有智慧的老板：不和員工講道理,要講機制

1、有智慧的老板：不和員工講道理，要講機制與員工講道理是不成熟的老板！不要會講道理， 但要會講機制， 設(shè)立一個機制， 讓員工有 關(guān)系就很團結(jié)，假如對我有好處，不讓我團結(jié)，我也團結(jié)！能做大就是因為明白這兩個字，懂得機制的人就是成熟的人，有智慧的人！開放 VS 放開建立一個家庭機制：孩子滿 10 歲了，建立一個賬戶，每年給 1000 ，保證有剩下，每 月給 100，保證沒剩下。例如：1.過去 30 年間中國的輝煌最根本是什么變了？學(xué)習(xí)智慧要快速抓到根本，這是體制決 定的，暫時給農(nóng)民休養(yǎng)生息。員工說消極話是我們沒有設(shè)立機制給他一個管道說！ 沒建立透明機制就打小報告， 結(jié)果 必死無疑！2美國為什么過去成為

2、世界第一強國？民主，個性綻放，燦爛張揚，85%的發(fā)明過去200年都來自美國！美國投入研發(fā)的費用為第211國的總和！日本卻以報仇雪恨的精神在發(fā)展，中國要在文化上超越，才有唯一的機會！用黃蓉，郭靖得付 20 萬給金庸，這就是專利機制。 保安與國王合作成立東印度公司，學(xué)會機制的思維。3.秦國為什么強大？秦王為什么能統(tǒng)一六國？秦王與商鞅相處了三天，設(shè)立了耕戰(zhàn)機制。（前 8 名，不用交租，殺一人，獎 1 0 0 ）（適合于基層，財富關(guān)還未過的人）解放軍為誰打仗？為自己打仗，讓戰(zhàn)爭為自己打，第一個脫掉盔甲，綻放出這種能量。 高手就是能讓員工興奮，低手就是讓自己很興奮。員工是否忠誠與人品能力沒關(guān)系，是機制讓

3、人操心，不論人品。對于官員永遠想一件事，我怎么幫助官員出政績！沒有爆發(fā)力就改變機制。你要創(chuàng)造一個能讓人創(chuàng)新的機制！ 誰有本事用眾人智慧，必然成大業(yè)！ （趙本山：“我不是藝術(shù)，老百姓只笑自己懂的事。 ”） 中國的傳統(tǒng)文化更多地是適合傳統(tǒng)的自給自足？懂得機制就是成熟的人，有智慧的人； 企業(yè)最大的創(chuàng)新就是機制的創(chuàng)新。分配機制（因為人為財死，鳥為食亡）老板要記住自己是來干實事的！花7 天時間研究直銷機制各種問題都和分配有關(guān)系， 分配的方式?jīng)Q定了誰操心！ 當你想去激勵的時候就代表你在 算計利用人家了！分配一 :家族化（在全世界 60%以上企業(yè)是家族化的） 很多老板干活的時候把人當親屬，分錢的時候當外人。

4、 主要家族成員都持有法律股份（實質(zhì)這樣做的，寥寥無幾） ，剩下都不叫家族化。 當家族企業(yè)生產(chǎn)資料過多剩余，家族成員已經(jīng)不是血緣關(guān)系，而是社會關(guān)系！ 當全家族資本有絕對剩余的時候， 家庭成員就從血緣關(guān)系變成社會關(guān)系！ 這點必須寫進 公司法，進股東章程。很多老板上很多課為了控制，駕馭，管理家族成員，必將被家族成員埋葬！ 家族企業(yè)必須按市場來選人！除了家族化就是合作化分配二 : 合作化（這是操作的核心） （初始合作 +半路合作）全世界發(fā)展好的企業(yè)就這兩 種。國家是大家的， 但國有企業(yè)不是你的！ 國企是屬于相關(guān)的利益群體， 員工獲得一小點生存利潤。智慧在于怎么操作，如何操作化，合作化前期無法與老板比。

5、職業(yè)經(jīng)理人前期無法與老板比。你有兩下子，但沒人與你合作，就和別人一起干，就是職業(yè)經(jīng)理人。不是缺錢找人合作，因為志同道合而合作！委屈求不來全，原則必須堅守！明確即力量一、必須是獨擋一面的入股，這點必須寫入公司章程不看學(xué)歷， 輩分及過去的輝煌， 用當下智慧而不是過去的經(jīng)驗， 是否有資格與老板合作 與經(jīng)驗及年限沒有關(guān)系，與業(yè)績有關(guān)但也不絕對，必須獨擋一面；人際關(guān)系、業(yè)績、地區(qū)都 獲得一致認可，那就有資格入股，即使是弟弟也必須獨擋一面，參照的核心不能錯。二、必須是一點一點，一步一步，一個一個加入，先加入的帶動影響后加入的，合作化 也是一樣。三、必須把握好節(jié)奏，例如：什么時候合作？過早合作， 損失很多利

6、潤， 過晚合作，賣不出價錢， 什么時候呢？必須是對方覺得占便宜的時候！四、必須明確加入及退出條件（設(shè)立退出機制）企業(yè)機制退出機制溫州人不是合作精神好， 而是不合作根本就活不了！ 真正持續(xù)賺錢的人， 絕對不是每一 次都最賺錢的人！例如：a、當有一個股東能力不夠，又不上進，半數(shù)以上（或 80%以上）股東舉手表決就可以開除（勸退）?。òD(zhuǎn)讓， 都得詳細寫清楚， 想做事業(yè)就得嚴格） 必須大家都操心往前推進， 機制就是消失的機制。b、如某人有意外，疾病等不能履行責(zé)任或獨擋一面，要在一至五年內(nèi)把他的股份稀釋 沒或轉(zhuǎn)掉。（在這點上， 完全按公司法操作會有很大問題， 所以， 不能死板地按公司法來做； 換句話說，不符合公司法，符合市場法）c、 不得直接繼承（直接二字非常重要） ，當企業(yè)再往大，超過三代，都能成為基金。d、股東如果無故退出，公司對其則清身出戶，只要退出就是清身出戶，有債務(wù)共同分 配承擔(dān)債務(wù)。 （什么都沒有）繼承：股份轉(zhuǎn)讓等都寫在內(nèi)，這是對企業(yè)負責(zé)，不可繼承，但可以經(jīng)過考核后轉(zhuǎn)讓！只 以本事考核，不能規(guī)定繼承。家族成員盡全力不讓他出錢， 外人一定要出錢， 不出錢讓他覺得老欠你的， 好駕馭一點！