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文檔簡介

1、“有效期” 責任分攤原則下的方法網絡分析法：是通過分析索賠事件發(fā)生前后的網絡計劃，對比前后兩種工期計算的結果計算出索賠值案例：網絡分析法處理多事件干擾的工期索賠B6G11I8A8C351057EHDF考慮全部延期原因影響下的實際網絡計劃的計算工期考慮全部延期原因影響下的實際網絡計劃的計算工期B8G15I11A11C691279EHDFT2=39天天業(yè)主延期業(yè)主延期B6G13I9A9C471057EHDFT3=32天天案例:背景：某工程項目的施工招投標文件規(guī)定：該工程采用綜合單價計價方式，計劃工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。 合同總價確定為8000萬元。承包單位開工前編制并經工程

2、師確認的施工進度計劃如圖所示。A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m2,土方工程的合同單價為16元/m3,共同租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/月.臺。承包合同中約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價拖延工期每天賠償金為合同總價的1，最高拖延工期賠償額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1計算。 施工進度計劃施工進度計劃B3G32A2C2452EHDFT=13施工過程中發(fā)生了一下事件，致使承包單位完成該項目的實際工期為15個月：事件1：施工按計劃進行4個月后，因設計變更新增土方工程N，工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m

3、3;在B和C工作完成后開始施工，H和G 為期緊后工作；經雙方協(xié)商后，確定單價為14元/m3;與工作A、C共用開挖機械；計劃用4個月完成事件2：F 工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月，導致實際施工3個月才完成，其中0.5個月的日將雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5 個月完成由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：順延工期6.5個月，理由是：完成N工作4個月F工作變更設計圖紙延誤1個月連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響G工作1個月工程師未能很好地控制分包單位的施工質量，補償工期0.5個月N工作的費用補償=1632=512（萬元）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費51=5（萬元）問題：1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個問題進行合同責任分析2.根據上述批準的施工進度計劃，確認應給承包單位順延的工期是多少個月？3.確定應

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