移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材課件

1、移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材1移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 移動網(wǎng)絡(luò)維護部 二一一年三月三十日移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材2移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)分五部分：移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)分五部分：1強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)2統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響345做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果 多業(yè)務(wù)維護工作的思考多業(yè)務(wù)維護工作的思考移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材3一、強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)一、強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì) 本著管理和實戰(zhàn)相

2、結(jié)合的原則，從基 層維護站入手完成基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)制定，四月份全省開展強化基礎(chǔ)管理活動，維護站的基礎(chǔ)管理要上一個新的臺階。統(tǒng)一規(guī)范“兩圖、三板、四卷”。 兩圖：經(jīng)過衛(wèi)星定位的“移動線路平面示意圖”； “移動管道平面示意圖”。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材4三板：安全日歷板； 多業(yè)務(wù)點服務(wù)時限； 移動線路分級考核標(biāo)準(zhǔn)。四卷：一是文件命令卷； 二是基礎(chǔ)管理卷； 三是測試記錄卷； 四是多業(yè)務(wù)維護卷。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材5兩圖1 根據(jù)各地市分公司實施衛(wèi)星定位結(jié)果，利用Google地球航拍圖來展示出來，利用高清晰室內(nèi)寫真布進行噴繪出平面示意圖。各地市分公司指定一名對電腦軟件比較熟悉的人員進行數(shù)據(jù)制作，交于省公司，省

3、公司負責(zé)統(tǒng)一出圖。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材6兩圖2移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材7三板1由省公司統(tǒng)計進行制作移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材8三板3 一干、二干和本地干線故障，維護站安全天數(shù)中斷。地市分公司建立安全天數(shù)考核績效。該圖板由省公司統(tǒng)一格式后再由地市分公司根據(jù)維護站數(shù)量購置 。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材9四卷移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材文件命令卷長期文件命令卷卷內(nèi)目錄長期文件命令卷卷內(nèi)目錄序號文件名稱入卷日期1中國移動通信集團吉林有限公司光纜線路代理維護技術(shù)規(guī)范2011.01.012中國移動通信集團吉林有限公司光纜線路設(shè)備代維管理實施細則2011.01.013中國移動通信集團吉林有限公司多業(yè)務(wù)接入設(shè)備管理實施細則2011.

4、01.014吉林鐵通移動網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)工作規(guī)范2011.01.0156789101112131415 長期文件命令卷存放移動公司、鐵通省市兩級公司下達的長期有效的文件、命令和電報。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材文件命令卷臨時文件命令卷卷內(nèi)目錄臨時文件命令卷卷內(nèi)目錄序號文件名稱入卷日期1中國移動通信集團吉林有限公司光纜線路代理框架協(xié)議2011.01.012中國移動通信集團吉林有限公司多業(yè)務(wù)接入設(shè)備代維框架協(xié)議2011.01.013XX分公司績效考核辦法2011.01.014XX分公司安全生產(chǎn)考核辦法2011.01.015中國移動通信集團吉林有限公司光纜線路代維XX分公司細化協(xié)議2011.01.016中國移動

5、通信集團吉林有限公司多業(yè)務(wù)接入設(shè)備代維XX分公司細化協(xié)議2011.01.01789101112131415 臨時文件命令卷存放一年以內(nèi)或隨時需要更換的移動公司、鐵通省市兩級公司下達的文件、協(xié)議命令和電報。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材12基礎(chǔ)管理卷基礎(chǔ)管理卷卷內(nèi)目錄基礎(chǔ)管理卷卷內(nèi)目錄序號文件名稱入卷日期1工作日志2011.01.012光纜線路故障分析記錄2011.01.013多業(yè)務(wù)接入點故障分析記錄2011.01.014光纜割接申請2011.01.015光纜徑路圖2011.01.016儀器儀表管理明細2011.01.017移動光纜線路應(yīng)急通信演練方案2011.01.018鐵通XX分公司光纜線路搶修應(yīng)急預(yù)

6、案 2011.01.019101112131415 該卷存放的內(nèi)容較多，并且隨時需要更換，可以進行分冊存放。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材131、現(xiàn)場照片及遺留問題需要現(xiàn)場遠景一張，能夠反映出故障現(xiàn)場及周邊環(huán)境。近景一張，能夠反映出故障點的真實情況。2、經(jīng)驗教訓(xùn)需要反思通過本次故障找出自身的不足，反映出通過改進哪方面工作來減少故障發(fā)生和提高故障響應(yīng)處理時間。光纜故障分析記錄是對在故障的描述同時積累經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似故障再次發(fā)生的基礎(chǔ)。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材客戶名稱聯(lián)系電話客戶性質(zhì)發(fā)生時間時 分恢復(fù)時間時 分故障延時故障地點故障處理經(jīng)過經(jīng)驗教訓(xùn)多業(yè)務(wù)接入點故障分析記錄多業(yè)務(wù)接入點故障分析記錄年 月 日 序

7、號：-001 多業(yè)務(wù)接入點故障分析記錄故障發(fā)生時間是指故障發(fā)生時間是指用戶申告到平臺所描述的用戶申告到平臺所描述的時間；恢復(fù)時間是指故障時間；恢復(fù)時間是指故障處理完畢經(jīng)過處理人員反處理完畢經(jīng)過處理人員反饋客服平臺良好的時間；饋客服平臺良好的時間；用戶性質(zhì)是指用戶是金、用戶性質(zhì)是指用戶是金、銀、銅用戶；故障處理過銀、銅用戶；故障處理過程是指要求詳細描述硬件程是指要求詳細描述硬件或軟件故障、線路或局端或軟件故障、線路或局端故障等，詳細描述故障處故障等，詳細描述故障處理中參加人員情況，處理理中參加人員情況，處理故障具體步驟等；經(jīng)驗教故障具體步驟等；經(jīng)驗教訓(xùn)是通過本次故障并結(jié)合訓(xùn)是通過本次故障并結(jié)合前

8、期所發(fā)生的故障，具有前期所發(fā)生的故障，具有典型性的建立專家模式，典型性的建立專家模式，以便后期故障延時的縮短以便后期故障延時的縮短，并提出通過本次故障處，并提出通過本次故障處理，下一步需要進行那些理，下一步需要進行那些整改，拿出具體措施。整改，拿出具體措施。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 光纜割接申請由維護站負責(zé)填寫，上交分公司維護中心，由維護中心提交當(dāng)?shù)匾苿庸?，移動公司給予批復(fù)后再行割接。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材16 光纜線路徑路圖由各單位維護站進行繪制，根據(jù)線路變化進行隨時更新，盡可能以基站為終點進行繪制。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 儀器儀表管理是加強管理的關(guān)鍵，各維護站要指定專人對儀器儀表進行維護和管理，

9、隨時檢查儀器儀表的運用狀態(tài)，以確保儀器儀表在日常維護、搶修工作中發(fā)出有效作用。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材測試記錄卷測試記錄卷卷內(nèi)目錄測試記錄卷卷內(nèi)目錄序號文件名稱入卷日期1光纜線路纖芯運用及測試記錄 2011.01.0123456789101112131415 光纜線路運用及測試記錄要分基站分區(qū)段進行登記及測試，對于在用的光纖，各地市分公司要及時與當(dāng)?shù)匾苿訁f(xié)調(diào)請點進行測試，以便于以后故障發(fā)生后倒纖及故障點的確認快速和準(zhǔn)確。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 光纜線路纖芯運用及測試記錄表目錄是說明臺帳中每段光纜纖芯記錄具體在哪個序號中，以便查找。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 光纜線路纖芯運用及測試記錄表135137段與目

10、錄表中相對應(yīng)，對于占用的纖芯也要求進行每年兩次的測試，需要向當(dāng)?shù)匾苿庸咎峤坏估w（停機）測試占用纖芯申請，待批復(fù)后實施。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材多業(yè)務(wù)維護卷多業(yè)務(wù)維護卷卷內(nèi)目錄多業(yè)務(wù)維護卷卷內(nèi)目錄序號文件名稱入卷日期1XX分公司XX維護站多業(yè)務(wù)接入點統(tǒng)計表2011.01.0122011年XX月新增多業(yè)務(wù)接入點統(tǒng)計表2011.01.013XX維護站多業(yè)務(wù)接入點拓補圖2011.01.01456789101112131415 多業(yè)務(wù)維護卷體現(xiàn)多業(yè)務(wù)接入點的詳細用戶和設(shè)備信息；對每月新增的多業(yè)務(wù)接入點進行統(tǒng)計，以便下一步確認增量奠定基礎(chǔ)；多業(yè)務(wù)接入點拓補圖能夠反映出多業(yè)務(wù)接入點的具體徑路。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培

11、訓(xùn)教材 維護站多業(yè)務(wù)接入點統(tǒng)計表統(tǒng)計所有接入點用戶信息，重點信息為客戶性質(zhì)（金、銀、銅牌）、上端基站名稱、客戶信息、具體設(shè)備型號及生產(chǎn)廠家等。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 維護站月新增多業(yè)務(wù)接入點統(tǒng)計表是對當(dāng)月已經(jīng)完工驗收的新增多業(yè)務(wù)接入點信息進行統(tǒng)計，以便于省市公司下一步確認多業(yè)務(wù)增量同時提高多業(yè)務(wù)維護收入。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 多業(yè)務(wù)接入點拓補圖是處理故障的第一手資料，結(jié)合多業(yè)務(wù)接入點統(tǒng)計表就可以全面了解某一客戶從局端到用戶端的徑路、傳輸情況和所有設(shè)備的詳細信息，從而為故障處理提供強有力的支撐。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材251強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)2統(tǒng)一形

12、象擴大鐵通維護隊伍影響統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響345做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果 多業(yè)務(wù)維護工作的思考多業(yè)務(wù)維護工作的思考移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材26二、統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響二、統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響 統(tǒng)一搶修車輛顏色、標(biāo)識，搶修車輛實施衛(wèi)星定位； 統(tǒng)一搶修人員、防護人員服裝； 搶修器材實行定置管理。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 搶修車輛全省統(tǒng)一為橘黃色，由地市在4月底前完成車輛顏色的變更。 車輛前方風(fēng)擋玻璃放置醒目標(biāo)牌為“中國移動通信應(yīng)急通信搶修”，由

13、省公司統(tǒng)一制作。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材28 為了方便搶修車輛的指揮和調(diào)動，省公司決定實行所有搶修車輛進行衛(wèi)星定位，請各地市分公司沒有安裝衛(wèi)星定位車輛的主動聯(lián)系“深圳衛(wèi)通達公司”李先生型號為WTD-0121型，初步談下來的價格為800元/臺（主機620元/臺、SIM卡60元/年、使用維護費120元/年），以后維護費180元/年。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材29光纜搶修人員統(tǒng)一服裝，省公司統(tǒng)一制作。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材30施工處所定點防護，并配備統(tǒng)一的防護服。省公司統(tǒng)一制作。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材31 為實現(xiàn)快速反應(yīng)，縮短故障延時，搶修器材實行定置管理，各市分公司自行制作。移動網(wǎng)絡(luò)維

14、護培訓(xùn)教材光纜放線架圖紙移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材33搶修服裝實行定置管理，衣架由地市分公司自行購置。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材34 儀器儀表和備品備件實施定置管理，儀器儀表和備品備件架由地市分公司自行制作。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材儀器儀表備品備件架圖紙 搶修器材備品備件架尺寸：長：200cm寬：60cm高：200cm角鐵規(guī)格：3.6cm*3.6cm,厚0.3cm 架體采用角鋼制作，擋板采用復(fù)合地板。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材36 備品備件架定置管理標(biāo)牌尺寸： 長：150MM寬：35MM塑料板刻字移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材1強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)2統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響統(tǒng)一

15、形象擴大鐵通維護隊伍影響345做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果 多業(yè)務(wù)維護工作的思考多業(yè)務(wù)維護工作的思考移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材38三、做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)三、做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ) u全年要保證完成既有移動維護的基本收入4000萬，力爭4300萬；u通過維護隊伍能力的提高和形象的提升，力爭實現(xiàn)部分移動基站維護和移動WLAN 維護的突破。u保持傳輸線路維護全國鐵通領(lǐng)先水平。通過強化管理使移動維護隊伍能力達到全國鐵通最高水平。移動網(wǎng)

16、絡(luò)維護培訓(xùn)教材39鐵通各省維護移動設(shè)備情況光纜光纜 吉林省排在全國鐵通第一位，維護數(shù)量接近全國維護量的50%。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材40鐵通各省代維移動設(shè)備情況基站基站鐵通各省維護移動設(shè)備情況基站基站基站維護數(shù)量全國鐵通排名第五位。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材41鐵通各省維護移動設(shè)備情況客戶專線客戶專線客戶專線維護排名全國鐵通第三位。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材42鐵通各省維護移動設(shè)備情況WLAN 吉林鐵通此項業(yè)務(wù)沒有開展，2011年要通過地市分公司維護隊伍的突出表現(xiàn)和省公司的溝通協(xié)調(diào)實現(xiàn)突破。（目前吉林移動已經(jīng)建設(shè)完的WLAN有3千各AP，2011年計劃達到2.4萬個AP）移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材43鐵通各省維護

17、移動設(shè)備情況鐵塔鐵塔此維護業(yè)務(wù)沒有開展，今年準(zhǔn)備在個別地市嘗試開展此項工作。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材44鐵通各省維護移動設(shè)備情況XPON 目前我們已經(jīng)開展移動自建的XPON設(shè)備維護工作，數(shù)量在統(tǒng)計過程中。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材1強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)2統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響統(tǒng)一形象擴大鐵通維護隊伍影響345做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)做好既有移動維護工作，奠定進一步發(fā)展基礎(chǔ)改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果改進月份移動維護工作分析，評估隊伍能力效果 多業(yè)務(wù)維護工作的思考多業(yè)務(wù)維護工作的思考移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材46四、四、不斷的改進月

18、份移動維護工作分析模式， 評估維護隊伍的能力和實際工作效果 建立應(yīng)急技術(shù)演練標(biāo)準(zhǔn)，通過對局部或區(qū)域應(yīng)急演練結(jié)果的分析量化，評估地市公司基礎(chǔ)管理工作水平和搶修隊伍素質(zhì)及實戰(zhàn)能力； 通過移動維護收入和維護范圍的變化，評估分析地市公司協(xié)同發(fā)展的整體能力； 通過對不同等級移動線路故障分析的積累，為未來故障同比分析奠定基礎(chǔ)，評估地市分公司的維護質(zhì)量，同時全省建立故障分析共享平臺； 通過全國鐵通移動業(yè)務(wù)維護種類的分析，找到不足彌補差距。移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材應(yīng)急技術(shù)演練標(biāo)準(zhǔn)一、應(yīng)急通信演練的目的 為了提高各分公司實際搶修應(yīng)急處理能力，驗證通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案的可靠性和實效性。以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為

19、工作方針，在遇到故障發(fā)生時，能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、果斷處理故障，最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)安全和在最短時間內(nèi)恢復(fù)受損網(wǎng)絡(luò)，確保移動通信網(wǎng)絡(luò)的暢通運行。二、應(yīng)急通信演練前期準(zhǔn)備 1、光纜搶修物資清點，缺少的搶修物資要及時進行申請補足。 2、光纜搶修儀器儀表的維護和檢測，確保儀器儀表使用正常。 3、光纜搶修按照移動光纜線路應(yīng)急搶修預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更好的做到：“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動”。 4、加強臺帳整理，其中包括：光纜經(jīng)路圖、備用線芯測試記錄、纖芯運用臺帳，圖紙、臺賬和記錄要準(zhǔn)確詳實，并在搶修中發(fā)揮作用。 5、做好搶修車輛的保養(yǎng)，保證車輛調(diào)配及時。 6、做好搶修成員的組織觀念，隨時具備：“打硬仗”的思想準(zhǔn)備。

20、 7、搶修儀器儀表和搶修用具實行定置管理，確?？焖俜磻?yīng)。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材三、應(yīng)急通信演練過程 應(yīng)急通信演練過程分為四個階段 第一階段：光纜搶修準(zhǔn)備 各單位接到應(yīng)急通信演練通知后，維護站應(yīng)立即組織搶修隊伍和搶修車輛，搶修隊伍人員不低于2人，要求統(tǒng)一服裝并印有統(tǒng)一標(biāo)識，搶修車輛要求同一顏色統(tǒng)一標(biāo)識；攜帶必要的各種圖紙及記錄，包括：光纖運用臺賬和備用纖芯測試記錄，以便于在車輛行駛過程中進行故障點分析。同時攜帶以下?lián)屝抻脙x器儀表及工具：熔接設(shè)備1套、OTDR測試儀器1套、路由探測儀1臺、光源、光功率計1套、發(fā)電機1臺、搶修車1輛（加滿油）、帳篷一個、照明燈1臺、根據(jù)故障區(qū)段光纜芯數(shù)配備光纜不低于

21、200米、對應(yīng)光纜接頭盒2個、搶修工具箱1個、照相機1臺、腳扣和安全帶個1副、鍬鎬各一把，及相應(yīng)的搶修材料。 第二階段：應(yīng)急演練行進 維護站準(zhǔn)備好搶修物資后開始出發(fā)，要選擇距離故障點最捷徑的路線，省公司移動網(wǎng)絡(luò)維護部現(xiàn)場人員利用GPS定位了解車輛行走路線和速度。 第三階段：應(yīng)急演練接續(xù)過程 搶修隊伍到達現(xiàn)場后，模擬實際線路進行接續(xù)、封盒、清理現(xiàn)場，以此來檢驗搶修人員的技術(shù)技能。 應(yīng)急技術(shù)演練標(biāo)準(zhǔn)移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 第四階段：應(yīng)急演練分析總結(jié) 分公司要通過以下幾方面進行分析和總結(jié)： 通過改進哪幾個方面工作來提高搶修的反應(yīng)速度（完善基礎(chǔ)資料）。 通過改進哪幾方面來提高搶修人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 如何

22、加強護線宣傳、加強盯防人員工作意識。 四、下一步省公司將幫助地市分公司找到移動網(wǎng)絡(luò)維護存在的問題和差距，同時每月不定期的到地市分公司進行一次的應(yīng)急演練，明確應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)，對每次應(yīng)急演練進行量化考核，在月份經(jīng)營會中通報，從而提高移動網(wǎng)絡(luò)維護的整體水平。應(yīng)急技術(shù)演練標(biāo)準(zhǔn)移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材 50統(tǒng)一共享故障分析平臺 建立全省維護站共享的故障分析平臺，故障處理完畢24小時內(nèi)，各維護站要將故障處理經(jīng)過按照省公司要求進行分析，并將分析記錄上傳故障分析平臺（如遇到節(jié)假日期間時間可以順延）。對于沒有按照要求上傳故障分析記錄的，省公司將在全省范圍內(nèi)進行通報。請各地市分公司從4月1日開始，對所有的故障按照故障分析記錄模板形式進行分析，分析記錄電子版存檔，待省公司故障分析平臺正式啟動后進行補充上傳。 移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材51移動故障分析平臺登陸界面移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材52分公司維護中心界面移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材各維護站界面移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材54故障分析記錄上傳界面移動網(wǎng)絡(luò)維護培訓(xùn)教材1強化基礎(chǔ)管理提高維護隊伍整體素質(zhì)強