、六、贊助回報(bào)七、七、效果預(yù)估8、 策劃名稱策劃主題

2、9、 策劃者姓名小組名稱、成員名稱十、策劃制作年月日十一、策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明十二、策劃之經(jīng)過說明十三、策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明十四、策劃實(shí)施時之步驟說明以及計(jì)劃書時間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表十五、策劃之期待效果、預(yù)測效果十六、對本策劃問題癥結(jié)之想法十七、可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等十八、如有第二、第三備擇方案時，列出其概要十九、對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)二十、當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對簡單時，有各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡便起見，把兩項(xiàng)加進(jìn)去會更好；如果要更詳細(xì)地說明時，就有必要加進(jìn)去了。二十一、寫策劃書的基本技巧二十二、策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體二十三、策劃名稱策劃主題：要盡可能具體地寫出

3、。比如，培訓(xùn)策劃書，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出年月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書。二十四、當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書，但一定要加上副標(biāo)題：于年月以全體營銷人員為對象。二十五、策劃者姓名小組名稱、成員名稱：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名包括所屬部門、職務(wù)。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。二十六、策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。二十七、策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很

4、技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。二十八、策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。二十九、策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。三十、策劃實(shí)施時之步驟說明以

5、及計(jì)劃書時間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表：對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時間表從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。三十一、要有效果與結(jié)果的預(yù)測三十二、策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。三十三、對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己

6、的想法。三十四、可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。三十五、如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法，在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細(xì)的說明。三十六、對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。三十七、同時準(zhǔn)備第二方案、第三方案三十八、當(dāng)擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也

7、是可以的。當(dāng)然，有時策劃人員會過于自信，認(rèn)為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對策劃進(jìn)行審查時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。三十九、有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會預(yù)測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對意見出現(xiàn)時，你就可以馬上說：事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最后一套來鞏固防線?？傊?，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大

8、為提高。四十、突出重點(diǎn)，勿面面俱到四十一、在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標(biāo)過多。頁腳內(nèi)容大學(xué)生拉贊助策劃書四十二、對一個善于思考的人來說，就某個問題產(chǎn)生很多的想法是個大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險(xiǎn)的陷阱。若策劃書中的觀點(diǎn)和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個效果是最可期待的，就變得模糊不清了。四十三、一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案,只要與主題無關(guān)，就會舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱

9、，如年月日音樂舞蹈協(xié)會活動策劃書置于頁面中央。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明當(dāng)時的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。但平時的活動簡單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面.三、活動目的及意義：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該

10、明確寫出。四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行頁腳內(nèi)容大學(xué)生拉贊助策劃書性、時效性）。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是