企業(yè)內(nèi)部審計問題探討

1、企業(yè)內(nèi)部審計問題討論摘 要： 現(xiàn)代 企業(yè) 制度要求內(nèi)部審計在企業(yè)的內(nèi)部控制過程、風(fēng)險管理、提供管理咨詢效勞等方面發(fā)揮作用。本文針對 目前 內(nèi)部審計存在的 問題 ，討論了如何通過建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計機構(gòu)，進步審計人員素質(zhì)等途徑，改善內(nèi)部審計工作的問題。4、內(nèi)部審計的范圍狹窄。 目前 ，我國內(nèi)部審計人員將大部分精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及消費經(jīng)營的監(jiān)視上，審計的對象主要是 會計 報表、賬本、憑證及相關(guān)資料，其工作主要集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深化到管理和經(jīng)營領(lǐng)域。例如，當(dāng)對某一銷售收入進展審計時，往往審核其合同金額與客戶付款金額是否一樣，所附票據(jù)是否齊全，而不管其價格是否合理，認(rèn)為

2、那是經(jīng)營部門的事，與財務(wù)無關(guān)。再如，對投資工程的審計中，往往忽略審核投資協(xié)議是否完好， 企業(yè) 是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會計期間，對被投資單位的投資收益按照權(quán)益法或本錢法進展了準(zhǔn)確的會計核算。至于是否應(yīng)該投資，投資回報率是否合理，合作對象是否恰當(dāng)，是否有更好的選擇方案一般不去深化 分析 。三、改進內(nèi)部審計的策略1、轉(zhuǎn)變觀念進步認(rèn)識，加強內(nèi)部審計工作。作為企業(yè)高層指導(dǎo)應(yīng)從管理的角度充分認(rèn)識到內(nèi)部審計在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中的重要性，為內(nèi)部審計配置適宜的人力、技術(shù)、 經(jīng)濟 資源，進步內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員的地位，充分調(diào)動內(nèi)部審計人員的工作熱情。作為內(nèi)部審計部門，也應(yīng)按照高級管理層和董事會所確定的政策

3、認(rèn)真履行其職責(zé)，正確處理好與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的關(guān)系，尤其是內(nèi)部審計部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常保持與其直接指導(dǎo)的關(guān)系，獲得他們的支持，協(xié)調(diào)好與其他職能部門、外部審計組織的關(guān)系，以便與被審計者達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系；力爭將內(nèi)部審計部門的宗旨、權(quán)限和職責(zé)以書面的形式形成章程得到高級管理層的批準(zhǔn)和董事會的認(rèn)可，及時將審計中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍 問題 向直接指導(dǎo)匯報，并提出合理化建議，從而贏得企業(yè)管理當(dāng)局的重視和信賴，以保障審計權(quán)利和職責(zé)的有效執(zhí)行。2、保障企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。要使內(nèi)部審計真正起到監(jiān)視經(jīng)營者資本營運、維護資產(chǎn)平安完好、到達(dá)協(xié)助管理當(dāng)局有效地履行職責(zé)和責(zé)任，就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立產(chǎn)權(quán)監(jiān)

4、視體制，將內(nèi)部審計置于產(chǎn)權(quán)主體的指導(dǎo)之下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進展工作，增強內(nèi)部審計的權(quán)威性、獨立性，改變以往內(nèi)審無力的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，?公司法?提供了現(xiàn)代企業(yè)制度的形式，其中，法人治理構(gòu)造是現(xiàn)代企業(yè)組織指導(dǎo)制度的重要特征和 內(nèi)容 ，其表現(xiàn)為股東會、董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理所構(gòu)成的組織框架。當(dāng)前世界各國設(shè)置的內(nèi)部審計機構(gòu)的組織形式各有利弊，其中以董事會指導(dǎo)型、監(jiān)事會指導(dǎo)型的內(nèi)部審計機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置層次高，地位超脫，相對來說有較強的獨立性和權(quán)威性，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審計較為理想的機構(gòu)形式。3、努力進步審計人員的素質(zhì)搞好內(nèi)部審計工作，關(guān)鍵是要有獨立的審計機構(gòu)，建立好一支高素質(zhì)的審計隊伍。首

5、先要求內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策程度，必須對內(nèi)審人員進展職業(yè)道德 教育 ，進步其道德修養(yǎng)和政策程度，結(jié)實掌握國家財經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，才能對企業(yè)財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動進展有效審計和客觀、公正的評價，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供消費經(jīng)營決策的 科學(xué) 根據(jù)；其次要有較強的業(yè)務(wù)才能，內(nèi)審人員必須熟悉會計、審計、 法律 、稅務(wù)、外貿(mào)、 金融 、基建、企業(yè)管理等方面的知識；再次，要加強 學(xué)習(xí) ，不斷更新觀念。在當(dāng)今高速 開展 的信息 時代 ，知識的更新周期越來越快，因此要求抓好現(xiàn)有內(nèi)審人員的培訓(xùn)教育工作，更新知識，進步應(yīng)變才能和隊伍的總體素質(zhì)，使之適應(yīng)高層次審計監(jiān)視工作的需要。4、拓展內(nèi)部審計的作

6、業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)將來的開展趨勢判斷，隨著企業(yè)內(nèi)部控制的日益加強、公司治理構(gòu)造的逐步完善及會計信息質(zhì)量的不斷進步，合規(guī)性審計目的或效益性審計目的將上升為主要的審計目的，內(nèi)部審計工作的重點屆時也會發(fā)生轉(zhuǎn)移。在時機成熟的情況下，有條件企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)適時地調(diào)整其工作重點，并將作業(yè)領(lǐng)域從財務(wù)審計擴展到管理審計。有條件的企業(yè)在有效開展或恰當(dāng)委托外部從事財務(wù)審計的根底上，內(nèi)部審計部門應(yīng)重點向以下領(lǐng)域拓展其作業(yè)：一是內(nèi)部控制審計；二是管理經(jīng)營審計；三是經(jīng)濟責(zé)任審計；四是合同合約審計；五是工程工程審計；六是環(huán)境內(nèi)部審計；七是質(zhì)量控制審計；八是風(fēng)險管理審計；九是戰(zhàn)略管理審計；十是管理舞弊審計。參考 文獻 ：2. 許麗斌?，F(xiàn)代內(nèi)部審計職能之我見。