某制造企業(yè)績(jī)效考核表

1、制造總監(jiān)績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001 年指標(biāo)權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額 / 當(dāng)月銷售收入 =a%2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量 / 耗用原料總量 =a% 98%12制造. 財(cái)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本- 制造費(fèi)用）/ 存貨平均余額=a% 75%10財(cái)務(wù)部量 庫(kù)存損耗率當(dāng)月盤點(diǎn)差異額 / 當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額 =a%0.2%8財(cái)務(wù)部制程合格率制程合格批次 / 總批次 =a% 90%7品管部目標(biāo)制造成本制造系統(tǒng)成本 / 當(dāng)月銷售

2、收入 =a% 75.48%30財(cái)務(wù)部合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源計(jì)劃管理改善的有效性考核制度 , 檢查報(bào)表10總經(jīng)辦定生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度 , 檢查現(xiàn)場(chǎng) , 評(píng)估效果10總經(jīng)辦倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性考核制度 , 檢查現(xiàn)場(chǎng) , 檢查帳表 , 評(píng)估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程 , 評(píng)審結(jié)果 , 統(tǒng)計(jì)異常 , 分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評(píng)審制度和技術(shù)文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審制度 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果10總經(jīng)辦性作業(yè)研究與勞動(dòng)效率提高的有效性統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù) , 評(píng)報(bào)告

3、, 考核結(jié)果10總經(jīng)辦計(jì)量體系建立與改善的有效性考核過(guò)程與評(píng)審監(jiān)督10制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評(píng)審文件和表單 , 查閱記錄 , 審核報(bào)表消防安全管理改善的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 定期檢查合計(jì)62.3品管部績(jī)效考核表10總經(jīng)辦10總經(jīng)辦100考核項(xiàng)目考核指標(biāo)定來(lái)料合格率合格來(lái)料批次 / 來(lái)料總批次 =a%產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48 小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量 / 退貨總量 =a%來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次 / 合格檢驗(yàn)批次 =a%量制程合格率合格批次 / 指令單總批次制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次 / 合計(jì)檢驗(yàn)批次 =a%部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用 / 當(dāng)月銷售收入

4、 =a%2001 年指標(biāo)95%98.5%99%99%90%99%0.50%合計(jì)修訂日期 :2001年 8月 31日權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源5品管部35品管部10計(jì)劃、制造15技術(shù)、制造5品管部15技術(shù)、制造15財(cái)務(wù)系統(tǒng)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源定品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告 , 考核過(guò)程10總經(jīng)辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評(píng)審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 統(tǒng)計(jì)異常 , 評(píng)估效果10制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)

5、報(bào)告 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估結(jié)果10技術(shù)、總經(jīng)辦性化驗(yàn)室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng) , 考核過(guò)程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表 , 查閱檔案10總經(jīng)辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng) , 評(píng)估效果10計(jì)劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃 , 評(píng)估效果10總經(jīng)辦合計(jì)1006.2.3 技術(shù)部績(jī)效考核表修訂日期：2001/8/31考核項(xiàng)目考 核 指標(biāo)2001 年指標(biāo)權(quán)重（ %） 分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率完成項(xiàng)數(shù) / 計(jì)劃項(xiàng)數(shù) =a%100%15總經(jīng)辦定產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品 / 總產(chǎn)量 =a%

6、98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價(jià)格物料成本） /銷售價(jià)格 =a%35%35財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用 / 當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 =a%1.0%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)量技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù) / 項(xiàng)目總數(shù) =a%98%5總經(jīng)辦財(cái)務(wù)系統(tǒng)合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià)考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力10市場(chǎng)部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)定工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 評(píng)審文件，評(píng)估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件考核過(guò)程，

7、評(píng)估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件，考核實(shí)施效果10制造系統(tǒng)性技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，評(píng)估效果10總經(jīng)辦實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10品管部合計(jì)1006.2.3計(jì)劃部績(jī)效考核表修改日期 :2001/8/31考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001 年指標(biāo)權(quán)重（ %） 分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)批次 / 應(yīng)請(qǐng)購(gòu)批次 =a%100%8采購(gòu)部2、庫(kù)存物資損耗率損耗金額 / 庫(kù)存總額 =a%0.2%10財(cái)務(wù)部3、計(jì)劃準(zhǔn)確率

8、本月初單物料量 ( 特批除外 )/ 本月采購(gòu)物料總量 =a% 90%7采購(gòu)、財(cái)務(wù)4、存貨周轉(zhuǎn)率( 銷售成本制造費(fèi)用 )/ 存貨平均余額 =a% 75%15財(cái)務(wù)5、呆滯料庫(kù)存比率呆料 ( 三月未用 ) 額/ 庫(kù)存總額 =a% 10%10財(cái)務(wù)量6、退貨處理及時(shí)率48 小時(shí)內(nèi)處理退貨量 / 退貨總量 =a%99.5%5品管、制造7、缺貨率未按計(jì)劃出貨量 / 出貨總量 =a%0.5%25銷售部8、計(jì)劃費(fèi)用完成率實(shí)際費(fèi)用 / 目標(biāo)費(fèi)用100%20財(cái)務(wù)合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的有效性查閱檔案，與制造部門核對(duì)，組織評(píng)估6總經(jīng)辦、制造2、計(jì)劃編制的有效

9、性、及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì)10制造、銷售定3、物料申購(gòu)的及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì)10各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評(píng)估（財(cái)務(wù)、制造）10總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報(bào)表，核對(duì)存量設(shè)定15財(cái)務(wù)部6、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性查閱帳冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受投訴15總經(jīng)辦性7、物料標(biāo)識(shí)的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考核12品管部8、搬運(yùn)作業(yè)改善的有效性過(guò)程考核，接受投訴5制造、各部9、物料統(tǒng)計(jì)體系設(shè)立和實(shí)施的有效性查閱報(bào)表與檔案10財(cái)務(wù)部10、包裝容器管理改善的有效性過(guò)程考核，接受投訴7制造、技術(shù)合計(jì)10062.3財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)定總成本降低計(jì)劃2001 年實(shí)績(jī) /2

10、000 年實(shí)績(jī) =a%出貨申請(qǐng)審核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確審核單數(shù) / 審核總單數(shù) =a%部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用 / 當(dāng)月銷售收入 =a%貨款回收計(jì)劃當(dāng)月回收額 / 當(dāng)月應(yīng)收額 =a%呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額 / 當(dāng)季銷售收入 =a%量 呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額 / 月初結(jié)轉(zhuǎn)總額 =a%考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù) / 指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù) =a%流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際天數(shù) / 目標(biāo)天數(shù) =a%2001 年指標(biāo)95%99.5%0.45%99.8% 0.2%5%99.5%105 天合計(jì)修訂日期 :2001年 8月 31日權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源10財(cái)務(wù)系統(tǒng)10總經(jīng)辦10財(cái)務(wù)系統(tǒng)10財(cái)務(wù)系統(tǒng)15財(cái)務(wù)系統(tǒng)10財(cái)務(wù)系

11、統(tǒng)5總經(jīng)辦10財(cái)務(wù)系統(tǒng)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制的有效性評(píng)審文件和實(shí)施效果定成本與費(fèi)用控制的有效性評(píng)審制度 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果財(cái)務(wù)分析的有效性評(píng)審文件應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性、 及時(shí)性考核過(guò)程 , 評(píng)估結(jié)果內(nèi)部機(jī)構(gòu)與部門收支審計(jì)的有效性評(píng)審制度 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果性財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過(guò)程 , 評(píng)估結(jié)果企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評(píng)審制度 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估結(jié)果權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦、營(yíng)銷12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦會(huì)計(jì)帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程企業(yè)財(cái)務(wù)管理

12、改善的有效性評(píng)審制度 , 考核過(guò)程部門管理改善的有效性評(píng)審制度 , 考核過(guò)程62.3技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表, 評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦, 評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦, 評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦合計(jì)120考核項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率定產(chǎn)品質(zhì)量合格率新產(chǎn)品毛利率部門目標(biāo)費(fèi)用率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率量考核指標(biāo)完成項(xiàng)數(shù) / 計(jì)劃項(xiàng)數(shù) =a%合格產(chǎn)品 / 總產(chǎn)量 =a%( 銷售價(jià)格 - 物料成本 )/ 銷售價(jià)格 =a% 部門目標(biāo)費(fèi)用 / 當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 = a% 按時(shí)竣工數(shù) / 項(xiàng)目總數(shù) =a%修訂日期 :2001年 8月 31日2001 年指標(biāo)權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源 100%15總經(jīng)辦98.5%25品管部35%35財(cái)

13、務(wù)系統(tǒng) 1.0%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)98%5總經(jīng)辦合計(jì)100考核項(xiàng)目定新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力10市場(chǎng)部考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評(píng)審文件 , 評(píng)估效果新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件 , 統(tǒng)計(jì)資料產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果性工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件 , 考核實(shí)施效果技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng) , 查閱文件消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件 ,

14、考核實(shí)施效果產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) , 分析退貨 , 管理投訴62.3人事行政部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)定 招聘計(jì)劃完成率實(shí)招 ( 試用 ) 人數(shù) /( 當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù) +上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù)招聘效率 ( 管理人員 )當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù) / 前三個(gè)月試用人數(shù) =a%考核指標(biāo)準(zhǔn)確率( 非財(cái)務(wù)類)準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù) / 指標(biāo)總條數(shù) =a%部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用 / 當(dāng)月銷售收入 =a%人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理?yè)?dān)保人數(shù) / 應(yīng)辦理?yè)?dān)?？?cè)藬?shù) =a%量及時(shí)調(diào)查人數(shù) / 應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù) =a%人事背景調(diào)查及時(shí)率10制造系統(tǒng)10總經(jīng)辦10總經(jīng)辦10制造系統(tǒng)10總經(jīng)辦10技術(shù)系統(tǒng)10總經(jīng)辦10品管部合計(jì)10

15、0修訂日期 :2001 年 8 月 31 日2001 年指標(biāo)權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源)=a%95%10人事部30%10人事部98%5總經(jīng)辦1.08%25財(cái)務(wù)系統(tǒng)98%15銷售部98%15銷售部合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核效果 , 接受投訴人事行政后勤工作開(kāi)展的有效性與滿意度組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴定公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果 , 接受投訴公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果 , 查閱檔案 , 接受投訴人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審制度 , 考核結(jié)果 , 接受投訴人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果 , 查閱資

16、料人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性評(píng)審文件 , 查閱檔案性員工考核評(píng)估工作開(kāi)展的有效性查閱檔案 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果員工培訓(xùn)工作開(kāi)展的有效性查閱檔案 , 評(píng)估效果人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案 , 評(píng)審文件 , 考核效果 , 接受投訴合計(jì)62.3營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表定考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001 年指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額 / 計(jì)劃銷售額 =a% 100%銷售毛利計(jì)劃完成率實(shí)計(jì)總毛利 / 計(jì)劃總毛利 =a% 100%營(yíng)銷費(fèi)用率營(yíng)銷總費(fèi)用 / 銷售收入 =a%13%量 新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入 / 當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入 =a%40%權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源12總經(jīng)辦12

17、總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦12總經(jīng)辦120修訂日期 :2001年 8月 31日權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源20財(cái)務(wù)系統(tǒng)10財(cái)務(wù)系統(tǒng)20財(cái)務(wù)系統(tǒng)10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額 / 當(dāng)月應(yīng)收額 =a%99.8%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額 / 當(dāng)季銷售額 =a% 0.2%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額 / 月初結(jié)轉(zhuǎn)總額 =a%5 %5財(cái)務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額 / 當(dāng)月銷售收入 =a% 1.0%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重 (%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評(píng)審研究報(bào)告10總經(jīng)辦營(yíng)銷政策制定與實(shí)施的有效

18、性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦定營(yíng)銷費(fèi)用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系 , 評(píng)審?fù)斗判Ч?0總經(jīng)辦營(yíng)銷活動(dòng)分析的質(zhì)量 , 營(yíng)銷對(duì)策的有效性評(píng)審分析報(bào)告、評(píng)估對(duì)策效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審文件 , 考核實(shí)施過(guò)程 , 評(píng)審實(shí)施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果10總經(jīng)辦性營(yíng)銷人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評(píng)審方案、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦營(yíng)銷部門管理改善的有效性評(píng)審制度和文件 , 考核實(shí)

19、施效果10總經(jīng)辦合計(jì)1006.2.3采購(gòu)部績(jī)效考核表修改日期 :2001/8/31考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001 年指標(biāo)權(quán)重（ %） 分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、采購(gòu)計(jì)劃完成率實(shí)際采購(gòu)量 / 計(jì)劃采購(gòu)量 =a%99.5%10計(jì)劃部2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù) / 應(yīng)到貨總單數(shù) =a%99.5%15計(jì)劃部3、部門目標(biāo)費(fèi)用率部門實(shí)際費(fèi)用 / 當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 =a% 2.575%15財(cái)務(wù)部4、采購(gòu)合格率合格貨物批次 / 采購(gòu)批次 =a% 95%20品管部量5、資金占用比例當(dāng)月付款總額 / 當(dāng)月采購(gòu)總額 =a% 95%5財(cái)務(wù)部6、異常處理及時(shí)率48 小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù) / 本月異常總件數(shù) =a%99.5%5品管部

20、7、物料成本降低率2001年實(shí)績(jī)/2000 年實(shí)績(jī) (7000 元/ 萬(wàn)元銷售收入) 90%30財(cái)務(wù)部合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評(píng)估10總經(jīng)辦2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃10總經(jīng)辦定3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計(jì)部門4、采購(gòu)方式選擇的有效性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率10總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、采購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審10總經(jīng)辦性7、采購(gòu)程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過(guò)程考核與證實(shí)1

21、0總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評(píng)估10總經(jīng)辦9、異常來(lái)料處理的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審10總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10財(cái)務(wù)部6.2.3制造部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%2、促銷品制作計(jì)劃完成率本月制作量 / 本月計(jì)劃量 =a%3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%4、產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量 / 耗用原材料總量 =a%量5、物料損耗計(jì)劃完成率實(shí)際損耗物料量 / 標(biāo)準(zhǔn)消耗物料量 =a%6、動(dòng)力消耗計(jì)劃完成率動(dòng)力消耗費(fèi)用 / 總產(chǎn)值 =a%7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用 / 銷售收入

22、=a%8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%9、制程合格率制程合格批次 / 總批次 =a%合計(jì)100修改日期 :2001/8/312001 年指標(biāo)權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源99.5%8計(jì)劃部99.5%5計(jì)劃部98.5%25品管部 98%10財(cái)務(wù)部0.5%7財(cái)務(wù)部0.8%5財(cái)務(wù)部3.85%25財(cái)務(wù)部 98%5制造部 90%10品管部合計(jì)100考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源定1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審表單，查閱記錄10制造部2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程10制造部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果， 統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴10品管部性4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10人事部5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效評(píng)審文件，考核過(guò)程10制造、總經(jīng)性辦6、設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)10制