




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XXXXXX (中 國)有 限 公 司 QSP-553-2 內(nèi)部投訴管理辦法 版 次: 1.0 頁 數(shù): 3 發(fā) 布 單 位: 密 級: 作 成: 審 核: 核 準(zhǔn): 發(fā)布日期:2001年11 月01 日 實(shí)施日期: 2001 年 11 月01日XXXXX (中 國) 有限公司文件編號QSP-553-2類別內(nèi)部投訴管理辦法版次1.0程序書頁次1/3發(fā)布單位質(zhì)管部1.0 目的及時(shí)受理員工投訴;確保員工訴愿信息暢通;確保投訴員工得到尊重。2.0 適用范圍所有公司員工。包括:正式、試用、臨時(shí)、外聘等。3.0 定義3.1 定義:本管理辦法所指的投訴是指公司內(nèi)部員工認(rèn)為其合法權(quán)益受到侵害;或者3.2 認(rèn)
2、為上司、同事不履行職責(zé)、處事不公、有損公司利益等。3.3 投訴的分類:3.3.1 按照投訴事件產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度將投訴分為A、B、C三類。3.3.2 A類投訴:重大投訴,投訴問題嚴(yán)重且影響惡劣,嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)、形象、市場等。3.3.3 B類投訴:重要投訴,投訴問題一般,但具有普遍意義,或影響公司的聲譽(yù)、市場、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。3.3.4 C類投訴:一般投訴,投訴問題一般且影響不大。除A、B類投訴外均為C類投訴。4.0 職責(zé)4.1 企管中心主任/副主任負(fù)責(zé)受理和處理關(guān)于人事、行政管理方面的投訴;4.2 產(chǎn)品銷售中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)受理和處理銷售、運(yùn)營方面的投訴;4.3 技術(shù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理關(guān)于技術(shù)的投
3、訴;4.4 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理關(guān)于財(cái)務(wù)的投訴;4.5 對以上受理投訴者的投訴或以上各方面的投訴,可直接向CEO投訴,由CEO直接或責(zé)成相關(guān)人員處理。5.0 內(nèi)容5.1 投訴受理 5.2 投訴方式:員工進(jìn)行投訴,可以采取書面、電話、傳真、E-mail、面談等方式,5.2.1 為方便及時(shí)處理,請注明主題為:“投訴”; 亞橋 軟 件 (中 國) 有限公司文件編號QSP-553-2類別內(nèi)部投訴管理辦法版次1.0程序書頁次2/3發(fā)布單位質(zhì)管部5.2.2 投訴人可以署名或匿名; 5.2.3 受理人接到投訴后應(yīng)及時(shí)詳細(xì)了解投訴情況,填寫投訴處理單,詳細(xì)描述投訴內(nèi)容。5.3 投訴處理5.3.1 受理人對投
4、訴的真實(shí)性進(jìn)行鑒別,對投訴人的答復(fù)時(shí)間不超過2個(gè)工作日;5.3.2 受理人應(yīng)將處理結(jié)果及時(shí)通知投訴人,對匿名投訴或A、B類投訴事件,將公布處理結(jié)果;5.3.3 投訴人對投訴處理結(jié)果不滿的,可繼續(xù)向上投訴;5.3.4 投訴人發(fā)現(xiàn)投訴錯誤或者需要修正、補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)通知受理人;5.3.5 受理人對投訴事件均要及時(shí)進(jìn)行登記存檔,并定期或不定期進(jìn)行匯總分析;5.3.6 企業(yè)管理中心將每月向以上投訴受理人統(tǒng)計(jì)當(dāng)月投訴及其處理情況,相關(guān)資料歸檔保存。5.4 投訴獎勵/懲罰辦法5.4.1 投訴內(nèi)容成立一次,計(jì)1分,累積到5分者,將有一定的精神或物質(zhì)獎勵;5.4.2 對重大問題投訴內(nèi)容成立的,明顯提高工作效率或避免重大損失等,將給予重獎;5.4.3 對于匿名投訴者符合以上條件的,在公布處理結(jié)果的同時(shí)公布聯(lián)系方式,秘密給予獎勵;5.4.4 受理人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未答復(fù)投訴人的,成立一次,計(jì)一分,累積到3分者,將有通報(bào)情況或責(zé)成其向全公司公開道歉。6.0 附則本辦法應(yīng)用中的具體問題,由企管中心負(fù)責(zé)解釋,本辦法經(jīng)CEO核準(zhǔn)后,自發(fā)布之日起實(shí)施。7.0 相關(guān)文件和記錄投訴處理單投訴登記表附件投訴流程 XXXXX 件 有 限 公 司投 訴 流 程流程圖責(zé)任者說明表格 投訴人投訴受理人接受投訴將處理結(jié)果通知投訴人投訴處理 投訴人投訴受理人投訴受理人投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 康復(fù)輔具的跨國合作與市場準(zhǔn)入考核試卷
- 木材切割精度控制技術(shù)考核試卷
- 停車設(shè)備行業(yè)營銷策略與渠道建設(shè)考核試卷
- 圖書、報(bào)刊行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考核試卷
- 電工培訓(xùn)課件
- 再生物資回收在氣候變化適應(yīng)策略中的應(yīng)用考核試卷
- 家居紡織品的文化與藝術(shù)欣賞考核試卷
- 土地利用規(guī)劃中的鄉(xiāng)村景觀規(guī)劃考核試卷
- 快遞商鋪轉(zhuǎn)讓合同范本
- 采購合作合同范本
- 兩個(gè)人合伙買攪拌車的合同
- UL1026標(biāo)準(zhǔn)中文版-2019家用電飯煲和食品服務(wù)用具第六版
- 《商務(wù)溝通-策略、方法與案例》課件 第一章 商務(wù)溝通概論
- 2024糖尿病腎病指南
- 基于大數(shù)據(jù)分析的5G網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 《難得糊涂鄭板橋》課件
- ISO9001、ISO14001、ISO45001三標(biāo)一體內(nèi)部審核檢查表
- 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分析評估課件
- 體檢科護(hù)理講課課件
- 數(shù)字化賦能小學(xué)語文中段習(xí)作教學(xué)的有效策略探究
- 新教材背景下思政教育在高中英語課中的滲透與應(yīng)用分析
評論
0/150
提交評論