第4章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇ppt課件

1、供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 第第4章章 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇與評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作的價(jià)值分析供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作的價(jià)值分析 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的構(gòu)成及其制約要素供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的構(gòu)成及其制約要素 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇方法供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇方法 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 第第1節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作

2、同伴關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系一一. .供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系Supply Chain PartnershipSupply Chain Partnership，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱SCPSCP，也就是供應(yīng)商，也就是供應(yīng)商- -制造商制造商(Supplier-(Supplier-Manufacturer)Manufacturer)關(guān)系，或者稱為賣主關(guān)系，或者稱為賣主/ /供應(yīng)商供應(yīng)商- -買買主主(Vendor/Supplier-Buyer)(Vendor/Supplier-Buyer)關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系Supplier PartnershipSupplier

3、 Partnership。供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系。供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。系。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的意義建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的意義 20世紀(jì)世紀(jì)80年代風(fēng)靡美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際曾經(jīng)使年代風(fēng)靡美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際曾經(jīng)使底特律的三大汽車廠商擠跨了本人的供應(yīng)商底特律的三大汽車廠商擠跨了本人的供應(yīng)商,并將并將北美乃

4、至全球的汽車市場(chǎng)拱手讓給了注重供應(yīng)商北美乃至全球的汽車市場(chǎng)拱手讓給了注重供應(yīng)商關(guān)系的德國(guó)和日本汽車制造商。關(guān)系的德國(guó)和日本汽車制造商。 實(shí)際證明，今后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于誰能更好地實(shí)際證明，今后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于誰能更好地管理供應(yīng)鏈上的各種關(guān)系。管理供應(yīng)鏈上的各種關(guān)系。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 建立供應(yīng)商同伴關(guān)系的益處建立供應(yīng)商同伴關(guān)系的益處l 縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈敏性；縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈敏性；l 減少原資料、零部件庫(kù)存，降低費(fèi)用、加快資金減

5、少原資料、零部件庫(kù)存，降低費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；周轉(zhuǎn)；l 提高原資料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量本錢；提高原資料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量本錢；l 強(qiáng)化供應(yīng)商溝通，改善整體供應(yīng)鏈；強(qiáng)化供應(yīng)商溝通，改善整體供應(yīng)鏈；l 共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度；共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度；l 共享管理閱歷、推進(jìn)企業(yè)整體管理程度的提高。共享管理閱歷、推進(jìn)企業(yè)整體管理程度的提高。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 二二. 供應(yīng)商同伴關(guān)系的特點(diǎn)供應(yīng)商同伴關(guān)系的特點(diǎn)供應(yīng)商關(guān)

6、系類型供應(yīng)商關(guān)系類型(供應(yīng)商總體的百分比供應(yīng)商總體的百分比)供應(yīng)商協(xié)作的能夠性供應(yīng)商協(xié)作的能夠性價(jià)值發(fā)價(jià)值發(fā)明的協(xié)明的協(xié)作關(guān)系作關(guān)系低低高高低低高高對(duì)供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商依賴商依賴程度程度買賣性的買賣性的協(xié)作性的協(xié)作性的暫時(shí)性的暫時(shí)性的戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的49%47%43%20%13%10%20192019201920192019201921%29%32%20192019201920192019201910%11%15%供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 總本錢總本錢運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)本錢本錢間接人工

7、間接人工和直接人和直接人工工外購(gòu)原外購(gòu)原資料和資料和效力效力降低本錢的方法降低本錢的方法n競(jìng)標(biāo)競(jìng)標(biāo)n改換供應(yīng)商的要挾改換供應(yīng)商的要挾n多輪價(jià)錢談判多輪價(jià)錢談判n延伸付款期延伸付款期60%-80%總本錢總本錢在傳統(tǒng)觀念影響下，供應(yīng)商被看作本錢構(gòu)造的主要組成部分并且需求運(yùn)用各種方法使之最小化供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 雖然以上這些方法可以協(xié)助降低采購(gòu)本錢，但過度運(yùn)用會(huì)雖然以上這些方法可以協(xié)助降低采購(gòu)本錢，但過度運(yùn)用會(huì)影響與供應(yīng)商的關(guān)系影響與供應(yīng)商的關(guān)系供應(yīng)商的本錢供應(yīng)商的本錢

8、失去供失去供應(yīng)商的應(yīng)商的支持支持只能經(jīng)過降低整個(gè)供應(yīng)鏈的本錢來實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的只能經(jīng)過降低整個(gè)供應(yīng)鏈的本錢來實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 三、供應(yīng)商作為同伴和作為對(duì)手的對(duì)比三、供應(yīng)商作為同伴和作為對(duì)手的對(duì)比思索要素思索要素 同伴同伴 對(duì)手對(duì)手供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè)或幾個(gè)一個(gè)或幾個(gè) 許多，使它們相互爭(zhēng)斗許多，使它們相互爭(zhēng)斗關(guān)系維持時(shí)間關(guān)系維持時(shí)間 長(zhǎng)期長(zhǎng)期 短暫短暫低價(jià)錢低價(jià)錢 適度重要適度重要 主要思索要素主要思索要素可靠性可靠性 高高 能夠不高

9、能夠不高公開程度公開程度 高高 低低質(zhì)量質(zhì)量 確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認(rèn)證確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認(rèn)證 買方觀念買方觀念業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 大大 也許小，供應(yīng)商多也許小，供應(yīng)商多位置位置 由于消費(fèi)周期與效力而接近由于消費(fèi)周期與效力而接近 非常分散非常分散柔性柔性 比較高比較高 比較低比較低供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management l 節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時(shí)間和精神，有助于與供應(yīng)商開展同伴節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時(shí)間和精神，有助于與供應(yīng)商開展同伴關(guān)系關(guān)系l 雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、方案交貨、降低本錢等方雙方在產(chǎn)品開發(fā)、

10、質(zhì)量控制、方案交貨、降低本錢等方面共同改良面共同改良l 供應(yīng)商早期參與對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值改良的奉獻(xiàn)時(shí)機(jī)較大供應(yīng)商早期參與對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值改良的奉獻(xiàn)時(shí)機(jī)較大l 供應(yīng)商有了可靠顧客，會(huì)失去其競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力及應(yīng)變、供應(yīng)商有了可靠顧客，會(huì)失去其競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力及應(yīng)變、革新自動(dòng)力，以致不能完全掌握市場(chǎng)的真正需求革新自動(dòng)力，以致不能完全掌握市場(chǎng)的真正需求l 供應(yīng)商的失誤能夠會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的解體供應(yīng)商的失誤能夠會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的解體l 企業(yè)本身不容易改換供應(yīng)商企業(yè)本身不容易改換供應(yīng)商單一供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)單一供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn):單一供應(yīng)商的缺陷單一供應(yīng)商的缺陷:供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of

11、Supply Chain & Logistics Management 可以正常搜集信息可以正常搜集信息可以處置要交換的信息可以處置要交換的信息可以交換定性的信息可以交換定性的信息共同制定決策共同制定決策共同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈共同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈新產(chǎn)品引進(jìn)新產(chǎn)品引進(jìn)共同制定銷售和作業(yè)方案共同制定銷售和作業(yè)方案供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理維護(hù)和停機(jī)信息維護(hù)和停機(jī)信息供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存庫(kù)存的可見性庫(kù)存的可見性EDI(電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換)第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作的價(jià)值分析供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作的價(jià)值分析1、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、信息共享程度與價(jià)值、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、信息共享程度與價(jià)值供應(yīng)鏈與物流管理研究所供

12、應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 2、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同伴關(guān)系和信任、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同伴關(guān)系和信任 基于信任的關(guān)系基于信任的關(guān)系 可靠性可靠性 信心的一致性信心的一致性 協(xié)作和信任行之有效，由于：協(xié)作和信任行之有效，由于： 鼓勵(lì)機(jī)制和目的一致鼓勵(lì)機(jī)制和目的一致 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的行動(dòng)易于實(shí)施實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的行動(dòng)易于實(shí)施 經(jīng)過減少反復(fù)努力或?qū)⑴ν度氲焦?yīng)鏈中適當(dāng)經(jīng)過減少反復(fù)努力或?qū)⑴ν度氲焦?yīng)鏈中適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈消費(fèi)力的環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈消費(fèi)力 能實(shí)現(xiàn)更大程度的信息共享能實(shí)現(xiàn)更大程度的信息共享供應(yīng)鏈與物流管理研

13、究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 訂單訂單/交貨交貨預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/ 可可用性用性庫(kù)存庫(kù)存程度程度消費(fèi)消費(fèi)方案方案可用可用資源資源合合作作程程度度信息共享信息共享3. 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的價(jià)值供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的價(jià)值供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 協(xié)作對(duì)供應(yīng)鏈提高的奉獻(xiàn)率：協(xié)作對(duì)供應(yīng)鏈提高的奉獻(xiàn)率： 40% 40% 協(xié)作性方案可以使庫(kù)存減少：協(xié)作性方案可以使庫(kù)存減少：15 %15 % 協(xié)作性

14、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高：協(xié)作性預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高：15%15% 減少開支：減少開支：20-30%20-30% 節(jié)約運(yùn)輸本錢：節(jié)約運(yùn)輸本錢：3-5% 3-5% 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 4. 供應(yīng)商早期介入與整合的價(jià)值供應(yīng)商早期介入與整合的價(jià)值 建立協(xié)作同伴關(guān)系可以加快新產(chǎn)品的上市速度。傳統(tǒng)上，建立協(xié)作同伴關(guān)系可以加快新產(chǎn)品的上市速度。傳統(tǒng)上，企業(yè)要在產(chǎn)品的最后設(shè)計(jì)確定之后才會(huì)將圖紙給供應(yīng)商企業(yè)要在產(chǎn)品的最后設(shè)計(jì)確定之后才會(huì)將圖紙給供應(yīng)商, ,最最近的研討指出近的研討指出, ,

15、企業(yè)可以從讓供應(yīng)商早期進(jìn)入設(shè)計(jì)過程得企業(yè)可以從讓供應(yīng)商早期進(jìn)入設(shè)計(jì)過程得到很多益處：外購(gòu)物料的本錢減小、質(zhì)量提高、開發(fā)周期到很多益處：外購(gòu)物料的本錢減小、質(zhì)量提高、開發(fā)周期與制造本錢減少，并能提高消費(fèi)技術(shù)水準(zhǔn)。與制造本錢減少，并能提高消費(fèi)技術(shù)水準(zhǔn)。 競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使管理者去找出一切有效率的供應(yīng)鏈的類型，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使管理者去找出一切有效率的供應(yīng)鏈的類型，很多管理者曾經(jīng)跟供應(yīng)商一同任務(wù)，尤其是在設(shè)計(jì)過程。很多管理者曾經(jīng)跟供應(yīng)商一同任務(wù)，尤其是在設(shè)計(jì)過程。這些戰(zhàn)略鼓勵(lì)公司把重心放在中心才干上，其它的商業(yè)才這些戰(zhàn)略鼓勵(lì)公司把重心放在中心才干上，其它的商業(yè)才干就用外包的方式來減少消費(fèi)周期。這些都在鼓勵(lì)公司去

16、干就用外包的方式來減少消費(fèi)周期。這些都在鼓勵(lì)公司去開展供應(yīng)商，使設(shè)計(jì)更有效率，其中利用供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)才開展供應(yīng)商，使設(shè)計(jì)更有效率，其中利用供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)才干，即是其中的一個(gè)方法。干，即是其中的一個(gè)方法。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 戰(zhàn)略性的或協(xié)作性的供應(yīng)商戰(zhàn)略性的或協(xié)作性的供應(yīng)商買賣性的或暫時(shí)性的供應(yīng)商買賣性的或暫時(shí)性的供應(yīng)商作為買賣同伴的早期參與程度作為買賣同伴的早期參與程度作為協(xié)作同伴早期參與程度作為協(xié)作同伴早期參與程度影響本錢、研發(fā)、影響本錢、研發(fā)、市場(chǎng)推行的才干市場(chǎng)推行

17、的才干影響本錢、研影響本錢、研發(fā)、市場(chǎng)推行發(fā)、市場(chǎng)推行的才干的才干76%72%96%14%21%0%概念設(shè)概念設(shè)計(jì)階段計(jì)階段初步初步方案方案正式正式消費(fèi)消費(fèi)概念設(shè)概念設(shè)計(jì)階段計(jì)階段初期初期方案方案93%93%0%3%48%37%正式正式消費(fèi)消費(fèi)供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 供應(yīng)商整合的層次供應(yīng)商整合的層次: 1)None：供應(yīng)商并不參與設(shè)計(jì)過程，物料與配件都是根：供應(yīng)商并不參與設(shè)計(jì)過程，物料與配件都是根據(jù)制造商的規(guī)格與設(shè)計(jì)來消費(fèi)和提供的。據(jù)制造商的規(guī)格與設(shè)計(jì)來消費(fèi)和提供的。

18、 2)White Box：參與整合的過程并不是正式的，雖然沒有：參與整合的過程并不是正式的，雖然沒有正式的協(xié)作，但在設(shè)計(jì)與規(guī)格上，制造商會(huì)與供應(yīng)商商量。正式的協(xié)作，但在設(shè)計(jì)與規(guī)格上，制造商會(huì)與供應(yīng)商商量。 3)Grey Box：正式的供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)過程，在制造商與：正式的供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)過程，在制造商與供應(yīng)商之間已構(gòu)成了協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并一同開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)。供應(yīng)商之間已構(gòu)成了協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并一同開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)。 4)Black Box：制造商將其需求提供應(yīng)供應(yīng)商，然后由供：制造商將其需求提供應(yīng)供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商再單獨(dú)去設(shè)計(jì)、開發(fā)出滿足制造商需求的產(chǎn)品應(yīng)商再單獨(dú)去設(shè)計(jì)、開發(fā)出滿足制造商需求的產(chǎn)品(零部件零

19、部件)來。來。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 1對(duì)于制造商對(duì)于制造商/買主買主 降低本錢降低合同本錢降低本錢降低合同本錢 實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢 提高產(chǎn)質(zhì)量量和降低庫(kù)存程度提高產(chǎn)質(zhì)量量和降低庫(kù)存程度 改善時(shí)間管理改善時(shí)間管理 交貨提早期的縮短和可靠性的提高交貨提早期的縮短和可靠性的提高 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反響速度更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反響速度 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息

20、的獲取和管理控制強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 2對(duì)于供應(yīng)商對(duì)于供應(yīng)商/賣主賣主 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 對(duì)用戶需求更好的了解對(duì)用戶需求更好的了解/了解了解 提高運(yùn)作質(zhì)量提高運(yùn)作質(zhì)量提高零部件消費(fèi)質(zhì)量提高零部件消費(fèi)質(zhì)量降低消費(fèi)本錢降低消費(fèi)本錢提高對(duì)買主交貨期改動(dòng)的反響速度和柔性提高對(duì)買主交貨期改動(dòng)的反響速度和柔性獲得更高的利潤(rùn)比非戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的供應(yīng)商獲得更高的利潤(rùn)比非戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的供應(yīng)商供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所

21、 Institute of Supply Chain & Logistics Management 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 第第3節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇方法供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇方法1:1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求、必要性分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求、必要性比較新舊比較新舊協(xié)作同伴協(xié)作同伴2:建立協(xié)作同伴選擇目的建立協(xié)作同伴選擇目的3:3:建立協(xié)作同伴評(píng)價(jià)規(guī)范建立協(xié)作同伴評(píng)價(jià)規(guī)范4:成立評(píng)價(jià)小組成立評(píng)價(jià)小組反響反響5: 協(xié)作同伴參與協(xié)作同伴參與6:6:評(píng)價(jià)協(xié)作同伴評(píng)價(jià)協(xié)

22、作同伴7:7:實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系修正評(píng)價(jià)修正評(píng)價(jià)規(guī)范規(guī)范反響反響選擇選擇工具工具技術(shù)技術(shù)1、選擇流程、選擇流程供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Dickson的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)那么的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)那么2. 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)那么供應(yīng)商選擇準(zhǔn)那么供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 分層遞階、有權(quán)重的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)那么分層遞階、有權(quán)重的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)那么供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain &am