安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評中標(biāo)集團(tuán)印制目錄1. 目的2. 適用范圍3. 自評依據(jù)4. 工作流程5. 領(lǐng)導(dǎo)小組6. 職責(zé)分工7. 自評內(nèi)容8. 自評方式9. 改進(jìn)完善10. 自評報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度1 .目的為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)企業(yè)安全管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實施；特制定本制度。2 .適用范圍：適用于中標(biāo)集團(tuán)總包建設(shè)有限公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評。3 .自評依據(jù)3.1 企業(yè)主要依據(jù)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T77）等

2、進(jìn)行自評結(jié)果3.2 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南4 .工作流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行采取PDCA1環(huán)模式，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Adjust（調(diào)整）。計劃與目1執(zhí)行與實?檢杳與白1改講與爭5 .領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核/自評小組組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)副組長：安全主管成員：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員6職責(zé)分工6.1 自評小組職責(zé)6.1.1 負(fù)責(zé)編制、實施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃（可結(jié)合公司年度安全管理工作部署進(jìn)行）。6.1.2 負(fù)責(zé)編制自評檢查表，按預(yù)定計劃開展自評工作。6.1.3 對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并在公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6.1

3、.4 負(fù)責(zé)對自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。7自評內(nèi)容7.1 自評至少每季度進(jìn)行一次。7.2 每年12月上旬，各單位將本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面自評，編制年度自評報告報自評小組，自評報告可結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行。7.3 每年12月下旬，公司自評小組根據(jù)各部門自評情況，在公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報公司批準(zhǔn)后實施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。8自評方式8.1 自評人員根據(jù)計劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。自評員應(yīng)按建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南與指定的檢查表開展自評，不輕易偏離檢查表，經(jīng)常對照來核正自評方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。8.2 自評后自評組應(yīng)評審所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項，通知被審部門，以使不符合項得到確認(rèn)。并有針對性的展開糾正預(yù)防措施活動。9改進(jìn)與完善對需組織整改的問題，由評價小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門，限期完成。評價小組對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。若受審部門未實施糾正措施，自評組人員應(yīng)向主管經(jīng)理反映情況。10自評報告自評報告由自評組長編寫，對自評/考核情況進(jìn)行概