準(zhǔn)備車(chē)間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-743編號(hào)：_準(zhǔn)備車(chē)間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_準(zhǔn)備車(chē)間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1  工作職責(zé) 1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作

2、。2 工作內(nèi)容 2.1  協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；2.1.7 協(xié)助跟班副主任按

3、“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；2.2 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；2.3 負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；2.3.1  協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)

4、篩分效果的控制工作；2.3.2  協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；2.3.3  協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；2.3.4  協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；2.4  負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；2.5 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；2.

5、5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；2.6  協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7  完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3 工作明細(xì)3.1  會(huì)議3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思

6、想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議；3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。3.2  行政效能3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3  生產(chǎn)管理3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、

7、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；3.4 安全質(zhì)量3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5  目標(biāo)考核3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；3.5.2 每周對(duì)班組的全面

8、管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題；4  工作標(biāo)準(zhǔn)：4.1  協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2  抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3  當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4.4  嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5  各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.6  職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7  落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。5 工作程序5.1  日常請(qǐng)示匯報(bào)程序5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)

9、和工作指令；5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2  事故請(qǐng)示匯報(bào)程序5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷(xiāo)假程序5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn)；5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。5.4  班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；5.