培訓(xùn)專員績效考核

1、附表六員工季度績效考核方案及考核評(píng)價(jià)表2013 年_培訓(xùn)專員 _ 績效考核方案考核對象培訓(xùn)專員考核主體部門人力資源部部門崗位專員崗位考核周期季度績效考核方案績效考核評(píng)價(jià)考核系數(shù)序指標(biāo)指標(biāo)權(quán)指標(biāo)定義 / 計(jì)算評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來源得加權(quán)指標(biāo)名稱績效結(jié)果號(hào)類型重公式分分?jǐn)?shù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù) /80-70% 不扣分培訓(xùn)計(jì)劃的計(jì)劃完成次數(shù)69-50% 扣 2 分培訓(xùn)計(jì)劃和1KPI10%49% 以下扣 5 分70%完成情況x100%工作報(bào)告100% 不扣分關(guān)鍵績99-90% 扣 2分89-80% 扣 5 分效指標(biāo)崗前培訓(xùn)人數(shù) /（KPI ）崗前培訓(xùn)的79-60% 扣 8 分實(shí)際入職人數(shù)2KPI20%59% 以

2、下扣10分100%人事月報(bào)表完成率100%（如外出辦公未能進(jìn)行培訓(xùn)則不扣分，特殊情況不扣分）70-60% 不扣分滿意度調(diào)查3KPI10%根據(jù)學(xué)員滿意70%學(xué)員滿意度59-50% 扣 2 分表度評(píng)估平均分49%以下扣5 分工作目序指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)權(quán)指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得加權(quán)標(biāo)設(shè)定號(hào)類型重超出目標(biāo)指標(biāo)120-101（ GS）培訓(xùn)工作組織、協(xié)培訓(xùn)組織工作、配合、課程安培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配4GS20合、效果令各方面都特別作排的合理性等方滿意。面的綜合評(píng)價(jià)除了和現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)跟現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)院有對接能給公司提外部培訓(xùn)合校進(jìn)行對接工作供有價(jià)值的課程外，作渠道建立完成情況和與社其他外培機(jī)構(gòu)有一定5 及維護(hù)有效GS

3、10% 會(huì)外培機(jī)構(gòu)聯(lián)系聯(lián)系，且給企業(yè)提供性建立多渠道的培物超所值的課程，定訓(xùn)期提供外培機(jī)構(gòu)公開課程培訓(xùn)人員申請費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)課件、考核、效果培訓(xùn)人員、課件資料培訓(xùn)檔案歸評(píng)估等全套資料整齊及時(shí)歸檔檔管理工作歸檔整齊便于查6GS5%（培訓(xùn)工作的完成情的有效性找況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記（培訓(xùn)工作的完在人事月報(bào)表）成情況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記在人事月報(bào)表）7胸卡管理GS確保進(jìn)廠員工入員工持證上崗，辦理5%胸卡及時(shí)無誤職后都能持證上達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分分?jǐn)?shù)100-8180-6160 以下培訓(xùn)工作基培訓(xùn)工作進(jìn)培訓(xùn)工作圓滿完本完成但有展不順利或些細(xì)節(jié)有工因個(gè)人安排成但有些細(xì)節(jié)有作上的失誤工作失誤造待改善但未造成

4、損成的延期進(jìn)失行與現(xiàn)有的培訓(xùn)學(xué)校對接工作與現(xiàn)有培訓(xùn)與現(xiàn)有培訓(xùn)良好，每月進(jìn)行學(xué)校有溝通學(xué)校對接較一次溝通及時(shí)但頻率較低被動(dòng)無課程安排好培訓(xùn)課培訓(xùn)課程安安排。程排較少培訓(xùn)檔案歸檔培訓(xùn)檔案有培訓(xùn)檔案資管理整理整齊個(gè)別遺落但料不齊全未歸檔未能及時(shí)未造成影響進(jìn)行整理歸完成（人事月報(bào)檔工作（人事月報(bào)表表登記的培（人事月登記的培訓(xùn)工訓(xùn)工作延誤報(bào)表無培訓(xùn)作延誤 1-3 天）3-10 天）記錄登記）胸卡辦理及時(shí)，胸卡辦理及胸卡未及時(shí)但出現(xiàn)極個(gè)別時(shí)但出現(xiàn)辦辦理且更換補(bǔ)充類指標(biāo)工作態(tài)度崗，轉(zhuǎn)正人員及時(shí)辦理正式胸卡，遺失人員及時(shí)補(bǔ)辦，無延誤無差錯(cuò)，佩戴整齊（根據(jù)門衛(wèi)查崗記錄）中小企業(yè)申報(bào)及中小企業(yè)申時(shí)且項(xiàng)目無遺落8G

5、S5%報(bào)給公司帶來一定利潤的9序指標(biāo)指標(biāo)權(quán)附加類指標(biāo)設(shè)置目的號(hào)類型重910序指標(biāo)指標(biāo)權(quán)否決類指標(biāo)設(shè)置目的號(hào)類型重1112序指標(biāo)指標(biāo)權(quán)指標(biāo)名稱指標(biāo)解釋號(hào)類型重13積極性GS5%的延誤理的延誤或正式卡不及更換正式卡時(shí)造成一定未及時(shí)，未損失的造成嚴(yán)重影響的中小企業(yè)申報(bào)中小企業(yè)項(xiàng)中小企業(yè)申目申報(bào)不完中小企業(yè)申報(bào)及時(shí)完中有個(gè)別工作報(bào)不及時(shí)造整，給公司成，無失誤上的失誤但未帶來一定損成嚴(yán)重?fù)p失造成直接損失的失但不嚴(yán)重評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績效結(jié)果得分評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績效結(jié)果得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得加權(quán)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分?jǐn)?shù)分120-101100-8180-6160 以下基本服從上級(jí)不聽從上級(jí)安

6、服從上級(jí)安排，主動(dòng)承擔(dān)其他服從上級(jí)安排，基本安排，或完成其排，或不能完成工作任務(wù)并高效完成完成其他工作任務(wù)他工作任務(wù)情上級(jí)安排的其況一般他工作14協(xié)作性GS3%15責(zé)任心GS4%16紀(jì)律性GS3%100%部門同事關(guān)系部門同事關(guān)系部門同事關(guān)系良好，部門同事關(guān)系融洽，主動(dòng)協(xié)助一般，能夠給同不融洽，不能積積極響應(yīng)同事請求事一定的工作極響應(yīng)協(xié)助要同事出色地完成工作并給予協(xié)助協(xié)助求工作有較強(qiáng)的責(zé)任工作有一定的工作責(zé)任心不工作有很強(qiáng)的責(zé)任心心責(zé)任心強(qiáng)不能遵守工作基本能夠遵守能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定能夠遵守工作的規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工作規(guī)定和標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的常發(fā)生違規(guī)情準(zhǔn)，基本遵守

7、紀(jì)紀(jì)律性自覺性和紀(jì)律性況，自覺性和紀(jì)律，偶爾違反律性差考核得分0.0附表十一般員工年度能力考核表_2013_ 年度 員工能力考核考核對象培訓(xùn)專員考核主體部門人力資源部部門崗位專員崗位考核周期指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)序號(hào)指標(biāo)名稱達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)超出目標(biāo)得分權(quán)重分?jǐn)?shù)120-101100-8180-6160 以下個(gè)人工作計(jì)劃安排合理，個(gè)人工作計(jì)劃安排合理，工作是由個(gè)人計(jì)劃，上級(jí)工作沒計(jì)劃、沒條理；上1計(jì)劃 和執(zhí)行能上級(jí)安排任務(wù)及時(shí)完成，上級(jí)安排任務(wù)及時(shí)完成，安排任務(wù)基本能按時(shí)完級(jí)安排任務(wù)經(jīng)常拖欠，完力40%工作成果令人滿意成，但結(jié)果還有些不盡人成質(zhì)量較差工作效率高，成果出色工意作業(yè)務(wù)水平高超，理論

8、功底業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)能和技術(shù)水平扎實(shí)，并能得求，能夠完成上級(jí)安排的位要求， 但仍需一定的努常出現(xiàn)差錯(cuò)2專業(yè)技能30%力到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)各項(xiàng)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的力才能完全勝任該崗位可工作工作能夠積極的學(xué)習(xí)各方面認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專能夠?qū)W習(xí)工作中所需的很少學(xué)習(xí)工作中所需的的知識(shí)， 注重不斷提高自業(yè)知識(shí)和崗位技能，并在專業(yè)知識(shí)和崗位技能，參知識(shí)和技能，培訓(xùn)考核成3知識(shí)學(xué)習(xí)能力20% 己的能力， 遇到問題虛心工作中能不斷總結(jié)提高加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)績較差， 工作中遇到問題向別人請教，能不斷的積解決實(shí)際問題的能力的考察能夠通過，但是主不能虛心聽取別人意見累經(jīng)驗(yàn)動(dòng)性不夠，涉獵面不廣表達(dá)能力出色，工作中和表達(dá)能力一般但工作中工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有通有