實施人才強企戰(zhàn)略為企業(yè)、持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證

1、實施人才強企戰(zhàn)略為企業(yè) 持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證 近年來，沈鼓集團始終保持著協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的勢頭，主要經(jīng)濟技術指標在國內(nèi)同行業(yè)中處 于領先地位，隨著沈鼓集團事業(yè)的不斷發(fā)展，公司牢固確立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，大力實施人 才強企的戰(zhàn)略，努力打造國內(nèi)一流水平的專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供人才 保證。一、貫徹實施人才戰(zhàn)略目標，是人才隊伍建設的重要舉措 沈鼓集團之所以能夠經(jīng)受住市場經(jīng)濟帶來的嚴峻考驗，贏得持續(xù)發(fā)展和不斷做強做大，重要原因之一 就是始終將人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源予以開發(fā)。公司制定了“培養(yǎng)人才，人盡其才”的戰(zhàn)略目標和 實施步驟。對人才的引進、培

2、養(yǎng)、使用、激勵提出了指導性原則。堅持把專業(yè)技術人才和高技能人才的開 發(fā)做為人力資源的基礎工作來抓。始終高度重視人才引進和人才培養(yǎng)工作，堅定不移地貫徹實施人才強企 戰(zhàn)略，努力建設一支素質(zhì)過硬、結構合理、后備充足，與公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭相適應的 國內(nèi)一流的高級專業(yè)技術人才和高技能人才群體。為了實現(xiàn)人才引進的戰(zhàn)略目標，公司計劃在幾年內(nèi)引進博士后 2 名，博士生 10名，碩士生 50 名。同 時，在不斷深化人才隊伍建設工作的改革與探索中，逐步建立和完善了一整套人才開發(fā)、培訓、考核、使 用及激勵制度，對各類人員專業(yè)技能的培訓計劃體現(xiàn)了針對性和適應性的特點，及時滿足企業(yè)對各類人才 的需求。經(jīng)

3、過多年不懈的努力，公司人才隊伍建設工作取得了初步成效，為促進企業(yè)與員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展 發(fā)揮了積極作用。二、堅持開展全員培訓，是提高人才隊伍綜合素質(zhì)的重要保證1 、開展繼續(xù)教育，提升人才隊伍技術水平和管理能力。我們本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關鍵人才重點 培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)， 一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則， 先后選派了 93 名干部攻讀博士或碩士學 位。其中： 23 名到高等院校進修碩士研究生， 3 名進修博士研究生。 67 名參加公司與東北大學研究生院聯(lián) 合開辦的工商管理研究生進修班和工程碩士研究生進修班，今年 5 月份全部畢業(yè)。2 、開展專題性的公開課和內(nèi)訓，提升人才隊伍管理及技術創(chuàng)新能力

4、。1 ）針對管理人員的培訓。根據(jù)層次和崗位不同，培訓內(nèi)容也不同。 2006 年，先后組織了 16 名公司總 經(jīng)理助理級以上干部參加沈陽市高級人才經(jīng)營管理中心舉辦的高、中級職業(yè)經(jīng)理人培訓。并組織中層以上 干部參加國內(nèi)知名培訓公司和專家主講的領導式管理實踐輔導、管理者的用人策略、經(jīng)理人的 壓力管理、贏在溝通、 KPI、BSC實戰(zhàn)訓練、精益生產(chǎn)下的5S現(xiàn)場管理、企業(yè)競爭力和人力資源管理變革等內(nèi)容的公開課、遠程教育和內(nèi)訓。開闊了干部的視野和思路，促進了干部管理水平 和領導藝術的提高，受到干部的一致好評。2 ）針對技術人員的培訓， 主要是產(chǎn)品設計的專業(yè)知識、 壓縮機控制原理、PLC編程、ERP PRO/

5、E ANSYS PDM CAPP等內(nèi)容的培訓，以及新材料、新工藝、新標準的培訓。壓力容器工藝人員質(zhì)量標準培訓、儀控 人員控制技術操作培訓、典型產(chǎn)品檢驗管理標準培訓等。迅速提升了工程技術人員的技術水平和適應工作的能力。在對技術人員進行專業(yè)性培訓的同時，通過設計工藝評審、專題講座、技術交流、典型產(chǎn)品技術質(zhì)量 問題分析等形式，密切結合生產(chǎn)實際，對產(chǎn)品技術更新和改造起到了積極的推動作用。3 ）為使銷售人員進一步擴大市場份額，降低成本，開展了銷售策略和銷售方法、服務標準、財務合同 管理等培訓；為使物資供應人員降低成本，優(yōu)質(zhì)采購，開展了計劃招標、比質(zhì)比價、計算機應用等知識的 培訓。4 ）為貫徹國家勞動和社

6、會保障部關于在技術工人中實施職業(yè)資格證書制度的精神，開展了以增強實際技能為重點的全公司技術工人職業(yè)資格培訓及鑒定工作。 2001 年至今，共舉辦了八期 52 個技術工人職業(yè) 資格培訓班和 28 個技術工人崗位技能培訓班， 共培訓 5000 余人次， 經(jīng)考核鑒定有 81 人取得高級技師職業(yè) 資格證書，有 448 人取得技師職業(yè)資格證書，有 1712 人取得高級工職業(yè)資格證書?，F(xiàn)在我公司高級技師、 技師人數(shù)占技術工人總數(shù) 16.5%，高級工以上占技術工人總數(shù) 70.1%，為本企業(yè)和本地區(qū)高技能人才發(fā)展起 到積極的推進作用。三、搭建展示與創(chuàng)新的平臺，為人才提供成長發(fā)展的廣闊空間1 、建立博士后科研工

7、作站。 1998 年，我公司在省內(nèi)率先組建了博士后工作站。先后引進 8 名博士后 進站從事產(chǎn)品研究開發(fā)工作，目前仍有 3 名博士后在站內(nèi)從事科研工作。其中，高強度耐腐蝕材料、壓縮 機設計軟件、流場喘流分析等均取得較好成果，對提升公司研發(fā)、設計能力、產(chǎn)品競爭能力以及培養(yǎng)和帶 動專業(yè)技術隊伍等方面有著重要影響。2 、校企合作，共謀發(fā)展。我公司先后與西安交通大學、東北大學、大連理工大學建立了技術分中心。 今年年初， 公司與西安交通大學簽訂了共建“透平壓縮機非定常流動實驗基地”的協(xié)議。5月份，沈鼓大工研究院正式啟動運行。這標志著沈鼓集團與高校的合作進入到更具實質(zhì)性的新階段，邁出了提升雙方 科研和產(chǎn)品研

8、發(fā)能力的堅實一步。公司還與清華大學、復旦大學、中科院等十幾家科研院所建立了廣泛、 密切的項目合作關系，利用他們的人才和試驗設備優(yōu)勢，對風機產(chǎn)品的關鍵技術進行開發(fā)研究，每年都有 十多個項目取得科研成果。3 、協(xié)會組織是各類人才開展活動的載體。公司成立了科技工作者協(xié)會、勞模技師協(xié)會。并以這兩個協(xié) 會作為人才隊伍活動的載體，使企業(yè)各類人才都能夠有組織地開展專業(yè)性活動。近年來，公司科協(xié)通過開 展科技研討活動，在科技人員中征集論文，共征集論文 83篇，上報 47 篇，獲市級以上獎勵的 23篇?？茀f(xié) 還堅持在科技人員中開展“講理想、 比貢獻”活動，每年立項完成都在 80項以上。 科協(xié)活動的開展為科技 人才

9、展示自己的才華提供了很好的舞臺。公司連續(xù)三次被市委、市政府評為“尊重勞動，尊重知識，尊重 人才，尊重創(chuàng)造”先進集體， 2005 年公司科協(xié)被中國科協(xié)評為“講、比”競賽活動先進集體，省科協(xié)系統(tǒng) 先進集體。4 、建立并實施考核與管理機制。為加強人才隊伍的管理，逐步建立科學規(guī)范的人才隊伍考察、評價及 管理機制。先后建立了博士后工作站管理制度、優(yōu)秀科技人員評選管理制度、技術“三優(yōu)”評 選實施方案、“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”評選實施方案、行政職務聘任實施方案、 干部關鍵業(yè)績考核辦法、高級技師、技師職務聘任管理規(guī)定、專利工作管理辦法等等， 2006 年在公司中層干部關鍵業(yè)績考核中，我們把留住人才

10、、用好人才作為考核中層干部關鍵業(yè)績的重要內(nèi)容。 將“人才流失率”作為重要部門年度 KPI 關鍵業(yè)績考核指標。使人才隊伍的管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。四、制訂激勵政策，為人才發(fā)展注入生機與活力1 、確定攻關項目，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能。設立年度科研項目獎、新產(chǎn)品獎，對完成公司重大科研項目 和重點新產(chǎn)品的人員給予獎勵；開展質(zhì)量突破口、質(zhì)量改進等專項課題攻關，與責任部門和責任者簽訂 合同，并根據(jù)項目完成情況兌現(xiàn)獎金；開展價值工程活動，通過改進設計及工藝方法、完善產(chǎn)品結構和 配套方式，為公司節(jié)約成本， 2004 年價值工程立項 1 26項，節(jié)約資金 1 325萬元，獎勵員工 33萬元， 2005 年價值工程立項

11、 164 項，節(jié)約 1771 萬元，獎勵員工 40萬元； 2005 年共有 9 項科技成果獲得市級以上獎 勵。同時，積極推薦符合條件的科技人員申報國務院特殊津貼和其它榮譽稱號。2 、提高薪酬待遇，吸引高層次專業(yè)人才。公司規(guī)定，重點院校、重點學科的本、碩、博優(yōu)秀畢業(yè)生的 薪酬待遇普遍高于同期畢業(yè)的普通院校畢業(yè)生。 2004年以來，先后引進大學本科及以上畢業(yè)生 145 人。其 中重點院校、重點專業(yè)畢業(yè)生 43 名。為蓬勃發(fā)展的沈鼓做好了分層次、有梯度的強勁人才儲備。3 、設立公司科技特區(qū)。進入特區(qū)的科技人員，根據(jù)承擔科研項目情況每月享受1 0002500 元不等的特區(qū)津貼；4 、設立責任津貼。公司每兩年開展一次評選技術“三優(yōu)”（優(yōu)秀專家、優(yōu)秀專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀骨干） 和“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”的活動，正確評價科技、管理人才的業(yè)績及能力。并分別享受 每月 5001500元不等的責任津貼。5 、制訂政策性補貼。 對新入廠的大學生給予生活費補貼， 根據(jù)不同學歷發(fā)放 8002000 元不等的安家 費，并提供獨身宿舍及餐費補貼；對新婚無房的大學生提供月租房補貼，在公司實行貨幣化分房時，對各 類人才給予政策傾斜等。通過這些措施的落實，公司已有效地遏止了人才外流的現(xiàn)象，人才隊伍的積極性