實際模擬運營后的總結

1、實際模擬運營后的總結一、企業(yè)的戰(zhàn)略1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內部資源和能 力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得 新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的 總體謀劃。2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。3、什么是SWO分析SWOT是 一種分析方法，最早是由美國舊金山大學韋里克 教授于20世紀80年代初提出的。所謂 SWO分析法，是指 一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系 統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。這里S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths) ，W是指企業(yè)內 部的劣勢(Weakness)，

2、O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會 (Opportunities) ， T是指企業(yè)外部環(huán)境威協(xié) (Threats)，也 可以稱為SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略(見圖1)。SWO分析的指導思想就是在全面把握企業(yè)內部優(yōu)劣勢 與外部環(huán)境的機會和威脅的基礎上，制定符合企業(yè)未來發(fā)展 的戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足，利用機會、化解威脅。敎們的劣勢是什么Weaknesses我們的威脅是什么Thrc ads根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，通過企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的 強勢和劣勢的分析比較，再依照這些結合點，就可以制定 出指導企業(yè)生存和發(fā)展相應的戰(zhàn)略方案。這種針對企業(yè)的特點和環(huán)境所制定的對策、 方案能夠有的放矢，有著很強 的針對

3、性和適應性（見圖 2）。圖2企業(yè)粘VOT保斤冥如上圖所示，企業(yè)高層管理人員根據(jù)企業(yè)的使命和目 標，通過SWOT!分析企業(yè)經營的外部環(huán)境，確定存在的機會（可能在亞洲和國內有較高的市場份額，P3產品將實現(xiàn)較大的銷售額）和威脅 （由于還款，可能造成現(xiàn)金斷 流，選擇訂單時應注意賬期）；評估自身的內部條件，認清企業(yè)的優(yōu)勢（產品品種多、市場范圍廣、生產能力強）和劣勢（努力提高員工素質，在市場預測與產能計算上加 大力度）。在此基礎上，企業(yè)要制定用以完成使命、達到 目標的戰(zhàn)略，即進行戰(zhàn)略選擇，實施戰(zhàn)略計劃。二、企業(yè)的盈利分析企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)一 旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和

4、倒閉、發(fā)展和 萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去，才可能獲利，只有 不斷地發(fā)展才能求得生存。因此，我們在管理企業(yè)的時候， 總的目標應該是生存、發(fā)展和獲利。1 .生存（going-concern ）企業(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)生存的土壤是市場，包括產品市場、金融市場、人力資源市場、技術市場等。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面付出貨幣，從市場上獲取所需的資源；另 一方面提供市場需要的商品和服務，從市場上換回貨幣。 企業(yè)從市場獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，以便維持 繼續(xù)經營，這是企業(yè)長期存續(xù)的基本條件。因此，企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，以獨特的產 品和服務取得收入，并且不斷降

5、低成本，減少貨幣的流出。 如果出現(xiàn)相反的情況，企業(yè)沒有足夠的貨幣從市場換取必 要的資源，企業(yè)就會萎縮，直到無法維持最低的運營條件 而終止。如果企業(yè)長期虧損，扭虧無望，就失去了存在的 意義。為避免進一步擴大損失，所有者應主動終止營業(yè)。企業(yè)生存的另一個基本條件是到期償債。企業(yè)為擴大 業(yè)務規(guī)?；驖M足經營周轉的臨時需要，可以向其他個人或 法人借債。國家為維持市場經濟秩序，通過立法規(guī)定債務 人必須“償還到期債務”，必要時“破產償債”。企業(yè)如 果不能償還到期債務，就可能被債權人接管或被法院判定 破產。因此，企業(yè)生存的主要威脅來自兩方面：一個是長期 虧損，它是企業(yè)終止的內在原因；另一個是不能償還到期 債務，

6、它是企業(yè)終止的直接原因。虧損企業(yè)為維持運營被 迫進行償債性融資，借新債還舊債，如不能扭虧為盈，遲 早會借不到錢而無法周轉，從而不能償還到期債務。盈利企業(yè)也可能出現(xiàn)“無力支付”的情況，主要是借 款擴大業(yè)務規(guī)模，冒險失敗，為償債必須出售不可缺少的 廠房和設備，使生產經營無法繼續(xù)下去力求保持以收抵支 和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業(yè)能夠長 期、穩(wěn)定地生存下去，是對公司理財?shù)牡谝粋€要求。2 .發(fā)展(Development )企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產經營如“逆 水行舟”，不進則退。在科技不斷進步的現(xiàn)代經濟中，產 品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)必須不斷推出更好、更新、更受顧 客歡迎的產品，才

7、能在市場中立足。在競爭激烈的市場上， 各個企業(yè)此消彼長 、優(yōu)勝劣汰。一個企業(yè)如不能發(fā)展，不 能提高產品和服務的質量，不能擴大自己的市場份額，就 會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的停滯是其死亡的前奏。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入。擴大收入的根本途 徑是提高產品的質量，擴大銷售的數(shù)量，這就要求不斷更 新設備、技術和工藝，并不斷提高各種人員的素質，也就 是要投入更多、更好的物質資源、人力資源，并改進技術 和管理。在市場經濟中，各種資源的取得都需要付出貨幣。 企業(yè)的發(fā)展離不開資金。因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對公司理財?shù)牡诙€ 要求。3 .獲利（Profit ）企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值。建立企業(yè)

8、的目 的是盈利。已經建立起來的企業(yè)，雖然有改善職工收入、 改善勞動條件、擴大市場份額、提高產品質量、減少環(huán)境 污染等多種目標，但是，增加營利是最具綜合能力的目標。 盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他 目標的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標的實現(xiàn)。從財務上看，盈利就是使資產獲得超過其投資的回報。在市場經濟中，沒有“免費使用”的資金，資金的每項來 源都有其成本。每項資產都是投資，都應當是生產性的， 要從中獲得回報。例如，各項固定資產要充分地用于生產， 要避免存貨積壓，盡快收回應收賬款，利用暫時閑置的現(xiàn) 金等。財務主管人員務必使企業(yè)正常經營產生的和從外部 獲得的資金能以產出最大的形式加以利

9、用。因此，通過合 理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對公司理財?shù)牡谌齻€ 要求。企業(yè)經營之初要籌集資本，也就是這張圖的右邊部分。資本的構成有兩個來源：負債：一個是長期負債，一般是指企業(yè)從銀行獲得的 長期貸款；另一個是短期負債，一般是指企業(yè)從銀行獲得 的短期貸款。權益：一般是指企業(yè)創(chuàng)建之初時，所有股東的集資。以后也代表股東投資。圖中的左邊部分代表企業(yè)的資產構成。在企業(yè)籌集了資本之后，進行采購廠房和設備，引進生產線、購買原材料、生產加工產品等活動，余下的資本（資金），就是企業(yè)的流動資金了?？梢赃@么說：企業(yè)的資產就是資本轉化過來的， 而且 是等值地轉化。所以在財務的資產負債表中， 左邊與右邊 一定是相等的。如下圖資產負債表左邊資產總計是 105， 右邊負債+所有者權益也是105 （如表1所示）。表1資產負債表X年X 月X日齋產14DP匹期負懂$613嗣）費產會計$2負附合計4土胞和圧就4050機暮呂設備nP碩魴|11在it工收年癥冷利3$3兩有看曲合計倘資產粉10$兔債軸陪有著收茁憩計105企業(yè)通過運做資產，包括：生產產品、組織銷售、拿 到銷售收入等活動，來為股東產生收益。利潤來自銷售， 但銷售額不全都是利潤。 我們在拿回銷售款之前， 必須要 采購原材料、支付工人工資，還有其他生產