建筑工地門禁管理方案(完成)

1、門禁系統(tǒng)管理方案一、門禁方案的提出（1）根據(jù)杭建市發(fā)2009540號 文件杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理規(guī)定（試行），為進一步加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好地落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權(quán)益和社會穩(wěn)定，促進工程質(zhì)量、安全管理水平的提高和建設(shè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。（2）通過在工地大門口設(shè)置門禁系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行封閉管理（刷卡通過確認(rèn)后大門將自動打開，反之則無法進入工地現(xiàn)場。），以此有效的管理人員進出情況和控制上下班時間。（3）通過以刷卡方式來強化管理工地現(xiàn)場務(wù)工人員的出入和考勤，做到總包單位管理者能實時掌握現(xiàn)場實際人數(shù)以及人員進出

2、和出勤情況。將解決項目上人員數(shù)量不明、信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質(zhì)量。 （4）做到自動統(tǒng)計、分組匯總， 信息反饋及時準(zhǔn)確。對施工現(xiàn)場人員的進出有效管理。 （5）考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計，可生成從分包班組到務(wù)工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報 表 ，可以幫助企業(yè)進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。而數(shù)據(jù)的有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。 （6）通過各系統(tǒng)模塊配合， 綜合分析數(shù)據(jù)， 可提高項目管理的準(zhǔn)確性、提升可信度和管理效果。 （7）系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關(guān)聯(lián)、可查詢的特點，可以幫助總包對分包隊伍效率、人員隊伍狀況等各項關(guān)心點的項目進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)警控制工作

3、。 （8）通過對務(wù)工人員全面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解目前傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構(gòu)筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定安全十分有利 。二、門禁系統(tǒng)概述隨著高科技的蓬勃發(fā)展，智能化管理已經(jīng)走進了人們的社會生活，為了適應(yīng)信息的時代需要,我單位準(zhǔn)備在建筑施工現(xiàn)場出入口安裝門禁系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集感應(yīng)式IC卡出入管理和施工現(xiàn)場考勤功能為一體的綜合性系統(tǒng)。感應(yīng)式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（簡稱門禁系統(tǒng)），具有對門戶出入控制、實時監(jiān)控、保安防盜報警等多種功能，它主要方便內(nèi)部員工出入（刷卡方能進入），杜絕外來人員隨意進出，既方便了內(nèi)部管理，又增強了內(nèi)部的保安,從而為用戶提供一個高效和具經(jīng)濟效益的工作環(huán)境。它

4、在功能上實現(xiàn)了通訊自動化(CA)、辦公自動化 (OA) 和管理自動化 (BA), 以綜合布線系統(tǒng)為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為橋梁,全面實現(xiàn)對通訊系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)的綜合管理。三、門禁系統(tǒng)的設(shè)置 本工程四周設(shè)置圍墻，對施工現(xiàn)場進行封閉管理，在東側(cè)圍墻設(shè)置兩個出入口，其中北側(cè)的出入口作為人員出入口，設(shè)置感應(yīng)式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)），進出人員需持有感應(yīng)式IC卡方可進入；南側(cè)出入口作為材料及車輛出入口，平時為關(guān)閉狀態(tài)，人員不得從此門進出。四、門禁系統(tǒng)管理的實施（1）建立勞務(wù)用工管理臺帳。管理臺帳包括花名冊、考勤冊和工資冊等。其中，花名冊應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、居

5、住證辦理、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓(xùn)考試、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況信息，明確注明人員進場和離場時間。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動者本人?？偝邪髽I(yè)應(yīng)對各分包企業(yè)的工資發(fā)放情況進行監(jiān)督。有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。（2）配置勞務(wù)用工考勤設(shè)備。項目部在施工區(qū)域入口處（大門）安裝門禁系統(tǒng)，用于作業(yè)人員的日?？记诩俺鋈肟刂?，考勤設(shè)備采用感應(yīng)式IC卡刷卡機。作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須通過門禁系統(tǒng)予以考勤及身份確認(rèn)，考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)，并及時登錄到相應(yīng)臺帳中。對施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置考勤設(shè)備的，質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)將不予辦理質(zhì)量安全備案手續(xù)。（3）IC卡的發(fā)放?？偝?/p>

6、包企業(yè)負(fù)責(zé)IC卡發(fā)放、信息收集與日常管理。應(yīng)在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內(nèi)，及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進場后3天內(nèi)，建立或補充完善對應(yīng)的人員花名冊。人員花名冊應(yīng)反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間。 作業(yè)人員遺失IC卡的，總承包企業(yè)應(yīng)在核實后及時予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。（4）規(guī)范施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域，未持有工地IC卡的人員將無法進入施工現(xiàn)場。并應(yīng)在醒目位置設(shè)置企業(yè)勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)圖牌，一有變動及時更新。項目部對作業(yè)人員出勤刷卡記錄進行公示，各分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理人員應(yīng)核對相關(guān)信息，信息記錄有問題的，應(yīng)及時核對校正。項目部

7、在考勤信息核對無誤后，于次月5日前建立上月自有和各分包企業(yè)作業(yè)人員的考勤冊，并由作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。五、門禁系統(tǒng)管理的責(zé)任落實（1）總承包企業(yè)：建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理工作負(fù)總責(zé)?？偝邪髽I(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場建立勞務(wù)用工管理機構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進行管理和各類信息的匯總上傳，并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實名制管理工作。（2）分包企業(yè)：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各用工主體為作業(yè)人員實名制管理的責(zé)任人。施工現(xiàn)場各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的實名制管理。分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理