干洗店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)項目：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：201年 XX月XX日目錄一、基本概況 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4二、市場分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4三、人員架構(gòu) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5四、營銷策 略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5五、財務(wù)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6六、洗衣店風(fēng) 險 預(yù) 測 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9第一部

2、分 基本概況1、 項目名稱：XX）干洗店2、 經(jīng)營范圍：周邊社區(qū)居民、學(xué)生、白領(lǐng)、承接各大公司、酒店、婚紗攝影 店等衣物清洗、皮具護(hù)理、補(bǔ)色及清洗等。3項目投資：預(yù)計投資 XX萬元，現(xiàn)本人自有資金XX萬元，需要貸款 XX萬元。4、店面預(yù)設(shè)： XXX。5、項目概況： 為客戶提供便利的服務(wù)， 本店實行全方位的服務(wù)。 打造一個集最主要的是打造誠信合作的友 因此，不用客戶費(fèi)多大周折， 本洗衣店亦會有專門的工作人干洗和水洗于一體的現(xiàn)代化洗衣服務(wù)模式。 誼客戶關(guān)系，以誠信提升本洗衣店的的信譽(yù) 只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個電話， 員收取衣物和送衣服第二部分 市場分析洗衣行業(yè)在中國的市場上雖然已近有100

3、多萬家，但是這些洗衣店都做得比較單一，干洗店和水洗店大多分開。 隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變， 對洗衣服務(wù)的需 求越來越大。隨著人們生活水平的不斷提高， 人們對衣服的洗法也看得非常重要。 老式洗 衣店有 80%已經(jīng)面臨淘汰的危機(jī)，首先在設(shè)備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務(wù) 質(zhì)量，洗衣技術(shù)也相對落后。無法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護(hù)理等方面 的大量需求； 相對洗衣速度也比較緩慢， 這為新型專業(yè)洗衣店的發(fā)展帶來了良好 的發(fā)展契機(jī)。 可能僅有的洗衣店都是些老式的洗衣店， 它們也許根本就不能滿足 現(xiàn)代人的時尚追求。 因此，市場就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們在生活上的 各種煩惱。 開設(shè)的洗衣店要全面的鋪開

4、， 既要有干洗又要有水洗，還要有更專業(yè)的皮衣護(hù)理人員。 與此同時， 還要做到服務(wù)周到的全方位服務(wù)理念， 給顧客帶來 最大的便利。更大程度上體現(xiàn)我們洗衣店的誠信度。此外，還要在街道的帶領(lǐng)下針對附近社區(qū)里的孤寡老人、空巢老人、 殘疾人和留守兒童免費(fèi)提供洗衣服務(wù)。以體現(xiàn)我們洗衣店的愛心色彩。第三部分 人員架構(gòu)人員主要有以下一些成員組成：店長 本人兼干洗人員 1 人水洗人員 1 人皮具護(hù)理 1 人人員工作具體安排干洗人員主要是負(fù)責(zé)干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責(zé)任心和上進(jìn)心。水洗人員主要是負(fù)責(zé)水洗的衣服， 這樣實行分工合作可以使工作做得最好 皮具護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)一般皮衣、皮包、皮帶等護(hù)理、清洗、補(bǔ)色

5、等工作， 需要耐心好，有責(zé)任心。其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準(zhǔn)時把衣服給送 出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務(wù)。第四部分 營銷策略1.廣告宣傳 在本店新開張的時候，首先要做好廣告宣傳，對于人口流動比較大的地方， 可以采取發(fā)傳單的方式， 店內(nèi)員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單。 另外， 可以采取一些優(yōu)惠活動， 如采取辦會員卡的方式， 客戶通過辦會員卡就可以享受 折扣優(yōu)惠。這樣即達(dá)到了宣傳的目的，同時也有利于增加業(yè)務(wù)量。2.質(zhì)量保證保證質(zhì)量是一個企業(yè)的生命， 對創(chuàng)業(yè)來說也是如此。 作為一個干洗店， 保證衣物的干凈是第一要務(wù)， 如果一次的工作失誤導(dǎo)致衣物洗的不夠干

6、凈就可能嚴(yán)重 影響本店形象， 所以這是絕對要杜絕的。 另外在保證基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 還必須采取人性化的服務(wù)， 如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的 幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找第五部分財務(wù)預(yù)算基本啟動費(fèi)用：費(fèi)用項目金額（元）辦理證件200元房租費(fèi)用5200元裝修費(fèi)用2500元員工工資1300元設(shè)備費(fèi)用5000元洗衣及養(yǎng)護(hù)原料費(fèi)用1500元推廣費(fèi)用300元送貨設(shè)備500元轉(zhuǎn)讓費(fèi)4500元備用金2000元合計：23萬元一月銷售預(yù)計:名稱價格（兀）名稱價格（兀）名稱價格（兀）西服20羽絨服小中大20絲綿被小中大50西褲152560T恤73080牛仔褲15

7、羊絨衣小中大20.蠶絲被180休閑褲15_25沙發(fā)套墊薄15每位秋衣10風(fēng)衣小中大30厚20每位秋褲512汽車座套50-75夾克151580 （涼墊）襯衣720汽車坐墊80（四季墊）圍巾52080（薄棉墊）保暖內(nèi)衣褲825100（厚棉墊）工作服棉衣小中大730羊毛坐墊150（短毛）毛衣8 （?。┐矄?5元起200（長毛）裙子12（厚）被罩床罩20兀起窗簾單3每平方10枕巾5雙5每平方連衣裙12（短）夏涼被50普通皮衣5015（長）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600以上為本店初步定價預(yù)計一日內(nèi)清洗衣物為 40件，金額取中間值 5-30元 預(yù)計一月金額取中間值在 (15

8、*40)*30=18元000預(yù)計一月內(nèi)護(hù)理皮具為 80件，金額取中間值 50-500元 預(yù)計一月金額取中間值在 200*80=16元000 預(yù)計一日內(nèi)清洗家居用品 7件，金額取中間值算 15-180 預(yù)計一月金額取中間值在 (130*7)*30=27元300 批量清洗工作衣一件 7元，按 500件算一個月 =7*500=35元00 會員卡銷售預(yù)計一月金額 2000元。以上收入合計： 18000+16000+27300+3500+2元000=66800一月成本預(yù)算房租： 1300元0水電氣： 5000元員工工資： 1300元0原料費(fèi)： 1000元0推廣費(fèi)： 1000元其他不可預(yù)見費(fèi)： 1000元

9、每月總成本： 4300元0 。利潤估算每月利潤 =月營業(yè)收入 -月總成本=668000 元 -43000元=23800 元年利潤：23800x12=28元600開業(yè)一年即可收回全部投資 23萬元，并盈余 5萬元。第五部分 洗衣店市場風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險分析：1、 技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險也是有可能存在的， 有可能洗衣店的洗衣技術(shù)沒有做到最好就可能 導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的沖擊。 從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會出現(xiàn)不好的 影響?？赡軙o洗衣店的信譽(yù)帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術(shù) 上加大投入，以保證在質(zhì)量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。2、 管理風(fēng)險對于洗衣店的工作人員來說，管理風(fēng)險不是很大。但是洗衣店不得不重視 這些小小的事情。管理風(fēng)險主要是工作人員的道德素質(zhì)上，有可能他們的不經(jīng) 意可能就會給洗衣店的信譽(yù)帶來很大的影響。俗話說: 不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式， 從它的管理就 可以體現(xiàn)出一個企業(yè)或者是單位的美好形象。風(fēng)險規(guī)避：1 、無論是對于剛剛起步還是準(zhǔn)備抄 “大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說， 分期投入、 逐步擴(kuò)大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式， 雖然這種發(fā)展模式不能在短期內(nèi)