公司課題組組長職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-784編號：_公司課題組組長職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_公司課題組組長職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司課題組組長職務(wù)說明書崗位名稱 研究室課題組長 崗位編號所在部門 第十一研究室 崗位定員直接上級 專業(yè)組長 職系直接下級 課題成員所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：負(fù)責(zé)承擔(dān)課題的論證、組織實(shí)施、總結(jié)鑒定的

2、課題全面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科研課題研究組織工作 工作時(shí)間百分比：70%工作任務(wù) 組織文獻(xiàn)資料調(diào)研、立項(xiàng)論證、方案論證撰寫課題論證報(bào)告，編寫工作大綱，月計(jì)劃、年計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施承擔(dān)主要的課題研究任務(wù)，并指導(dǎo)和監(jiān)督課題參加人完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織實(shí)驗(yàn)方案的討論與確定總結(jié)分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并做出相應(yīng)決策撰寫技術(shù)總結(jié)、研究報(bào)告、工藝文件等，并向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)總結(jié)組織技術(shù)評審、裝機(jī)考核、專利申報(bào)、課題鑒定根據(jù)工作計(jì)劃，提出用水、用電設(shè)備和儀器以及材料計(jì)劃或申請負(fù)責(zé)本課題組與相關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)和合作(可選)組織生產(chǎn)、銷售及售后支持職責(zé)二 職責(zé)表述：課題組內(nèi)部管理 工作時(shí)間百分比：10%

3、工作任務(wù) 提出課題組員人選報(bào)專業(yè)組長審核并經(jīng)研究室主任批準(zhǔn)，組建課題組分派工作任務(wù)，指導(dǎo)課題組成員制定工作計(jì)劃監(jiān)督、考核課題組員的工作負(fù)責(zé)本課題組科研安全制度的落實(shí)和執(zhí)行提出課題組獎(jiǎng)金分配建議方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)本課題組人員使用儀器、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)職責(zé)三 職責(zé)表述：組織、參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，參與專業(yè)發(fā)展研討和技術(shù)支持 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù) 組織本課題組的學(xué)術(shù)活動(dòng)，參與研究室、科技委組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)參與相關(guān)部門組織的專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討對用戶提出的工程技術(shù)問題給予支持職責(zé)四 職責(zé)表述： 完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力：分配及監(jiān)督課題參加人完成科研任務(wù)的權(quán)力本課題組人員的聘用及解聘建議權(quán)

4、課題組內(nèi)成員獎(jiǎng)金分配建議權(quán)本課題組日常工作監(jiān)督檢查權(quán)對本課題組人員的違規(guī)行為制止和提出處罰意見的權(quán)力指揮調(diào)動(dòng)本課題組人員互相協(xié)作的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 科技發(fā)展部、物資采購部、技術(shù)改造部，相關(guān)專業(yè)組、課題組外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 高分子材料等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 科研、質(zhì)量規(guī)范等相關(guān)方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識 具備高分子材料專業(yè)知識、質(zhì)量規(guī)范等方面的知識技能技巧 熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,熟練的英語應(yīng)用能力其它：使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔 匯報(bào)、文件、

5、通知、簡報(bào)、合同文本等備注：篇2：公司專業(yè)組組長職務(wù)說明書公司專業(yè)組組長職務(wù)說明書崗位名稱 研究室專業(yè)組長 崗位編號所在部門 第十一研究室 崗位定員直接上級 主任 職系直接下級 課題組組長所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：負(fù)責(zé)研究室本專業(yè)組學(xué)術(shù)發(fā)展和課題管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專業(yè)組科研課題管理 工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù) 協(xié)助主任在專業(yè)組內(nèi)部調(diào)配科研人員和儀器設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)組內(nèi)各個(gè)課題組長的工作，調(diào)查各課題進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決存在的困難組織評估課題完成質(zhì)量參與課題論證及申請、投標(biāo)活動(dòng)，爭取相關(guān)專業(yè)潛在課題組織課題技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)課題負(fù)責(zé)人，解決關(guān)鍵技術(shù)

6、，難點(diǎn)技術(shù)在主任授權(quán)下，負(fù)責(zé)與相關(guān)各單位技術(shù)合作等職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)研究室本專業(yè)學(xué)術(shù)發(fā)展 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 提出專業(yè)發(fā)展方向建議，擬定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行室技術(shù)委員會(huì)制定的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專業(yè)組的專業(yè)建設(shè)工作組織專業(yè)組的學(xué)術(shù)研討活動(dòng)負(fù)責(zé)專業(yè)組內(nèi)部科研人員的專業(yè)能力評估、考核職責(zé)三 職責(zé)表述：專業(yè)組內(nèi)部管理 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù) 宣傳貫徹執(zhí)行院頒布的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度執(zhí)行研究室內(nèi)部規(guī)定，組織專業(yè)組實(shí)施監(jiān)督專業(yè)組科研安全責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行負(fù)責(zé)專業(yè)組內(nèi)部儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)負(fù)責(zé)專業(yè)組日常管理工作職責(zé)四 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：專業(yè)組內(nèi)人

7、員調(diào)配建議權(quán)專業(yè)組內(nèi)獎(jiǎng)金分配建議權(quán)專業(yè)組內(nèi)的科研經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 科技發(fā)展部、物資采購部、技術(shù)改造部，相關(guān)專業(yè)組、課題組外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 高分子材料等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過科研、質(zhì)量規(guī)范等相關(guān)方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做出過重大貢獻(xiàn)或重大技術(shù)突破知識 具備高分子材料專業(yè)知識、質(zhì)量規(guī)范等方面的知識技能技巧 熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,熟練的英語應(yīng)用能力其它：使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔 匯報(bào)、文件、通知、簡報(bào)備注：篇

8、3：公司生產(chǎn)開發(fā)副主任職務(wù)說明書公司生產(chǎn)開發(fā)副主任職務(wù)說明書崗位名稱 研究室生產(chǎn)開發(fā)副主任 崗位編號所在部門 第十一研究室 崗位定員直接上級 研究室主任 職系直接下級 技術(shù)副廠長、生產(chǎn)副廠長所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)工作、重大項(xiàng)目營銷策劃工作，協(xié)助上級處理部門日常行政管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門軍品、民品生產(chǎn)開發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化工作 工作時(shí)間百分比：55%工作任務(wù) 組織擬定生產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃組織擬定軍品、民品生產(chǎn)開發(fā)的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)處理?xiàng)l件保障事宜組織技術(shù)、工藝改進(jìn)，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和不合格

9、品率組織科研成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化及新產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)協(xié)助主任審核各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)文件、后勤保障條件和器材供應(yīng)采購申請等組織部分重大項(xiàng)目營銷策劃工作職責(zé)二 職責(zé)表述：建立、完善生產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量體系 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù) 落實(shí)貫徹部門質(zhì)量目標(biāo)到軍品民品生產(chǎn)開發(fā)工作中，保證質(zhì)量符合合同要求監(jiān)督生產(chǎn)開發(fā)過程遵守質(zhì)量管理程序規(guī)范組織落實(shí)不合格品管理及糾正預(yù)防措施職責(zé)三 職責(zé)表述：參與項(xiàng)目規(guī)劃與論證 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 參與或主持重大項(xiàng)目的規(guī)劃參與重點(diǎn)項(xiàng)目的早期論證及技術(shù)準(zhǔn)備工作職責(zé)四 職責(zé)表述：協(xié)助主任建立、完善內(nèi)部管理體系，處理日常行政事務(wù) 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù) 組織擬定部門生

10、產(chǎn)開發(fā)的管理制度、技術(shù)文件、操作程序等并負(fù)責(zé)宣貫和實(shí)施負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查協(xié)助主任處理日常行政管理事務(wù)組織對所轄人員的培訓(xùn)、考核工作職責(zé)五 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)開發(fā)、市場營銷組織權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表研究室對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi)，有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 航材院各部門及各二級單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系 客戶、上級相關(guān)單位任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 高分子材料、管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 科研、生產(chǎn)管理、法律、質(zhì)量規(guī)范等相關(guān)方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)本科5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，碩士3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，博士1年以上工作