醫(yī)院價(jià)格管理工作總結(jié)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第1頁(yè)共 23 頁(yè)醫(yī)院價(jià)格管理工作總結(jié)篇一：醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查工作小結(jié)張家川縣中醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查工作小結(jié)張家川縣中醫(yī)院貫徹關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查工作 的通知號(hào)文件精神，積極主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查。成 立以財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)馬菊寧為組長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格督查小 組，再次對(duì)市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)天水市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員五 條禁令的通知和市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為的通知文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。抽調(diào) 辦公室、財(cái)務(wù)室、護(hù)理部和門(mén)診部、醫(yī)技科負(fù)責(zé)人分別對(duì)各 藥房、各病區(qū)、檢驗(yàn)科、收費(fèi)處等重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查，沒(méi)有 發(fā)現(xiàn)多收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、分解收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)

2、、自定標(biāo) 準(zhǔn)收費(fèi)、掛靠收費(fèi)等違規(guī)收費(fèi)行為。在今后的工作中我中心將采取多種措施加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生 服務(wù)價(jià)格監(jiān)管工作：1 1、成立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格監(jiān)督小組和辦公室，將醫(yī)療第2頁(yè)共 23 頁(yè)衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格監(jiān)督工作列入日常工作，常抓不懈。2 2、將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格執(zhí)行情況列入廉政風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由院領(lǐng)導(dǎo)親自抓。3 3、將職工執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生價(jià)格服務(wù)情況納入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，與績(jī)效考核、職稱(chēng)晉升掛鉤。4 4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格電腦錄入實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，并加強(qiáng)監(jiān)管；同時(shí)設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生價(jià)格監(jiān)督投訴熱線(xiàn)，歡迎群眾監(jiān) 督。5 5、在電子屏上及時(shí)公示醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格，并及時(shí)更新。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格工作關(guān)系到人民群眾的切身利益，醫(yī)院不

3、斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，建立和完善醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理制度，自覺(jué)規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，防止和杜絕不規(guī)范的收費(fèi)現(xiàn)象。二 0 0年七月七日篇二：醫(yī)院采購(gòu)辦年終總結(jié)醫(yī)院公司米購(gòu)部工作總結(jié)- -總結(jié)xxxx 年即將過(guò)去，采購(gòu)部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，思，求實(shí)創(chuàng)新，。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)加大了一定的難度。在此下，我們第3頁(yè)共 23 頁(yè)仍然嚴(yán)格按照公司的規(guī)定， 規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、及XXXX 年工作一下：一、

4、主要工作與作法：1 1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們?cè)谌粘２少?gòu)中以藥品管理法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在 XXXX 工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。2 2、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)部所需藥品進(jìn)行每周一次的及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同

5、時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退第4頁(yè)共 23 頁(yè)貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本；3 3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開(kāi)辟和引進(jìn)異地 特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)公司總體工作安排， 積極考察市場(chǎng)， 參與藥品交易會(huì)并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評(píng)。3 3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷(xiāo)

6、售，做到合理利潤(rùn)最大化；三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起供貨品種近 100100 余種；四是根據(jù)實(shí)際情況， 積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷(xiāo)售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)，（）（）。六是在付款方面，逐漸將 一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。總之只要能降低 成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。二、存在的不足：xxxx 年度，采購(gòu)部 在公司領(lǐng)導(dǎo)和第5頁(yè)共 23 頁(yè)指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于

7、我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要在以下幾個(gè)方 面：一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有 時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息；三是自身的意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于 XXXX 年 1010 月順利通過(guò) gspgsp 認(rèn)證，隨即 部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉(zhuǎn)的，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展?；仡欉^(guò)去的XXX

8、X 年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市 場(chǎng)中，我們采購(gòu)部克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。XXXX 年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)第6頁(yè)共 23 頁(yè)范化，嚴(yán)格采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門(mén)各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。隨著新型

9、醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀(guān)念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作。為公司 XXXX 年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！醫(yī)院公司采購(gòu)部工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一西塞羅】篇二：醫(yī)院藥品集中第7頁(yè)共 23 頁(yè)采購(gòu)工作情況匯報(bào)XX醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作情況匯報(bào)按照天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)管理辦法（暫行）要求，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采

10、購(gòu)工作，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)作如下匯報(bào)：一、藥品采購(gòu)執(zhí)行情況1 1、我院高度重視網(wǎng)采工作，并遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿(mǎn)足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國(guó)家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的程序，在天津市中采購(gòu)中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)， 確定了我院“基本藥品目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科根據(jù)目錄，統(tǒng)一由“天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對(duì)因臨床需要，確需采購(gòu)非中標(biāo)品種時(shí)，填寫(xiě)天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)天津市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，藥庫(kù)采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。2 2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，

11、從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。3 3、我院在“天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心網(wǎng)”認(rèn)真勾選藥品采第8頁(yè)共 23 頁(yè)購(gòu)目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照合同法的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同， 明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁 止合同外采購(gòu)行為。4 4、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接 收與采購(gòu)使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購(gòu)發(fā)票和隨 貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采 購(gòu)藥品。二、存在問(wèn)題：1 1、網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)藥品名稱(chēng)與國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定藥物化學(xué) 名稱(chēng)不一致， 導(dǎo)致一些藥品在系統(tǒng)中難以找到， 例如： “

12、鈣爾奇d60d600 0片”應(yīng)使用化學(xué)通用 名“碳酸鈣d d3 3片”。2 2、部分搶救藥品供貨商無(wú)法保證充足供應(yīng)。3 3、在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我院原有維護(hù)的藥品信息消 失， 這有可能是采購(gòu)平臺(tái)升級(jí)后信息重新整理造成的。在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定， 繼續(xù)規(guī)范藥品采購(gòu)行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。篇三：醫(yī) 院藥品耗材集中采購(gòu)工作情況匯報(bào)藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試 劑集中采購(gòu)工作情況匯報(bào)按照湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)管理辦法（暫行）要求，根據(jù)郴州市衛(wèi)生局的第9頁(yè)共 23 頁(yè)有關(guān)文件精神，我院認(rèn)真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試 劑網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，取得了一定的成

13、績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)作如下匯報(bào)：一、采購(gòu)執(zhí)行情況1 1、我院高度重視網(wǎng)上采購(gòu)工作，并遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿(mǎn)足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國(guó)家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照 藥事管理委員會(huì)審定的程序，在湖南省采購(gòu)中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目 錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科根據(jù)目錄，統(tǒng)一由“湖南省 醫(yī)藥采購(gòu)中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對(duì)因臨床需要，確需采購(gòu)非中標(biāo)品種時(shí)，填寫(xiě)湖南省醫(yī) 療機(jī)構(gòu)藥品備案采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)湖南省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購(gòu) 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，藥庫(kù)采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)?，F(xiàn)對(duì)我院的基本藥物使用情況統(tǒng)計(jì)如下：我院的藥品品種總共有 6156

14、15 種，其中基本藥物品種有 403403 種，占了 65.5%65.5%，超過(guò)了國(guó)家 40%-50%40%-50%勺要求。20XX20XX 年 6-76-7 月全院的藥品使用總金額為 2705611.32705611.3 元，其中基本藥物的使用金額為1166659.61166659.6元，占了 43.1%43.1%,也超過(guò)了國(guó)家 40%-50%40%-50%的要求。2 2、高值耗材嚴(yán)格按照湖南省中標(biāo)采購(gòu)中心的要求采購(gòu)，醫(yī)療常用耗材及檢驗(yàn)試劑基本上都是在郴州市振湘醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)上采購(gòu)。3 3、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。4 4、 我院在“湖南省集中采

15、購(gòu)中心網(wǎng)”、郴州市振湘采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)真勾選藥品、材料采購(gòu)目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照合同法的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購(gòu)銷(xiāo)合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購(gòu)行為。5 5、認(rèn)真做好藥品、材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)把藥品、材料質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購(gòu)使用目錄中的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。嚴(yán)格審核藥品和材料的采購(gòu)發(fā)票、隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)。二、存在問(wèn)題：1 1、網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標(biāo)了，但不能加入我院第 10 頁(yè)共 23 頁(yè) 的藥品采購(gòu)目錄內(nèi)， 以致不能制定訂單，如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的200mg:

16、5ml200mg:5ml 小牛血去蛋白提取物注射液；個(gè)別藥品的中標(biāo)價(jià)與零售價(jià)是一樣的，如山東步長(zhǎng)制藥生產(chǎn)的0.3g0.3g 香菊膠囊，兩個(gè)價(jià)格都是 13.7013.70 元。2 2、部分搶救藥品供貨商無(wú)法保證充足供應(yīng)，部分臨床上必需的基本藥品超出中標(biāo)價(jià)格，引起采購(gòu)困難，如 10%10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等；部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上沒(méi)有，如血壓計(jì)、聽(tīng)診器及個(gè)別骨科內(nèi)固定材料等。在今后的藥品、材料網(wǎng)上采購(gòu)中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相 關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范網(wǎng)上采購(gòu)行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品、材料集中采購(gòu)管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)上采購(gòu)工作。xxxxxxxxxx 醫(yī)院20XX20XX 年 7 7 月 2

17、020 日篇四：采購(gòu)辦 20XX20XX 上半年工作總結(jié)20XX20XX 年上半年采購(gòu)辦工作總結(jié)半年來(lái)，采購(gòu)辦嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持著清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風(fēng)，本著少花錢(qián)多辦事的原則，我們同管理小組成員經(jīng)常跑市場(chǎng)，考察物質(zhì)的質(zhì)量，價(jià)格等，貨比三家，始終第 11 頁(yè)共 23 頁(yè) 掌握一種原則， 那就是同種物品的質(zhì)量比價(jià)格， 同種價(jià)格的物品比質(zhì)量，最大限度地采購(gòu)到大家比較滿(mǎn)意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領(lǐng)導(dǎo)同管理小組的人員一起去采購(gòu)，反復(fù)對(duì)比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實(shí)行網(wǎng)購(gòu)，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、省時(shí)，省力，嚴(yán)格遵守審批手續(xù)，勤請(qǐng)示，按照申請(qǐng)審 批的要求、規(guī)格、型號(hào)等，急需或計(jì)戈 h h 分類(lèi)分批進(jìn)行采購(gòu)，防止物品積壓，對(duì)于技術(shù)高的、專(zhuān)業(yè)性能強(qiáng)的物品，都有專(zhuān)業(yè)人員參加采購(gòu)，以免造成不必要的損失。認(rèn)真做好物質(zhì)采購(gòu) 用款申請(qǐng)，自覺(jué)履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，做到賬、物、憑證三對(duì) 應(yīng)，借