干洗店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)項目：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：201年 XX月XX日目錄一、基本概況 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4二、市場分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4三、人員架構 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5四、營銷策 略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5五、財務分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6六、洗衣店風 險 預 測 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9第一部

2、分 基本概況1、 項目名稱：XX）干洗店2、 經營范圍：周邊社區(qū)居民、學生、白領、承接各大公司、酒店、婚紗攝影 店等衣物清洗、皮具護理、補色及清洗等。3項目投資：預計投資 XX萬元，現本人自有資金XX萬元，需要貸款 XX萬元。4、店面預設： XXX。5、項目概況： 為客戶提供便利的服務， 本店實行全方位的服務。 打造一個集最主要的是打造誠信合作的友 因此，不用客戶費多大周折， 本洗衣店亦會有專門的工作人干洗和水洗于一體的現代化洗衣服務模式。 誼客戶關系，以誠信提升本洗衣店的的信譽 只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個電話， 員收取衣物和送衣服第二部分 市場分析洗衣行業(yè)在中國的市場上雖然已近有100

3、多萬家，但是這些洗衣店都做得比較單一，干洗店和水洗店大多分開。 隨著人們生活方式的轉變， 對洗衣服務的需 求越來越大。隨著人們生活水平的不斷提高， 人們對衣服的洗法也看得非常重要。 老式洗 衣店有 80%已經面臨淘汰的危機，首先在設備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務 質量，洗衣技術也相對落后。無法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護理等方面 的大量需求； 相對洗衣速度也比較緩慢， 這為新型專業(yè)洗衣店的發(fā)展帶來了良好 的發(fā)展契機。 可能僅有的洗衣店都是些老式的洗衣店， 它們也許根本就不能滿足 現代人的時尚追求。 因此，市場就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們在生活上的 各種煩惱。 開設的洗衣店要全面的鋪開

4、， 既要有干洗又要有水洗，還要有更專業(yè)的皮衣護理人員。 與此同時， 還要做到服務周到的全方位服務理念， 給顧客帶來 最大的便利。更大程度上體現我們洗衣店的誠信度。此外，還要在街道的帶領下針對附近社區(qū)里的孤寡老人、空巢老人、 殘疾人和留守兒童免費提供洗衣服務。以體現我們洗衣店的愛心色彩。第三部分 人員架構人員主要有以下一些成員組成：店長 本人兼干洗人員 1 人水洗人員 1 人皮具護理 1 人人員工作具體安排干洗人員主要是負責干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責任心和上進心。水洗人員主要是負責水洗的衣服， 這樣實行分工合作可以使工作做得最好 皮具護理人員主要負責一般皮衣、皮包、皮帶等護理、清洗、補色

5、等工作， 需要耐心好，有責任心。其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準時把衣服給送 出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務。第四部分 營銷策略1.廣告宣傳 在本店新開張的時候，首先要做好廣告宣傳，對于人口流動比較大的地方， 可以采取發(fā)傳單的方式， 店內員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單。 另外， 可以采取一些優(yōu)惠活動， 如采取辦會員卡的方式， 客戶通過辦會員卡就可以享受 折扣優(yōu)惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利于增加業(yè)務量。2.質量保證保證質量是一個企業(yè)的生命， 對創(chuàng)業(yè)來說也是如此。 作為一個干洗店， 保證衣物的干凈是第一要務， 如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠干

6、凈就可能嚴重 影響本店形象， 所以這是絕對要杜絕的。 另外在保證基本質量的基礎上， 還必須采取人性化的服務， 如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的 幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找第五部分財務預算基本啟動費用：費用項目金額（元）辦理證件200元房租費用5200元裝修費用2500元員工工資1300元設備費用5000元洗衣及養(yǎng)護原料費用1500元推廣費用300元送貨設備500元轉讓費4500元備用金2000元合計：23萬元一月銷售預計:名稱價格（兀）名稱價格（兀）名稱價格（兀）西服20羽絨服小中大20絲綿被小中大50西褲152560T恤73080牛仔褲15

7、羊絨衣小中大20.蠶絲被180休閑褲15_25沙發(fā)套墊薄15每位秋衣10風衣小中大30厚20每位秋褲512汽車座套50-75夾克151580 （涼墊）襯衣720汽車坐墊80（四季墊）圍巾52080（薄棉墊）保暖內衣褲825100（厚棉墊）工作服棉衣小中大730羊毛坐墊150（短毛）毛衣8 （薄）床單15元起200（長毛）裙子12（厚）被罩床罩20兀起窗簾單3每平方10枕巾5雙5每平方連衣裙12（短）夏涼被50普通皮衣5015（長）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600以上為本店初步定價預計一日內清洗衣物為 40件，金額取中間值 5-30元 預計一月金額取中間值在 (15

8、*40)*30=18元000預計一月內護理皮具為 80件，金額取中間值 50-500元 預計一月金額取中間值在 200*80=16元000 預計一日內清洗家居用品 7件，金額取中間值算 15-180 預計一月金額取中間值在 (130*7)*30=27元300 批量清洗工作衣一件 7元，按 500件算一個月 =7*500=35元00 會員卡銷售預計一月金額 2000元。以上收入合計： 18000+16000+27300+3500+2元000=66800一月成本預算房租： 1300元0水電氣： 5000元員工工資： 1300元0原料費： 1000元0推廣費： 1000元其他不可預見費： 1000元

9、每月總成本： 4300元0 。利潤估算每月利潤 =月營業(yè)收入 -月總成本=668000 元 -43000元=23800 元年利潤：23800x12=28元600開業(yè)一年即可收回全部投資 23萬元，并盈余 5萬元。第五部分 洗衣店市場風險預測風險分析：1、 技術風險技術風險也是有可能存在的， 有可能洗衣店的洗衣技術沒有做到最好就可能 導致技術風險的沖擊。 從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會出現不好的 影響?？赡軙o洗衣店的信譽帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術 上加大投入，以保證在質量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。2、 管理風險對于洗衣店的工作人員來說，管理風險不是很大。但是洗衣店不得不重視 這些小小的事情。管理風險主要是工作人員的道德素質上，有可能他們的不經 意可能就會給洗衣店的信譽帶來很大的影響。俗話說: 不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式， 從它的管理就 可以體現出一個企業(yè)或者是單位的美好形象。風險規(guī)避：1 、無論是對于剛剛起步還是準備抄 “大經營規(guī)模的經營者來說， 分期投入、 逐步擴大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經營模式， 雖然這種發(fā)展模式不能在短期內