中介公司員工激勵方案

1、中介公司員工激勵方案（總 3 頁）- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可 “內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小 -中介公司員工激勵方案中介公司員工激勵方案引導語：針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下， 員 工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為 主， 適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工 應 從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率 制每 月生產(chǎn)目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員 工給 予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并 給予幫 助，比方說培訓等，幫助員工達

2、到工作目標。效果分析： 1 屬員工自我 激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱 情。 2、完不成目 標的 ' 員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵 對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或 公司考勤 1 天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定 時，可挑選 1? 2 名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析 ：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。 2、便于了解第一線員工的思想。 3、可表明公司制度是在了解員工 想 法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績 效、工作態(tài)度、出勤情

3、況等。從員工中挑選出 2? 3 名表現(xiàn)良好的員 工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以 3 名為列獎勵可為 1等獎 50 元人民幣、 2等獎 30 元人民幣、 3等獎 20 元 人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否 則會起 反效果。效果分析 ：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。 2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。 3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員 工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員 工 的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析 ：1、員工感覺受公司重視。 2、總

4、經(jīng)理鼓勵會增強員 工 工作熱情。五、工資激勵 對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工 每 月可給予 25 元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予 50 元 的工 齡工資，依此類推工齡工資 200 元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止 培 訓出來的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪 酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在 公 司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種 比 較特別的方式。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時 工 作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退