拓展部績效考核及提成獎勵實施方案

1、 一、目的為了建立和完善拓展部的績效管理體系，使員工明確自己的工作任務和努力方向，讓管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時促進員工工作效率的提高，保證拓展部工作任務的順利完成，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于拓展部員工。（廣東區(qū)拓展經理一名，拓展專員二人）三、考核周期1、拓展部員工績效考核分為季度考核及半年考核；2、季度考核一年開展四次，于每季度結束后次月20前完成上季度考核，即季度考核的開展月份為4、10、半年考核開展月份為7月、次年1月份；四、績效考核依據與內容1、考核依據員工個人績效考核主要參照其與直屬領導討論確定的年度工作目標、季度/年度工作計、工作匯報、財務等相關部門提供的相關數

2、據進行考核。2、季度績效考核季度考核內容，即關鍵業(yè)績考核指標。3、半年績效考核3.1 半年績效考核內容包括工作評價（業(yè)績及季度考核內容指標完成情況進行評價）、能力、態(tài)度考核，其權重設置為：年度工作評價占60%；工作能力占20%；工作態(tài)度占20%。被考核員工提供工作總結，內容包括計劃目標、計劃完成情況、對上階段的工作總結、以及下階段的工作計劃；直接上級根據員工總結報告對照其指標完成度進行評分3.2 能力考核：能力考核主要對被考核者所在崗位所需的核心能力進行考核3.3 態(tài)度考核：工作態(tài)度是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度；態(tài)度考核選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考核內容，如團隊合作、工作積

3、極主動性等。五、相關說明1、本方案由公司授權人事部擬定，報總經辦批準，其解釋及修訂權歸屬人事部。2、在不同的時期內，雙方應依據工作內容的變動對其考核表中的指標及其權重設置進行不斷調整，以便符合實際工作情況。3、人力資源部負責各類績效考核文件的歸檔保管，并負責考核異議的處理。4、本方案自公布之日起執(zhí)行。 附件1拓展人員季度考核表模版被考核者部門崗位考核期KPI考核表序號KPI指標權重指標定義及計算方式數據來源評分1銷售額40考核期內通過新渠道銷售的計劃收入為1000萬元，實際完成 元，完成比例 %拓展部財務部2渠道開發(fā)計劃實現率20拓展部3回款達成率15財務部4渠道滿意度5渠道滿意度的高低，拓展部5工作紀律的遵守5考核期內違紀次數，一次扣一分人事部6上級滿意5直屬領導評分總經辦總計100%總分員工簽名直接領導簽名領導簽名考核說明：1、被考核人的績效考核工資為定額工資的20%，考核總分低于70分（不含70分）無考核工資，高于70分（含70分）按比例計算考核工資。2、提成辦法：拓展部提成以半年為周期計算并發(fā)放一次。部門整體銷售任務為1000萬元。完成低于80%（不含80%）無提成。完成80%（含80%）-90%（含90%） 提成按照銷售額3計完成90%（不含90%）-100%（含100%） 提成按照900萬*3+（實際銷售