企業(yè)安全成本管理的精益化研究

1、企業(yè)平安本錢管理的精益化研究摘要：在經(jīng)濟(jì)快速開展的影響下，我國的社會主義市場制度逐漸趨于完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場的競爭形勢越來越劇烈，企業(yè)要想得到實在的生存與開展，就必然要做好平安本錢的管理。精益化的平安本錢管理，可以實現(xiàn)企業(yè)的最低本錢投入，本文主要研究企業(yè)平安本錢管理精益化的意義以及主要措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；平安本錢管理；精益化1引言現(xiàn)階段，我國的大小企業(yè)面臨著前所未有的開展機(jī)遇，同時，也面臨著同樣嚴(yán)峻的生存與開展危機(jī)。為了到達(dá)企業(yè)的最優(yōu)資源配置，實現(xiàn)利益的最大化，精益化的平安管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在管理方面的考慮重點。目前，我國的精益化平安管理還存在一些問題，有待各企業(yè)的理論以及解決

2、。2精益化平安本錢管理的概述所謂平安本錢，就是指在企業(yè)平安消費的根底上進(jìn)展的本錢投入。其主要可以分成兩個部分來研究。一方面，是保障性平安本錢，其主要有以下幾點表現(xiàn)形式：企業(yè)消費設(shè)備以及裝置的本錢平安，如化工企業(yè)的防腐蝕設(shè)備，平安防護(hù)裝備，如滅火器等，平安維護(hù)本錢，平安防護(hù)個體本錢，平安管理費用，平安研究費用，資源保護(hù)費用等，其是在企業(yè)消費運營期間平安管理活動方面投入的全部資金本錢內(nèi)容。另一方面，損失性本錢，其主要包括固定資產(chǎn)損壞本錢費用，固定資產(chǎn)恢復(fù)本錢費用等本錢內(nèi)容。平安管理是企業(yè)必要的本錢類型之一，要想投入的本錢確實可以起到平安管理的效果，就必須對本錢進(jìn)展精益化的管理與控制。在廣闊企業(yè)的積

3、極理論以及探究下，我國的精益化本錢管理已經(jīng)獲得了廣泛的應(yīng)用，并起到了立竿見影的控制效果。從理論的角度來說，企業(yè)表達(dá)平安本錢管理的精益化內(nèi)涵，主要從兩個方面表達(dá)：首先，企業(yè)整體正確地認(rèn)識到平安本錢管理對企業(yè)開展的重要性，有目的對本錢進(jìn)展管理，并通過一定控制手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。其次，企業(yè)在管理理念的根底上，構(gòu)建“直營管理框架，并以此對企業(yè)各部門，消費各環(huán)節(jié)事前所需的平安本錢投入進(jìn)展預(yù)算，事后對平安本錢管理的效果進(jìn)展考核，盡量保證本錢分配的合理性、科學(xué)性，防止本錢的浪費，實現(xiàn)對企業(yè)平安資源的最優(yōu)配置，實在進(jìn)步平安資金的利用效率。此外，平安本錢的管理必須遵守法律的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，不乏

4、有一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，對平安管理本錢進(jìn)展克扣，如使用不合格的平安管理設(shè)備。這樣的做法不但不能使企業(yè)獲得更多的效益，甚至還會出現(xiàn)消費平安、設(shè)備故障等事故，影響企業(yè)的正常消費活動。3企業(yè)實現(xiàn)精益化平安本錢管理的措施3.1完善管理制度一個企業(yè)要想實現(xiàn)對某一管理活動的控制，首先，應(yīng)該結(jié)合詳細(xì)的實際情況、控制的目的、控制的客觀條件等因素，制定科學(xué)的相關(guān)制度。在精益化平安本錢管理中，管理者應(yīng)該將精益化的觀念與平安本錢管理有機(jī)的進(jìn)展交融，形成具有可操作性的管理制度2。制度的內(nèi)容應(yīng)該包括：對各部門，各環(huán)節(jié)的平安本錢進(jìn)展評估，合理分配本錢資源；對平安管理的全部過程進(jìn)展實時的監(jiān)控，實現(xiàn)本錢的實在應(yīng)用；

5、對本錢使用結(jié)果的分析以及研究，推進(jìn)精益化管理的不斷深化。同時，一個企業(yè)的管理制度并不可以作為始終的標(biāo)準(zhǔn)存在，其需要根據(jù)實際環(huán)境以及條件的變化而做出調(diào)整。3.2加強(qiáng)財務(wù)管理要想使平安本錢落到實處，必需要保證財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、完好性以及實時性。首先，要做好核算工作。核算工作是財務(wù)管理的根底，同時也是對企業(yè)各方面財務(wù)流動情況的審核。其次，應(yīng)該落實財務(wù)部門的平安本錢管理責(zé)任。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推進(jìn)下，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限在財務(wù)部門內(nèi)部，通過財務(wù)管理，可以對企業(yè)的平安本錢應(yīng)用情況進(jìn)展科學(xué)的分析處理，為企業(yè)管理者的決策提供重要參考根據(jù)。3.3優(yōu)化人力資源管理在競爭越來越劇烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中，技術(shù)

6、、設(shè)備、工藝都在以極快的速度更新?lián)Q代，只有人才才可以始終在企業(yè)中發(fā)揮作用，人才是企業(yè)的核心競爭力，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的開展，一味地培養(yǎng)老員工肯定是不行的。因此，企業(yè)應(yīng)該采取一系列實在手段，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，應(yīng)該建立貼合企業(yè)實際的人才引進(jìn)制度。比方，企業(yè)可以通過福利制度、晉升制度等薪資待遇建立，吸引有新穎理念的高層次管理人才，優(yōu)化企業(yè)的人才構(gòu)造。其次，應(yīng)該建立健全員工培訓(xùn)制度。一方面，對管理人員進(jìn)展管理觀念以及管理手段的培訓(xùn)，使其可以滿足企業(yè)對平安本錢精益化管理的根本要求；另一方面，應(yīng)該對企業(yè)自上而下進(jìn)展宣傳教育，使全體員工樹立起正確的管理意識，積極配合管理人員的工作，讓平安本錢精益化

7、管理落到實處。3.4健全監(jiān)視機(jī)制企業(yè)一項管理制度的推進(jìn)以及施行，離不開相應(yīng)機(jī)制對其有效的監(jiān)視。監(jiān)視對于企業(yè)平安本錢管理精益化的好處有兩個方面：一是可以對管理的過程進(jìn)展監(jiān)控，促進(jìn)管理工作的實在落實；二是可以形成有效的鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。對此，監(jiān)視機(jī)制的建立應(yīng)該從兩個方面著手。首先，應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)視崗位，對各部門，消費各環(huán)節(jié)的平安本錢運行情況進(jìn)展實時的監(jiān)控，防止挪用本錢資金、管理消極、流于形式等情況的發(fā)生。其次，應(yīng)該建立健全員工的考評制度，并將其與薪資福利制度相掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，形成良性的競爭環(huán)境，使企業(yè)的各部門員工可以以更加飽滿的熱情投入到工作之中，推進(jìn)精益化平安本錢管理的實在落地以及施行。4結(jié)語綜上所述，為了實現(xiàn)對企業(yè)平安本錢的有效控制以及利用，精益化的管理形勢已經(jīng)成為平安本錢管理的將來開展方向。精益化的平安本錢管理，一方面可以促進(jìn)企業(yè)管理構(gòu)造的完善，另一方面，可以促進(jìn)企業(yè)本錢的最優(yōu)配置。對此，企業(yè)應(yīng)該積極理論，大膽探究，將精益化管理落到實處