拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

1、上海匯眾2013年度優(yōu)秀兼職培訓(xùn)教材匯編 生產(chǎn)管理類 JC-201320拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 作者：曹輝一、生產(chǎn)模式的演變二、兩種生產(chǎn)方式的比較三、單件流的生產(chǎn)方式及特點(diǎn)四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的運(yùn)用五、看板的運(yùn)用六、看板運(yùn)用的原則及好處七、看板運(yùn)用的條件八、超市拉動(dòng)方式的運(yùn)用2、十九世紀(jì)二十世紀(jì)：大批量生產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn): 供需兩旺生產(chǎn)特點(diǎn): 以流水線為主體的大規(guī)模生產(chǎn),產(chǎn)量大、品質(zhì)提高變革的動(dòng)力-顧客的需求在變化1、十九世紀(jì)前: 手工作坊生產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn): 需多供少-手工作坊，為富人生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn): 產(chǎn)量低、品質(zhì)不能保證、技能要求高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)進(jìn)入20世紀(jì)顧客需求量增大對(duì)品質(zhì)要求高20世紀(jì)后期,顧客需求個(gè)性化突出

2、3、二十一世紀(jì)：精益生產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)：多品種,小批量,變化快。生產(chǎn)方式： 一種適應(yīng)顧客定制的“多品種”“小批量”生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)量和品種能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化柔性生產(chǎn)一、生產(chǎn)模式的演變名詞解釋名詞解釋名詞解釋序號(hào)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式1優(yōu)化范圍強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。2對(duì)待庫存的態(tài)度強(qiáng)調(diào)一種風(fēng)險(xiǎn)管理，即面對(duì)生產(chǎn)中不確定因素（主要包括設(shè)備與供應(yīng)的不確定因素）因此，適當(dāng)?shù)膸齑媸怯靡跃彌_各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、避免風(fēng)險(xiǎn)和保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。這種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的庫存管

3、理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險(xiǎn)而固有的（從統(tǒng)計(jì)資料獲得）它追求物流子系統(tǒng)的最優(yōu)化。將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證，另一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”。基于此，精益生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號(hào)。3業(yè)務(wù)控制的態(tài)度用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個(gè)人工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證，同時(shí)稽核工作還防止個(gè)人工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)（包括不必要的核

4、實(shí)工作）消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”。4質(zhì)量觀將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。這是因?yàn)椋ǔ?，在保證生產(chǎn)連續(xù)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)檢驗(yàn)成本與質(zhì)量次品所造成的浪費(fèi)之間的權(quán)衡，來優(yōu)化質(zhì)量檢測(cè)控制點(diǎn)。 讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來消除一切次品所帶來的浪費(fèi)。5對(duì)人的態(tài)度強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對(duì)員工的要求在于嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工

5、視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。二、兩種生產(chǎn)方式比較據(jù)統(tǒng)計(jì)：精益生產(chǎn)方式比大批量生產(chǎn)方式能節(jié)省1. 人力資源-與批量生產(chǎn)方式相比，均能減1/2；2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期-可減至l/2或2/3；3. 生產(chǎn)過程在制品庫存(WIP)-可減至批量生產(chǎn)的1/10；4. 占用空間-可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2；5. 成品庫存-可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的1/4；6. 產(chǎn)品質(zhì)量-可提高3倍；項(xiàng) 目傳送帶線精益生產(chǎn)線客戶導(dǎo)向柔（彈）性低高產(chǎn)品種類單一多樣產(chǎn)量大批量小批量成本轉(zhuǎn)產(chǎn)損失高低線平衡低高無效動(dòng)作多少庫存WIP多少使用面積大小信息信息及責(zé)任反饋慢快二、兩種生產(chǎn)方式比較1、推動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系

6、統(tǒng)當(dāng)采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過拉動(dòng)式庫存管理方式實(shí)現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時(shí)，就可以采用推動(dòng)式庫存管理方式。推動(dòng)式庫存管理方式比較適用于生產(chǎn)數(shù)量超過短期需求量的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)、糧食生產(chǎn)。二、兩種生產(chǎn)方式比較二、兩種生產(chǎn)方式比較推動(dòng)式管理的特點(diǎn)推動(dòng)式（推動(dòng)式（Push SystemPush System）：）：根據(jù)某個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和在制品庫存計(jì)算出計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量。根據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)資料，確定生產(chǎn)的提前期，并從前面的工序開始推動(dòng)后面的工序，一步一步地生產(chǎn)出產(chǎn)品。推動(dòng)式方法的特點(diǎn)：推動(dòng)式方法的特點(diǎn)：用超量的在制品保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都規(guī)定在制品定額和標(biāo)準(zhǔn)交接期。在制品管理被看成

7、是組織均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 1生產(chǎn)指令是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)預(yù)先安排的作業(yè)與實(shí)際需求脫節(jié)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些無用或暫時(shí)不用的零件大量堆積，而一些短缺零件又供不應(yīng)求，迫使工人不得不連班加點(diǎn)趕急件，產(chǎn)生一系列的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 2二、兩種生產(chǎn)方式比較2、拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)二、兩種生產(chǎn)方式比較二、兩種生產(chǎn)方式比較拉動(dòng)式（拉動(dòng)式（Pull SystemPull System）：）：每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要為前提。拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)：拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)：堅(jiān)持一切以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。拉動(dòng)式生

8、產(chǎn)的核心就是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）。 1生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還用看板進(jìn)行為調(diào)節(jié)。看板成為實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要手段。看板來源于大野耐一從美國超級(jí)市場(chǎng)的啟示。 2拉動(dòng)式管理的特點(diǎn)二、兩種生產(chǎn)方式比較以前方生產(chǎn)拉動(dòng)后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。以前方生產(chǎn)拉動(dòng)后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。三為體制三為體制 3 3q 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心；q 以生產(chǎn)工人為主體；q 以車間主任為首q 實(shí)行刀具定置集配、直送工位、強(qiáng)制換刀；q 機(jī)電修人員現(xiàn)場(chǎng)住屯，巡回檢查、快速修理；q 毛坯協(xié)作件看板取貨直送工位；二、兩種生產(chǎn)方式比較以主

9、機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)。以主機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)。 4 4大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式 主機(jī)廠與協(xié)作配套廠之間的生產(chǎn)銜接主機(jī)廠與協(xié)作配套廠之間的生產(chǎn)銜接合同把協(xié)作配套廠的生產(chǎn)看作是主機(jī)廠生產(chǎn)制造體系的一個(gè)組成部分二、兩種生產(chǎn)方式比較觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)精益企業(yè)精益企業(yè)之屋精益企業(yè)之屋二、兩種生產(chǎn)方式比較3、推動(dòng)式、拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要區(qū)別二、兩種生產(chǎn)方式比較二、兩種生產(chǎn)方

10、式比較4、兩種生產(chǎn)管理模式的管理指標(biāo)區(qū)別二、兩種生產(chǎn)方式比較三、單件流的生產(chǎn)方式及特點(diǎn)三、單件流的生產(chǎn)方式及特點(diǎn)5S和可視化管理穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)化流程 均衡生產(chǎn) (heijunka)豐田方式哲學(xué)最好的質(zhì)量-最低的成本-最短的周期-最好的安全-高士氣通過消除浪費(fèi)來縮短生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)化正確的零件, 正確的數(shù)量, 正確的時(shí)間n 節(jié)拍時(shí)間計(jì)劃n 連續(xù)流動(dòng)n 拉動(dòng)系統(tǒng)n 快速換線n 集成物流自動(dòng)化(從源頭保證質(zhì)量)讓問題可視化n 自動(dòng)停止n 告警燈n 人機(jī)分離n 防錯(cuò)n 工位內(nèi)質(zhì)量控制n 解決問題的源頭（5個(gè)為什么)員工 & 報(bào)告團(tuán)隊(duì)工作n 選擇n 共同的目標(biāo)n 決策n 交叉培訓(xùn)減少浪費(fèi)n 現(xiàn)場(chǎng)觀察n

11、5個(gè)為什么n 眼盯著浪費(fèi)n 解決問題持續(xù)改進(jìn)什么是精益生產(chǎn)系統(tǒng) ?拉動(dòng)！拉動(dòng)！四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用看板：在一個(gè)精益企業(yè)里，它是一種信號(hào)，是一個(gè)由消耗工序發(fā)出的允許前一道工序進(jìn)行生產(chǎn)或輸送物料的信號(hào)，但并不一定是一張卡。拉動(dòng)系統(tǒng)EXTERNAL PULL 外部拉動(dòng)外部拉動(dòng)DELIVERY PULL 發(fā)送拉動(dòng)發(fā)送拉動(dòng)PRODUCTION PULL 生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)物料從存放區(qū)向生產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)的授權(quán)授權(quán)移動(dòng)以補(bǔ)充補(bǔ)充消耗的用量物料從上工位向下工位的授權(quán)授權(quán)移動(dòng)以補(bǔ)充補(bǔ)充下工位的消耗的用量物料從外部供應(yīng)商向工廠的授權(quán)授權(quán)移動(dòng)基于消耗，而非預(yù)測(cè)Authorized Movement Based on Co

12、nsumption四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用26 物料 拉動(dòng)信息要點(diǎn)要點(diǎn): :工廠倉庫零件零件生產(chǎn)線生產(chǎn)線物流信息流拉動(dòng)系統(tǒng)：物流和信息流四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用1、看板的種類和用途-板式看板之A傳遞信息四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用1、看板的種類和用途-板式看板之B5月24日生產(chǎn)線名:加工一課未達(dá)成要因計(jì)劃數(shù)實(shí)績(jī)數(shù)異常點(diǎn)累計(jì)8:009:0040402409:0010:0040372771小停4分（別記NO.1）10:1011:004041211811:0012:0040213:0014:0040214:0015:0040215:1016:0036216

13、:0017:00402合計(jì)312加班傳遞指令四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用1、看板的種類和用途-板式看板之C將將工程內(nèi)工程內(nèi)機(jī)械機(jī)械加工的加工的狀況狀況，利用，利用燈號(hào)燈號(hào)看板來表示。看板來表示。當(dāng)當(dāng)加工加工線線( (例例:MA-007):MA-007)發(fā)發(fā)生生異異常常時(shí)時(shí)，作業(yè)者作業(yè)者按按設(shè)備設(shè)備故障故障鈕鈕，燈燈號(hào)號(hào)就就會(huì)顯示會(huì)顯示在那在那一條生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線有有異異常。常。傳遞指令傳遞指令四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用1、看板的種類和用途-板式看板之D生生產(chǎn)線發(fā)產(chǎn)線發(fā)生生異異常時(shí)常時(shí) ( ( 品品質(zhì)質(zhì)、設(shè)備設(shè)備、欠品、欠品、 補(bǔ)補(bǔ)料、料、遲遲延延等等) )作業(yè)者作業(yè)者需要外需要外來的支援之來的支援之

14、呼叫呼叫燈號(hào)，成本較高、但操作簡(jiǎn)單。燈號(hào)，成本較高、但操作簡(jiǎn)單。設(shè)備質(zhì)量物料傳遞指令傳遞指令四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用2、板式看板的基本特點(diǎn)及用途n可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人n信息不容易跨車間傳遞n信息是開環(huán)傳遞n一般用于操作現(xiàn)場(chǎng)n通過警示燈、警示鈴等可以更及時(shí)把信息傳遞相關(guān)人員n生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)n倉庫發(fā)貨計(jì)劃/任務(wù)n生產(chǎn)線運(yùn)行狀況匯報(bào)四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用3、看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之A四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用3、看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之B四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用4、場(chǎng)地式看板的基本特點(diǎn)及用途n信息更直觀，開環(huán)傳遞n現(xiàn)場(chǎng)面積較大n只有少數(shù)人需要此信息n看板信息不適宜遠(yuǎn)程傳

15、遞n少品種半成品/中間產(chǎn)品生產(chǎn)指示看板n少品種半成品的生產(chǎn)計(jì)劃n少品種大體積原材料的物料計(jì)劃四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用5、看板的種類和用途-卡片式看板以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，決定其生產(chǎn)量及何時(shí)換模生產(chǎn)，通過批量成型指示看板來做生產(chǎn)順序及量的管理。四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用物料拉動(dòng)看板在制品物流拉動(dòng)看板四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用6、卡片式看板的基本特點(diǎn)及用途n介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間n綜合板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板的一些優(yōu)點(diǎn)n信息可以在車間間傳遞n較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真n多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃n總成件物料供應(yīng)信息（作業(yè)場(chǎng)地?。﹏多品種生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃（快速換模）四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用7

16、、看板的種類和用途-箱式看板n管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成本的5%）n管理內(nèi)容：賬面管理和實(shí)物管理四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用8、箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用n滿足客戶客戶需要n生產(chǎn)搬運(yùn)操作方便（手工搬運(yùn)、叉車搬運(yùn)）n運(yùn)輸堆垛方便n采購成本低廉n盡量使用通用性周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280編碼：T4314G尺寸：400*300*148編碼：T3214G尺寸：300*200*148編碼：T6428G尺寸：600*400*280編碼：T6414G尺寸：600*400*148四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用9、看板的種類和用途-電子看板（EDI）10、電子看板的

17、基本特點(diǎn)及用途n能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳遞n能夠傳遞大量的數(shù)據(jù)n能夠?qū)崿F(xiàn)ASN功能n能夠自動(dòng)記錄n信息是閉環(huán)傳遞n需要大量的信息管理成本n汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)n大型集團(tuán)公司原材料訂單系統(tǒng)四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用11、看板的種類和用途-其他看板四、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的應(yīng)用1、看板數(shù)量的計(jì)算公式五、看板的運(yùn)用2、使用兩種看板的不同階段前工序（機(jī)械加工工序）后工序（裝配線）領(lǐng)取看板箱生產(chǎn)指示看板看板接受箱生產(chǎn)指示看板領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板及實(shí)物存放場(chǎng)五、看板的運(yùn)用線旁操作工每次從新物料箱中取出第一個(gè)零件時(shí),取出箱內(nèi)的那一張看板卡，放入統(tǒng)一的看板收集箱內(nèi) 1倉庫配送工對(duì)工位送料及收集空箱；從生產(chǎn)線上幾個(gè)看板收

18、集箱內(nèi)收集看板卡23收回空料箱, 整理收回的看板卡，將其放入看板目視欄內(nèi)?？窗蹇窗鍌}庫配料工對(duì)收集回來的看板進(jìn)行配料，并將看板放入每箱零件里面45送料工將物料運(yùn)送至線旁工位上，待操作工使用。3、看板循環(huán)補(bǔ)料過程一般物料-如：沖壓件、拉桿等五、看板的運(yùn)用3、看板循環(huán)補(bǔ)料過程大件物料-用2箱法原則（A/B箱輪轉(zhuǎn)定時(shí)補(bǔ)料）五、看板的運(yùn)用3、看板循環(huán)補(bǔ)料過程按燈物料管理過程五、看板的運(yùn)用4、看板循環(huán)周期的確定循環(huán)補(bǔ)貨時(shí)間包括：看板收集時(shí)間、看板被處理為揀貨訂單的時(shí)間、揀貨時(shí)間、投卡時(shí)間、運(yùn)輸上線時(shí)間等補(bǔ)貨周期計(jì)算舉例：項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間（分鐘）時(shí)間（分鐘）小車司機(jī)收卡，返回倉庫小車司機(jī)收卡，返回倉庫1515

19、看板卡分類，形成備料單看板卡分類，形成備料單1515備料（含向料箱投看板卡）備料（含向料箱投看板卡）3030物料進(jìn)行配送物料進(jìn)行配送3030不穩(wěn)定性不穩(wěn)定性1010拉動(dòng)循環(huán)時(shí)間：15+15+30+30+10=100100分鐘。為了保證時(shí)間固定性，一般拉動(dòng)周期設(shè)置為2小時(shí)（整小時(shí)）。五、看板的運(yùn)用5、看板模式下線旁物料的設(shè)置流水線流水線緩沖區(qū)緩沖區(qū)線旁線旁小循環(huán)補(bǔ)料看板循環(huán)補(bǔ)貨路徑線邊最低庫存線邊最低庫存= =循環(huán)周期平均消耗量循環(huán)周期平均消耗量+ +安全庫存安全庫存當(dāng)線邊看板發(fā)出后，線邊剩余物料的消耗時(shí)間，應(yīng)大于拉動(dòng)周期時(shí)間。為了防止波動(dòng)造成停線影響，通常在拉動(dòng)周期基礎(chǔ)上設(shè)置保險(xiǎn)系數(shù)，即增加安

20、全庫存。五、看板的運(yùn)用5、看板模式下線旁物料的設(shè)置循環(huán)補(bǔ)貨講究流量平衡，可以按照單位時(shí)間內(nèi)零部件的流量進(jìn)行ABC分類，分別設(shè)置不同的庫存量與補(bǔ)貨頻次。A類零件約占總零件的10%左右，如副車架、后橋焊接件、制動(dòng)盤等體積大、包裝容量小的零件；B類零件約占總零件的20%，如沖壓件、拉桿等；C類零件約占總零件的70%，如橡膠襯套、標(biāo)準(zhǔn)件等小件； 對(duì)于A類零件，體積大、線邊存量少、補(bǔ)貨頻次高，可在生產(chǎn)線旁就近區(qū)域設(shè)置緩沖區(qū)，線邊與緩沖區(qū)進(jìn)行小循環(huán)補(bǔ)貨，緩沖區(qū)仍參與整個(gè)看板循環(huán)補(bǔ)貨。B類物料可直接按照看板補(bǔ)貨進(jìn)行拉動(dòng)，部分可按實(shí)際情況微調(diào)。C類物料，體積小、線邊可以存放較大的量，在線旁設(shè)置最大/最小存量標(biāo)

21、準(zhǔn)，在小于或接近于最低庫存時(shí)，由操作工一次性投卡（可以為數(shù)張看板），向倉庫索取一定數(shù)量的補(bǔ)充需求。五、看板的運(yùn)用6、看板制作五、看板的運(yùn)用7、電子看板控制系統(tǒng)五、看板的運(yùn)用看板要求有嚴(yán)格的系統(tǒng)，并有效地管理JIT生產(chǎn)看板具備前提條件，要求，功能，周期和規(guī)則 Rule #1:后工序必須在必需的時(shí)候，只按必需的數(shù)量，從 前工序領(lǐng)取必需的物品如果沒有看板，領(lǐng)取一概不能進(jìn)行超過看板枚數(shù)的領(lǐng)取一概不能進(jìn)行看板必須附在實(shí)物上 Rule #2:前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)取的物品生產(chǎn)不能超過看板枚數(shù)規(guī)定的商數(shù)量當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零部件時(shí)，必須按各看板送達(dá)的順序生產(chǎn) Rule #3:不合格品絕對(duì)不能送到

22、后工序 不合格廣義上將也包括不良作業(yè)如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品，因?yàn)闆]有庫存，故只能停生產(chǎn)線六、看板運(yùn)用原則及好處1、看板運(yùn)用原則 Rule #4:必須把看板數(shù)量減少到最小程度看板數(shù)直接決定了庫存的數(shù)量變更看板枚數(shù)的權(quán)限要交給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員看板的總枚數(shù)不能有太大的變更 Rule #5:看板必須適應(yīng)小幅度的需求變化（通過看板對(duì)生 產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整）適應(yīng)突然的需求變化適應(yīng)生產(chǎn)上的緊急事態(tài)微調(diào)整僅在小幅度需求變化的情況下可以應(yīng)用 Rule #6:看板上表示的數(shù)量要與實(shí)際的數(shù)量一致1、看板運(yùn)用原則六、看板運(yùn)用原則及好處 控制生產(chǎn)量的信息網(wǎng)絡(luò) 有效控制物料流動(dòng) 降低成本的有效工具（消除浪費(fèi)）以防過量生產(chǎn) 質(zhì)量改

23、進(jìn)的工具 管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 告訴上工序需求的特定零件號(hào)、數(shù)量、地址及時(shí)間識(shí)別工廠內(nèi)超出庫存水平的量識(shí)別潛在的庫存短缺 (低的庫存指標(biāo))裝配線上的全部零件由于看板而一目了然由于緩沖受到限制而改進(jìn)生產(chǎn)周期致使內(nèi)部計(jì)劃穩(wěn)定允許制造頻率的經(jīng)常變化并且有助于實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)有序進(jìn)行有助于在使用點(diǎn)管理零件的復(fù)雜性2、運(yùn)用看板的好處六、看板運(yùn)用原則及好處成功實(shí)施看板的成功實(shí)施看板的四個(gè)先決條件四個(gè)先決條件七、看板運(yùn)用的條件1、零件準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)每個(gè)零件必須送到裝配線指定的地點(diǎn)（使用點(diǎn)）每個(gè)零件在使用點(diǎn)的最小和最大的量 -為防止看板完成時(shí)出現(xiàn)看板的短缺，看板必須在每個(gè)周期結(jié)束后返回使用點(diǎn) - 使庫存保持

24、穩(wěn)定，但不允許線上物料超出需要量最小/最大水平取決于:l計(jì)劃l使用點(diǎn)的存儲(chǔ)能力l庫存成本七、看板運(yùn)用的條件3124高峰時(shí)生產(chǎn)5000單位，最低時(shí)只生產(chǎn)1000單位，叫我怎么辦？UnitsWork Days1,0002,0003,0004,0005,0001-56-1011-1516-20Fluctuations in Work Load生產(chǎn)過程中總存在波動(dòng)七、看板運(yùn)用的條件2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)答案是平準(zhǔn)化生產(chǎn)1234Leveled WorkloadUnitsWork Days1,0002,0003,0004,0005,0001-56-1011-1516-20理想的情況是建立和維護(hù)一個(gè)

25、平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃以盡可能減少波動(dòng)2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)七、看板運(yùn)用的條件傳統(tǒng)生產(chǎn) (非平準(zhǔn)生產(chǎn))切換切換星期一生產(chǎn)星期二生產(chǎn)星期三生產(chǎn)星期四生產(chǎn)星期五生產(chǎn)切換切換七、看板運(yùn)用的條件2.1 波動(dòng)MONTHLY DEMANDENGINE TYPESQUANTITYA5,000 unitsB2,000 unitsC2,000 unitsD500 unitsE500 units10,000 unitstotal工作負(fù)荷的波動(dòng)可以用兩種方式工作負(fù)荷的波動(dòng)可以用兩種方式來描述來描述: :總的生產(chǎn)量總的生產(chǎn)量 (5,000+2,000+2,000(5,000+2,000+2,000500+500=1

26、0,000)500+500=10,000)每種工作的量每種工作的量 (A,B,C,D,E) (A,B,C,D,E)2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)七、看板運(yùn)用的條件總的月產(chǎn)量/每個(gè)月總的工作天數(shù)每種工作的月產(chǎn)量/每個(gè)月總的工作天數(shù)根據(jù)工作類型的比率建立一個(gè)工作順序2.2 平準(zhǔn)化步驟2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)七、看板運(yùn)用的條件2.3 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第1和第2步Monthly DemandEngineTypesQuantityDaily ProductionA5,000 units/20250B2,000 units/20100C2,000 units/20100D500 units/20

27、25E500 units/202510,000 units/20500 Total a Day2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)七、看板運(yùn)用的條件MONTHLY PRODUCTION PLANDay/Engine123-181920TotalA250250250-2502502505,000B100100100-1001001002,000C100100100-1001001002.000D252525-252525500E252525-252525500Total500500500-5005005005002.3 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第3步A2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)七、看板運(yùn)用的條件2.3 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第3步B2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)生產(chǎn)比率之和順序組尺寸七、看板運(yùn)用的條件2.3 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第3步C2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)七、看板運(yùn)用的條件2.3 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第3步D2 2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)12 34567891011121314151617181920ABACABACADABACABACAEExamp