人力資源管理工作對(duì)企業(yè)政工師工作中的有效運(yùn)用分析

1、人力資源管理工作對(duì)企業(yè)政工師工作中的有效運(yùn)用分析人力資源管理工作對(duì)企業(yè)政工師工作中的有效運(yùn)用分析 經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展的今天，企業(yè)管理的程度也在不斷的提升當(dāng)中。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加的科學(xué)化，要更好的促進(jìn)人力資源管理與政工工作相結(jié)合。促使企業(yè)與員工之間形成良好的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)展。一、企業(yè)政工與人力資源管理的關(guān)系企業(yè)政工工作通常就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展思想政治方面的教育，并在一系列的調(diào)查過(guò)后對(duì)員工的思想情況進(jìn)展理解，對(duì)于存在問(wèn)題的員工及時(shí)的找到解決問(wèn)題的方法，以進(jìn)步員工們的工作積極性。企業(yè)政工師就是在企業(yè)的內(nèi)部充當(dāng)教師的角色，通過(guò)各種形式的宣傳教育來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的更

2、好地開(kāi)展。企業(yè)的人力資源管理更多的是借助原有的機(jī)制，制定相應(yīng)的考核的方法對(duì)員工一年的工作進(jìn)展分析給每個(gè)員工以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。人力資源管理不僅僅是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)展管理更多的是與員工進(jìn)展溝通，通過(guò)對(duì)員工的想法進(jìn)展理解，并進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)員工們?cè)诠ぷ魃系臐摿?，以增?qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力1。企業(yè)政工與人力資源管理存在有異曲同工的地方，都是為了進(jìn)一步的增加企業(yè)員工工作的動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。盡管二者采取的方式不同，但終究是殊途同歸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更好的開(kāi)展。因此我們要不斷地促進(jìn)二者的結(jié)合，進(jìn)一步的將員工的開(kāi)展放到企業(yè)管理的首位，不斷進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好的開(kāi)展。二、政工工作與人力資源管理相結(jié)合一人力資源

3、管理中浸透有企業(yè)政工在企業(yè)的管理中，人力資源的管理是最難的。尤其是當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理，由于員工們的思想認(rèn)識(shí)不同，會(huì)遇到許多的思想方面的問(wèn)題。在企業(yè)制定的某一項(xiàng)管理規(guī)定中存在有影響員工工作的地方，甚至是某些剛性的制度激發(fā)了員工與企業(yè)之間的矛盾。人力資源管理與企業(yè)政工的目的據(jù)有一致性，想要有效地減少人力資源管理中的員工思想問(wèn)題就要將企業(yè)政工參加到管理當(dāng)中，做好員工的思想偏向預(yù)測(cè)的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開(kāi)展2。二政公工作緊抓人力資源管理的的難點(diǎn)在對(duì)于政公工作滲入到人力資源管理上來(lái)說(shuō)，并不是盲目的開(kāi)展而是更有方案地有針對(duì)性的開(kāi)展工作。在企業(yè)中人力資源管理工作的開(kāi)展與企業(yè)的各方面都有一定的聯(lián)絡(luò)，隨著市

4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，企業(yè)員工中存在的問(wèn)題就會(huì)不斷的加劇，最終影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。企業(yè)政工所要做的就是將人力資源管理中的問(wèn)題可能帶來(lái)的不利影響都一一解決，企業(yè)政工工作者們要進(jìn)一步的找出人力資源管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，制定最優(yōu)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開(kāi)展。三企業(yè)文化建立企業(yè)文化作為思想領(lǐng)域的一部分，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的理論而得出的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造時(shí)往往會(huì)忽略精神上的經(jīng)營(yíng)，許多的員工對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有明確的概念。一些企業(yè)為了進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往是將利益的糾葛放在工作的首位而無(wú)視了企業(yè)文化的建立。在企業(yè)開(kāi)展到一定的階段才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建立的重要性往往為時(shí)已晚。因此無(wú)論是在企業(yè)的人力資

5、源管理上還是在企業(yè)政工方面，都要將企業(yè)文化逐漸地滲入到工作當(dāng)中，_x0007_嚴(yán)苛的管理制度在日常經(jīng)營(yíng)中的作用減低，轉(zhuǎn)而進(jìn)步企業(yè)文化的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新的開(kāi)展3。四人本理論人本理論即以人為本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是以員工為本，站在員工的角度上去考慮問(wèn)題。人力資源與企業(yè)政工工作的開(kāi)展都要進(jìn)一步的貫徹這一理論，不僅僅是逐漸的標(biāo)準(zhǔn)管理的制度，更多的是將人本落實(shí)到對(duì)員工的思想教育方面。在實(shí)際的工作中，要主動(dòng)地去理解員工們?cè)敿?xì)的需要，根據(jù)每個(gè)員工不同的需要來(lái)制定不同的開(kāi)展方案，不斷的為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人才。急員工之所急，想員工之所想，充分挖掘員工的潛力，為員工的開(kāi)展創(chuàng)造更為有力的環(huán)境，不斷地進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)

6、爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，人力資源管理與企業(yè)政工工作都是企業(yè)管理的一部分，都為企業(yè)的開(kāi)展做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。因此要不斷的加強(qiáng)二者之間的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)二者互相交融實(shí)現(xiàn)更好的管理。人力資源管理工作幫助企業(yè)政工找到了工作的方向，企業(yè)政工工作又幫助人力資源管理解決了困擾其開(kāi)展的問(wèn)題。所以說(shuō)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好地開(kāi)展，首先要促進(jìn)這兩各方面不斷地交融，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次要不斷的改進(jìn)二者存在的缺乏，與時(shí)代要求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開(kāi)展。最后，二者的結(jié)合要根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境來(lái)做出不同的規(guī)劃，以保證最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步完善與開(kāi)展4。三、總結(jié)人力資源管理與企業(yè)政工都在企業(yè)管理中扮演了重要的角色，二者同樣重要。在當(dāng)前的企業(yè)管理中二者結(jié)合的雖然尚不如人意，但相信在今后的開(kāi)展中二者會(huì)向著更好的方向開(kāi)展。綜