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1、公司的組織架構(gòu)與職責(zé)為了迅速拓展工作，提高效率，對(duì)構(gòu)成組織的各要素進(jìn)行排列組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，迅速、順利實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供保證，根據(jù)目前公司具體情況，現(xiàn)將公司組織架構(gòu)做一規(guī)劃，供討論確定。一、組織結(jié)構(gòu)這種矩陣式設(shè)置組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合公司業(yè)務(wù)專業(yè)化原則，有利于集中各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)力量，人力資源集中利用，便于公司的有效管理，積累服務(wù)不同客戶的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、部門人員配備與職責(zé)行政人事部人事總管+人事專員+前臺(tái)+助理負(fù)責(zé)公司人員招聘、考核、培訓(xùn)，公司人事制度的制定、執(zhí)行與完善，企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外聯(lián)系，員工檔案管理等；商務(wù)拓展部（2-3人）業(yè)務(wù)接洽+商務(wù)

2、洽談+客戶關(guān)系維護(hù)+公司網(wǎng)站建設(shè)與管理人員+公司推廣會(huì)計(jì)+出納負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算；整理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；稅務(wù)及稅法研究；完辦的其它工作。以上三部是公司的后勤保障部，目前公司處在起步期，多數(shù)職務(wù)可以兼任，人事總管與財(cái)務(wù)主管，人事專員與前臺(tái)等。財(cái)務(wù)部，用開成領(lǐng)導(dǎo)交比如策劃創(chuàng)意部（23人）市場(chǎng)分析創(chuàng)意策劃部策劃總監(jiān)專家顧問（外圍）項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)意策劃經(jīng)濟(jì)預(yù)算效果表現(xiàn)可行性研究規(guī)劃部規(guī)劃部（23人）項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理專家顧問城市規(guī)劃師旅游規(guī)劃師經(jīng)濟(jì)分析師環(huán)境規(guī)劃師等等設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部（35人）設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理專家顧問綠化設(shè)計(jì)其它配套設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)W

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