電子公司培訓主管職責

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-681編號：_電子公司培訓主管職責審核：_時間：_單位：_電子公司培訓主管職責用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。電子公司培訓主管職責1根據(jù)管理中心總監(jiān)的工作計劃統(tǒng)籌人力資源部日常工作安排，按年、月、周分別做出部門工作計劃;2主持每周人力資源部例會并及時向直屬上級匯報;3根據(jù)公司總體發(fā)展計劃進行公司人事制度的建立

2、、推行及修訂;4制訂人力資源部各工作流程;5負責對人力資源部員工進行培訓，以提高他們的辦事能力和辦事效率;6配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析，人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓;7根據(jù)當?shù)厣钏疁?、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法;8定期檢查下屬各崗位的工作;9制訂員工年度及升級考核標準。篇2：電子公司總經(jīng)理室(含董事長)職責電子公司總經(jīng)理室(含董事長)職責1董事長主要職責1.1主持董事會議，審批公司的經(jīng)營計劃和投資方案;1.2核準公司的年度財務預算方案、決算方案，審議公司的重要報告和重大事項;1.3提議聘任和解聘公司總經(jīng)理和財

3、務總監(jiān)，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任和解聘公司高層經(jīng)理人員，決定其報酬事項。2總經(jīng)理職責2.1對于公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針進行決策;2.2隨時或定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的指派和監(jiān)察;2.3具有對中高級管理人員的最終人事任免權以及各部門內(nèi)部人事變動的監(jiān)察權;2.4對部門的合并、分解等結構方面的調(diào)整做最終決定;2.5負責領導和監(jiān)控財務中心、研發(fā)中心、制造中心、供應中心;2.6主管公司的重大外交事務;2.7協(xié)調(diào)各部門的運作關系;2.8處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件;2.9調(diào)配全公司的資金運作;2.10定期或不定期召開總經(jīng)理辦公會議;2.11處理一些特殊訂單(低價單、大客戶、特殊行業(yè)用

4、戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易);2.12質量、消防、稅務、計生、安全第一責任人;2.13制定、頒布公司的質量方針和目標，并組織落實;2.14主持管理評審、保證公司的質量體系持續(xù)有效運行;15任命管理者代表，批準和發(fā)布實施質量手冊;2.16審核調(diào)整重要部門周工作計劃;2.17領導和監(jiān)督大客戶部運作;2.18其他重大事務處理。3市場副總經(jīng)理職責3.1對總體市場區(qū)域進行規(guī)劃和劃分，制定市場區(qū)域管理制度，明確業(yè)務運作規(guī)則，對公司客戶進行統(tǒng)一匯總管理，對各市場區(qū)域負責人的人事任免提議;3.2完善銷售業(yè)績考核規(guī)則，對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行綜合評估確認，提高業(yè)務人員的銷售積極性;3.3制定產(chǎn)品報價，規(guī)劃產(chǎn)品的市場定位

5、，制定市場營銷策略;3.4制定各分公司、辦事處的市場信息反饋制度，收集市場信息，把握市場動態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷商及業(yè)務員之間的關系;3.5提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，上交周六周工作計劃總結會討論;3.6全公司合同審批，樣品外放及貨款回收管理;3.7管理區(qū)域經(jīng)理按公司規(guī)定做好所轄區(qū)域的工作;3.8 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的銷售預測，編寫市場銷售計劃書，計劃分為年、季、月三種，并將計劃書抄報總經(jīng)理;3.9 主管國內(nèi)大客戶、國際和電話銷售業(yè)務，并與制造中心進行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷售需求納入公司的生產(chǎn)計劃;3.10根據(jù)與財務中心提交的報表，對業(yè)務員的財務收支狀況進行監(jiān)督管理，對業(yè)務費用報銷進行審批;3.11組織并參

6、與行銷策劃宣傳工作;3.12及時召開新產(chǎn)品的行銷和銷售會議，與會對象為營銷中心員工;3.13組織有關人員向銷售人員介紹新產(chǎn)品的性能、配置、價格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會前應組織編制產(chǎn)品介紹書;3.3.14召集市場管理委員會會議，確定會議議題;3.3.15組織行業(yè)性用戶的營銷專題活動;3.3.16對銷售人員的獎金發(fā)放進行審核實施;3.3.17根據(jù)重大投訴，提出相關部門責任人彈賅建議。4行政副總經(jīng)理職責4.1全面負責公司的行政事務;4.2負責公司行政事務的對外接口和對內(nèi)工作安排;4.3處理公司日常運作中的突發(fā)事件，重大事件上報總經(jīng)理;4.4負責召開公司的行政會議、企業(yè)管理委員會例會及

7、總經(jīng)理辦公會議;4.5指導人力資源部做好公司的人才儲備和人力資源規(guī)劃和調(diào)配;4.6保障公司后勤的有效供給;4.7全面負責企業(yè)文化和職能修正和貫徹;4.8提議中基層干部的任免;4.9同管理中心制定公司管理計劃;4.10審批公司管理費用;4.11指導文控中心工作;4.12負責建立、維護公司IT系統(tǒng)資源;4.13對職能、職責、流程有修訂權，必須三個月修訂一次;4.14公正嚴格填寫月員工工資表;4.15積累德才兼?zhèn)涞馁Y深員工為未來的骨干人選。深圳市XXX電子有限公司篇3：各部門職能、職責、流程手冊前言各部門職能、職責、流程手冊前言1.0前言本手冊是為了讓公司每個員工、每個部門明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會有什么后果，目的是確保本公司的運作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。在本手冊實施過程中，將會根據(jù)實施效果進行不同程度的修訂。原則上每三個月必須與