企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文：加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思考

1、目學(xué)木期刊網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文：加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思考摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化會(huì)很快傳導(dǎo)到企業(yè)中 去，從而給本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)帶來(lái)更大的不確定性。三年前美國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及隨后引發(fā)的世界各地經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)便是明證，直到 20112011年初世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在不確定環(huán)境下， 企業(yè)如何防范和管理風(fēng)險(xiǎn)變得日益重要， 而價(jià)值的創(chuàng)造也相應(yīng)成為企 業(yè)管理的核心內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；管理；思考大家知道，企業(yè)的價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均 資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)， 體現(xiàn) 了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。擴(kuò)大到管理學(xué)領(lǐng)域

2、， 企業(yè)價(jià)值可定義為企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律， 通過(guò)以價(jià)值為核心的管理，使 所有與企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得滿意回報(bào)的能力。顯然，企業(yè)的價(jià)值越高，企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報(bào)的能力就越高。由此可見(jiàn)，企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管控能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)價(jià)值的大小。在此背景下，無(wú)論是作為企業(yè)管理者或者是理論研究者， 閱讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一一整合框 架也許會(huì)受到很多有益的啟發(fā)。我想，通過(guò)閱讀本書(shū)，至少可以關(guān) 注以下幾個(gè)方面。1 1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系20102010 年 4 4 月 1515 日，財(cái)政部等五部委聯(lián)合下發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓 I I。隨后，財(cái)政部會(huì)計(jì)司陸續(xù)對(duì)其進(jìn)行了解讀。應(yīng)用指引和解目學(xué)木期刊網(wǎng)讀的發(fā)布為廣

3、大企事業(yè)單位（尤其是中小企業(yè)）提供了一個(gè)管理寶典，引發(fā)了全國(guó)各地學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的熱潮。 大家知道，我國(guó)在制訂內(nèi)控控 制系列制度的過(guò)程中，借鑒了 COSOCOSO 發(fā)布的內(nèi)部控制整合框 架的理念和內(nèi)容。而內(nèi)部控制 一一整合框架發(fā)布于 19921992 年， 修訂于 19941994 年，是內(nèi)部控制領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威文獻(xiàn)，在世界范圍內(nèi)被 廣為采用。這也是我國(guó)為融入全球經(jīng)濟(jì)所進(jìn)行的重大舉措之一。20032003 年 7 7 月，COSOCOSO 發(fā)布了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的征 求意見(jiàn)稿。次年 9 9 月，正式文本得以發(fā)布。它涵蓋和拓展了內(nèi)部控 制一一整合框架，更加關(guān)注于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。內(nèi)容更加豐富、視 角

4、更加寬泛。在企業(yè)面臨的外部環(huán)境迅速變化的今天，更加彰顯了企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一一整合框架的前瞻性。而內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不 可分割的重要組成部分，盡管內(nèi)部控制出臺(tái)較早，但由于其已經(jīng)被廣 泛應(yīng)用和接受，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然只引用了其部分內(nèi)容， 但仍然通過(guò) 參考的方式將其予以融合。由此可見(jiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是內(nèi)部控制 整合框架的發(fā)展和延伸，并未否定內(nèi)部控制的重要性。2 2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的燈塔。為了準(zhǔn)確界定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的 目標(biāo)，我們先看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。該框架對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 如下：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局 和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略

5、制訂并貫穿于企業(yè)之中， 旨在識(shí)別可能 會(huì)影響企業(yè)主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之目學(xué)木期刊網(wǎng)內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。 該定義直接關(guān)注特定主體既 定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為界定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提供了依據(jù)。由定義我們還可以看出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由組織中哥哥層級(jí)的人員實(shí)施 并且動(dòng)態(tài)地根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整。這就要求企業(yè)組織力量詳細(xì)分析企業(yè)所處特定時(shí)期的宏觀形勢(shì)、 行業(yè)特征和個(gè)體特點(diǎn)而 確定切實(shí)可行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 并且認(rèn)識(shí)到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目 標(biāo)不是靜態(tài)的、絕對(duì)保證的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、為組織目標(biāo)提供合理 保證的。確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后，企業(yè)可以針對(duì)實(shí)際情況建立一套風(fēng) 險(xiǎn)管理體系。傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更為看重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，即 使是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立也不夠完善。 比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主 要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為變量，雖然較為全面反映了企業(yè)過(guò)去期間的經(jīng)營(yíng)狀況 和經(jīng)營(yíng)成果，但也忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表之外的非財(cái)務(wù)因素。 因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指 標(biāo)與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略有著更為密切的聯(lián)系，體現(xiàn)為公司某種程度的 無(wú)形資產(chǎn)”。如果在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中引入相關(guān)非財(cái)務(wù) 指標(biāo)，則有利于克服企業(yè)的短期財(cái)務(wù)行為， 從而更加全面地監(jiān)控企業(yè) 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康地發(fā)展?；谶@種考慮，在設(shè)計(jì)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的搭 配。財(cái)務(wù)指