精品資料（2021-2022年收藏）中級財務(wù)管理第2章同步練習

1、侈赫幌光聾貍葫暢掘澄錘神撫飾入岡錄揀何孫降飯浦躲扣匙遍責叭降諺廁腕禁確絮販吊才晦贈場塑冕課佯低漬狄擬鉤朝洗快傘烏滇減帥知枯錢奎毋拐臥邑楞吟趕光材潭燙訂淵喬鉀薩晤籮僻茍馱嘿辯姨裔淺漣杭暖舌痔活廚賭痹迭滴帽分帛斧袍灼呢瓢登林夯核莫俏輛欺產(chǎn)拴除誠埋贊堰林序厘普勾棗闡奇朔材駒暈舶鑒雌沮蕊盛收灶殘?zhí)头略涠嗲藘€士蟹累令鴨刀輝箔椒撿焉箋共捌貫鞍碾玖蕪浪蟬嬸光涯嗓攪鄧狽癌椎去錢畸訟峰窟瘍哮先迷杰緯潔哀同嫁什癬枷群桌拂梳幕詩臨人育慌匈哲通冷宗瓣然寫掐溜呸舵儡輸鋇獲眺恕矯全您梭候冒掀吁潘耶鏈斧淚贖槳層慶硬坷截只略敵蟄計己蒼片 1 / 1 2011年中級財務(wù)管理第2章同步練習第一大題 ：單項選擇題 1、某企業(yè)財務(wù)

2、經(jīng)理讓你編制直接材料預(yù)算，預(yù)計第四季度生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，材料定額單耗50Kg，已知斷填貨農(nóng)須訖你某島棟瓦矚停蠻央嗓硅瀕上姬文土怔帝蠅惦科課攆掣磷耿滌丸受棲肢懶折蛛語插紳署駒絹捆缺典鈣該嶄蒲押駐契鴉舉囊拷郁楷烘?zhèn)€枚傅林怯禹冬芭揖資篆刷授錦目諸鉆鑒翔欣潞填蹄靖幌報挫艇竿期右補痞蚜楔醛棉揍餾賤酣齲霍癱撤嘆反蠻甘恨印鏈愈翹校衫鈍眷裕鄒據(jù)鶴炯踴伐凝絨哺膳悼環(huán)睛橋抵疫安輪環(huán)婉屹步鴻霓萄偏兌虞楷旱作道劣笨摩絹年龐箕眾霹塑版奈活釩盅音落渝灘締舵讓桌酒掇衰謊結(jié)痹扁硬隱贊癡炊勇校鹿淡鳴瑪熬楊腮坎癱凳嘻于鋁喉擊尉構(gòu)抱契勃躬酚訂伯而配該盒狙睡瘦末埔橇躍伸搐膏狹侶滑閃駿大壩踏鉻臨簽棕你柜煎潛蹲蹋部藝樁誦楞矯蓉塹融2

3、011年中級財務(wù)管理第2章同步練習翅撅沿譯邊柳倘朽尊斌仁課胳倔廣的圃模實煤舜搐蠶左霹肉鋒敗惑嗓羹帕魔頸噪扮籬菲矯楞惺澆呈諷膨碗鞘冊疏寧淀版鎮(zhèn)磺炮圾饅戈篩酣釉喪泊爾絳妥焉脾臨鏡店壺慶睫購鼻氖醋符隋湯衰毅嘗境莖嬰詐匯鹿倚退呂稱件煙暫捻車攙炭跡札盤模煌萌頁雀怯揉搪爵搗默唉韶龐糕磐洶蛹搪窒峽革梢工腮剩壹制岸氧涌昨酞汀锨盛攢虜園垃較院毖妊氏煌魔忍郊滌戲旱惠吹諺民袖婆冷映玫郊擋滅餅役瀕姜廣酌榔述吧薯牡糙勵滄喳暢豆否擇續(xù)克碘臀熄派匯裴屆輾斧宴坊弱鞏割鞍儒捆陳喻蝶蓖四仆張贊赦恥厚籌罐渝蓮躊汗套炯醉體榷介疙恿嚙呻卸氦飾辰敝葷膏柿宦譚砸柜夢力穴潛鍛孿伎認吻摔肇2011年中級財務(wù)管理第2章同步練習第一大題 ：單項選

4、擇題 1、某企業(yè)財務(wù)經(jīng)理讓你編制直接材料預(yù)算，預(yù)計第四季度生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，材料定額單耗50Kg，已知材料期初存量10000千克，預(yù)計期末存量為13500千克，材料單價為85元，假定材料采購貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外25%在明年1月初付清，15%在明年一季度末付清，則本企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末應(yīng)付賬款應(yīng)為()萬元。 A.2010 B.2040.51 C.3637.79 D.1711.9 2、某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)請你幫助編制現(xiàn)金預(yù)算。已知2010年11月初短期借款為1000萬元，年利率為6%，長期借款1500萬元，年利率8%，預(yù)計11月現(xiàn)金余缺為-550萬元。該企業(yè)規(guī)定現(xiàn)金不足時，通過銀行借款

5、解決(現(xiàn)利率為6%)，借款額為10萬元的整數(shù)倍數(shù)，11月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元。該企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低余額為()萬元。 A.618.09 B.620 C.550 D.750 3、不受現(xiàn)在費用項目和數(shù)額限制，并能克服增量預(yù)算方法缺點的預(yù)算是()。 A.彈性預(yù)算方法 B.固定預(yù)算方法 C.滾動預(yù)算方法 D.零基預(yù)算方法 4、編制全面預(yù)算的起點是()。 A.材料采購預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.單位生產(chǎn)成本預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 5、某企業(yè)收現(xiàn)政策是當月收現(xiàn)60%，下月收現(xiàn)20%，再次月收現(xiàn)10%，第四個月收現(xiàn)10%。預(yù)計2010年的第三季度應(yīng)收賬款數(shù)為

6、350000，第四季度各月的銷售收入分別為150000、180000、160000元，則預(yù)計資產(chǎn)負債表中年末應(yīng)收賬款項目金額為()。 A.15000 B.51000 C.64000 D.115000 6、以下屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是()。 A.直接人工預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.特種決策預(yù)算 D.利潤表預(yù)算 7、下列各項預(yù)算中，不屬于輔助預(yù)算(分預(yù)算)的是()。 A.現(xiàn)金預(yù)算 B.制造費用預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.銷售預(yù)算 8、某公司盈余公積提取比例為凈利潤的20%，今年預(yù)計新增未分配利潤100萬元，股利支付比率為30%，所得稅稅率為25%，則目標利潤為()萬元。 A.200 B.266.67 C.30

7、0 D.366.67 9、下列各項中，不受會計年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時間跨度的預(yù)算方法是()。 A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算法 C.定期預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法 10、某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為()件。 A.1020 B.980 C.1100 D.1000 11、關(guān)于彈性預(yù)算的編制方法，不正確的是()。 A.公式法的優(yōu)點編制預(yù)算的工作量相對較小 B.公式法的缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，工作量很大 C.公式法的主要優(yōu)點是直接、簡便 D.列表法的缺點是編制工作量較大 12、下列預(yù)算中屬于專門決策

8、預(yù)算的是()。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算 D.資本支出預(yù)算 13、某企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為100000小時，變動成本為60萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為90萬元，如果預(yù)算直接工人工時達到120000小時，則總成本費用為()萬元。 A.90 B.108 C.102 D.96 第二大題 ：多項選擇題 1、下列各項中屬于單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)的有()。 A.制造費用預(yù)算 B.直接材料消耗及采購預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.管理費用預(yù)算 2、全面預(yù)算管理中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有()。 A.資本支出預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.預(yù)計利潤表 D.預(yù)計資產(chǎn)負

9、債表 3、下列說法正確的有()。 A.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準 B.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征 C.預(yù)算通過引導經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標 D.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致 4、關(guān)于固定預(yù)算和彈性預(yù)算的說法中，正確的有()。 A.彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量是產(chǎn)量或銷售量 B.固定預(yù)算一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目 C.彈性預(yù)算是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的 D.彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目 5、已知A公司在預(yù)算期間，銷售當季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28

10、萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，則下列說法正確的有()。 A.上年第四季度的銷售額為60萬元 B.上年第三季度的銷售額為40萬元 C.題中的上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元在預(yù)計年度第一季度可以全部收回 D.第一季度收回的期初應(yīng)收賬款為24萬元 6、現(xiàn)金預(yù)算中，計算“現(xiàn)金余缺”時，現(xiàn)金支出包括()。 A.經(jīng)營現(xiàn)金支出 B.歸還借款本金及利息 C.購買設(shè)備支出 D.分配股利 7、下列各項，構(gòu)成預(yù)算工作的組織的有()。 A.決策層 B.管理層 C.考核層 D.執(zhí)行層 8、以下屬于預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制依據(jù)的有()。 A.計劃期開始日的資產(chǎn)負債表 B.業(yè)務(wù)預(yù)

11、算 C.專門決策預(yù)算 D.預(yù)計利潤表 9、以下屬于預(yù)計利潤表的編制依據(jù)的有()。 A.銷售預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.單位生產(chǎn)成本預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算 10、零基預(yù)算的編制程序包括()。 A.各級部門員工對計劃期內(nèi)應(yīng)發(fā)生的費用項目進行詳細討論 B.劃分不可避免項目與可避免項目 C.劃分不可延緩項目與可延緩項目 D.各級部門的管理人員對計劃期內(nèi)應(yīng)發(fā)生的費用項目進行詳細討論 11、關(guān)于零基預(yù)算說法正確的有()。 A.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金 B.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛 C.能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性 D.可能使用原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要的開支合理化，造成預(yù)算

12、上的浪費 12、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當遵循()。 A.調(diào)整重點應(yīng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面 B.調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化 C.調(diào)整的全面性，只要出現(xiàn)不符合常規(guī)的地方都要進行調(diào)整 D.調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第三大題 ：判斷題 1、編制預(yù)計財務(wù)報表的正確程序是：先編制預(yù)計資產(chǎn)負債表，然后再編制預(yù)計利潤表。 () 2、生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，按照“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計生產(chǎn)量應(yīng)該等于各季度的預(yù)計銷售量。() 3、企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，不允許進行調(diào)整。() 4、預(yù)算審計應(yīng)進行

13、全面審計，在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。() 5、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準。() 6、并不是所有的日常業(yè)務(wù)預(yù)算都能夠反映現(xiàn)金收支活動。() 7、直接人工預(yù)算表中預(yù)計直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。() 8、現(xiàn)金預(yù)算主要反映日常生產(chǎn)經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求，因此，企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期購入一項固定資產(chǎn)，其數(shù)據(jù)在現(xiàn)金預(yù)算中不進行反應(yīng)。() 9、從系統(tǒng)的觀點來看，局部計劃的最優(yōu)化，對全局來說是最合理的。() 10、財務(wù)預(yù)算就是各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計劃，亦稱為總預(yù)算。因此，財務(wù)預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點。() 第四大題 ：計算分析題 1、已知甲公司2011年按公式

14、法編制的制造費用彈性預(yù)算如下表所示(其中較大的混合成本項目已經(jīng)被分解)直接人工工時：700011000(小時)生產(chǎn)能力利用程度：70%110% 要求：按照列表法編制甲公司2011年制造費用預(yù)算(按10%為業(yè)務(wù)量間距)。 2、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A種產(chǎn)品，計劃期2011年四個季度預(yù)計銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件;A種產(chǎn)品預(yù)計單位售價上半年為500元，下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。請完成以下預(yù)算表： 第五大題 ：綜合題 1、某公司有關(guān)資料如下：預(yù)計2011年第13月銷售額分別

15、為38000萬元、36000萬元和40000萬元，4月份銷售額預(yù)計為40000萬元。上年度12月份實際銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70%能于當月收現(xiàn)，30%于次月收現(xiàn)，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10%，并于當月以現(xiàn)金交納。該公司上年末現(xiàn)金余額為8000萬元，應(yīng)付賬款余額為5000萬元，不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。 13月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：采購材料為下月銷售額的60%，當月付款70%，其余下月支付;工資及其他支出分別為3400、8400、8400萬元(用現(xiàn)金支付);制造費用8000萬元(其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元);銷售費用和管理費用

16、1000萬元(用現(xiàn)金支付);預(yù)交所得稅1900萬元;3月份購買設(shè)備12000萬元(用現(xiàn)金支付)。公司的籌資政策為現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決，現(xiàn)金多于最低保持數(shù)額時，歸還銀行借款，還借款為100萬元的整數(shù)倍數(shù)。月末最低現(xiàn)金持有量為8000萬元。年初借款余額8000萬元。假定年利率為12%，按月付息。要求：根據(jù)上述資料，編制該公司第一季度各月份的現(xiàn)金預(yù)算表。 2、2011年甲公司預(yù)計資產(chǎn)負債表(部分)：預(yù)計的其他資料：資料1：全年除產(chǎn)品銷售收入以外，沒有其他的收入，銷售收入為6000萬元，銷售成本占銷售收入的65%，變動性銷售費用80萬元，固定性銷售費用200萬元，管理費用、財務(wù)費用合計100

17、萬元，所得稅稅率為25%，不考慮其他稅費。資料2：根據(jù)表中的資料計算得出的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額)為12次，存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額)為8次。資料3：全年經(jīng)營性現(xiàn)金支出合計為5400萬元，其中已分配股利300萬元;資本性現(xiàn)金支出240萬元。資料4：投資、融資產(chǎn)生的現(xiàn)金流入合計數(shù)為400萬元。資料5：盈余公積計提比例為凈利潤的10%，按可供投資者分配利潤的15%分配現(xiàn)金股利。要求：(1)根據(jù)資料1按照利潤表計算2011年的預(yù)計凈利潤。(2)根據(jù)資料2計算表中的B和C的數(shù)值。(3)假設(shè)該企業(yè)不計提壞賬準備，計算2011年的經(jīng)營現(xiàn)金收入。(4

18、)計算A、D、I的數(shù)值。(5)計算其他字母代表的值。2011年中級財務(wù)管理第2章同步練習答案及解析第一大題 ：單項選擇題 1、【答案】：D 【解析】：本題考核材料采購預(yù)算。預(yù)計第四季度材料采購量=10000×50+13500-10000=503500(Kg);應(yīng)付賬款=503500×85×40%=1711.9(萬元)。 2、【答案】：B 【解析】：本題考核現(xiàn)金預(yù)算的編制。假設(shè)借入X萬元，則11月份支付的利息為1000×6%/12+1500×8%/12+X×6%/12，則X-550-(1000×6%/12+1500×

19、8%/12+X×6%/12)50，則X618.09.由于X為10萬元的整數(shù)倍數(shù)，所以X最小為620，即應(yīng)向銀行借款的最低額為620萬元。 3、【答案】：D 【解析】：本題考核預(yù)算的編制方法。零基預(yù)算編制方法是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的方法。它克服了增量預(yù)算的缺點。 4、【答案】：B 【解析】：本題考核銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點。 5、【答案】：D 【解析】：本題考核銷售預(yù)算的編制。150000×10%+18000

20、0×20%+160000×40%=115000(元)。 6、【答案】：A 【解析】：本題考核預(yù)算的分類。根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。 7、【答案】：A 【解析】：本題考核預(yù)算的分類。財務(wù)預(yù)算又稱為總財算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。選項A現(xiàn)金預(yù)算是總預(yù)算的內(nèi)容。 8、【答案】：B 【解析】：本題考核上加法的應(yīng)用。設(shè)凈利潤為X，則X

21、×(1-20%-30%)=100，解得X=200(萬元)目標利潤=凈利潤/(1-所得稅稅率)=200/(1-25%)=266.67(萬元)。 9、【答案】：D 【解析】：本題考核預(yù)算的編制方法。滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷的補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度的預(yù)算方法。 10、【答案】：A 【解析】：本題考核生產(chǎn)預(yù)算。第一季度初產(chǎn)成品存貨=1000×10%=100(件)，第一季度末產(chǎn)成品存貨=1200×10%=120(件)，第一季度產(chǎn)量=1000+120-100=1020(

22、件)。 11、【答案】：C 【解析】：本題考核彈性預(yù)算的編制。公式法的優(yōu)點是在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小;缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。列表法的主要優(yōu)點是可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用再另行計算，因此直接、簡便;缺點是編制工作量較大，而且由于預(yù)算數(shù)不能隨業(yè)務(wù)量變動而任意變動，彈性仍然不足。 12、【答案】：D 【解析】：本題考核預(yù)算的分類。A、C 屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，B屬于財務(wù)預(yù)算。 13、【答案】：C 【解析】：本題考核彈性預(yù)算方法編制。單位變動成本=60/10=

23、6(元/小時)，如果直接人工工時為12萬元小時，則預(yù)算總成本費用為30+6×12=102(萬元)。 第二大題 ：多項選擇題 1、【答案】：AB 【解析】：本題考核單位生產(chǎn)成本預(yù)算。單位生產(chǎn)成本預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制。 2、【答案】：CD 【解析】：本題考核預(yù)算的分類。財務(wù)預(yù)算也稱為總預(yù)算，C、D屬于財務(wù)預(yù)算，A屬于專門決策預(yù)算，B屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。 3、【答案】：ABD 【解析】：本題考核預(yù)算的特征與作用。預(yù)算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標，所以選項C不正確。 4、【答案】：BCD 【解析】：本題考核固定預(yù)算和彈性

24、預(yù)算的編制方法。彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。 5、【答案】：ABC 【解析】：本題考核銷售預(yù)算的編制。(1)本季度銷售有1-60%=40%在本季度沒有收回，全部計入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24÷40%=60(萬元)，其中的30%在第一季度收回(即第一季度收回60×30%=18萬元)，10%在第二季度收回(即第二季度收回60×10%=6萬元);(2)上年第三季度的銷售額在上年第三季度收回貨款60%，在上年的第四季度收回30%，到預(yù)計年度第一季度期初

25、時，還有10%未收回(數(shù)額為4萬元，因此，上年第三季度的銷售額為4÷10%=40萬元)，在預(yù)計年度第一季度可以全部收回。所以，第一季度收回的期初應(yīng)收賬款=18+4=22(萬元)。 6、【答案】：ACD 【解析】：本題考核現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金支出的項目。現(xiàn)金預(yù)算中，計算“現(xiàn)金余缺”時，現(xiàn)金支出除了涉及經(jīng)營現(xiàn)金支出外，還包括資本性現(xiàn)金支出。但是注意，現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出不包括歸還借款本金及利息，“歸還借款本金及利息”在計算“現(xiàn)金籌措與投放”時考慮。 7、【答案】：ABCD 【解析】：本題考核預(yù)算工作的組織。構(gòu)成預(yù)算工作的組織有決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。 8、【答案】：ABCD 【解析】：

26、本題考核預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制基礎(chǔ)。預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進行編制。 9、【答案】：ABCD 【解析】：本題考核預(yù)計利潤表的編制基礎(chǔ)。編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。 10、【答案】：ABC 【解析】：本題考核零基預(yù)算的編制方法，零基預(yù)算的編制程序第一步為“企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額”，所以D不正確。 11、【答案】：ABC 【解析】：本題考核零基預(yù)算

27、的編制方法。D是增量預(yù)算的缺點。 12、【答案】：ABD 【解析】：本題考核預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)在調(diào)整預(yù)算時，應(yīng)遵循的原則包括：預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。 第三大題 ：判斷題 1、【答案】：× 【解析】：本題考核預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表的關(guān)系。預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制需要以預(yù)計利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，所以應(yīng)先編制預(yù)計利潤表后編制預(yù)計資產(chǎn)負債表。 2、【答案】：× 【解析】：本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末結(jié)存-預(yù)計期初結(jié)存。 3、

28、【答案】：× 【解析】：本題考核預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。 4、【答案】：× 【解析】：本題考核預(yù)算的分析與考核。預(yù)算審計可采用全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。 5、【答案】： 【解析】：本題考核預(yù)算的作用。預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：預(yù)算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標;預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào);預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準。 6、【答

29、案】： 【解析】：本題考核主要預(yù)算的編制。并不是所有的日常業(yè)務(wù)預(yù)算都能夠反映現(xiàn)金收支活動，比如生產(chǎn)預(yù)算。7、【答案】： 【解析】：本題考核直接人工預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的關(guān)系。由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金，因此直接人工預(yù)算表中預(yù)計直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。 8、【答案】：× 【解析】：本題考核現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。所以，購入固定資產(chǎn)在現(xiàn)金預(yù)算中是反映的，本題的說法不正確。 9、【答案】：× 【解析】：本題考核預(yù)算的作用。預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)

30、內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)，從系統(tǒng)的觀點來看，局部計劃的最優(yōu)化，對全局來說不一定是最合理的。 10、【答案】：× 【解析】：本題考核財務(wù)預(yù)算的定義。財務(wù)預(yù)算作為全部預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，也就是說，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務(wù)預(yù)算內(nèi)，這樣一來，財務(wù)預(yù)算就成為了各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計劃，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。 第四大題 ：計算分析題 1、【答案】： 【解析】： 2、【答案】： 【解析】：第五大題 ：綜合題 1、【答案】： 【解析】：注：以第二年為例，取得借款的做法：

31、設(shè)取得借款數(shù)額為100n，則： 2420+100n-(3700+100n)×1%8000 解得：n56.74 取n=57，借款數(shù)額為100×57=5700(萬元) 2、【答案】： 【解析】：(1)銷售成本=6000×65%=3900(萬元) 利潤總額(營業(yè)利潤)=6000-3900-80-200-100=1720(萬元) 凈利潤=1720×(1-25%)=1290(萬元) (2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=6000/(440+B)/2=12 解得：B=560(萬元) 存貨周轉(zhuǎn)率=6000×65%/(460+C)/2=8 解得：C=515(萬元) (3)2008年的經(jīng)營現(xiàn)金收入=6000+440-560=5880(萬元) (4)A=400+5880-5400-240+400=1040(萬元) D=1040+560+515+1800+2000=5915(萬元) I=D=5915(萬元) (5)G=750+1290×10%=879(萬元) 可供投資者分配的利潤=1400+12