企業(yè)工商管理有效性提升方法

1、企業(yè)工商管理有效性提升方法摘要：近年來，我國經濟的迅速開展下，競爭市場也在向著國際環(huán)境延伸，對我國企業(yè)來說面臨良好機遇的同時，也需積極應對嚴峻挑戰(zhàn)。要在市場競爭中獲得開展優(yōu)勢，就要認識到以往的經營形式已不再適應，在新時期下對于企業(yè)管理中存在的難題，要及時轉變管理理念和管理方法，積極進步企業(yè)工商管理程度，可以促進企業(yè)開展。本文主要分析研究新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法，科學分析當前企業(yè)經營管理中存在問題，采取合理策略來提升其管理程度，加強企業(yè)管理組織建立，躲避可能出現(xiàn)的風險。關鍵詞：新時期；企業(yè)；工商管理；存在問題；有效策略經濟全球化開展下，我國企業(yè)面臨著更加劇烈的競爭，在其環(huán)境下企業(yè)

2、如何增加自身市場份額，優(yōu)化配置各項資源、提升企業(yè)效益，是當前企業(yè)開展中必須考慮的一項問題。作為企業(yè)管理的一項重要形式，工商企業(yè)管理成為研究重點。特別是當前管理形式與開展不相適應，需積極開展改革創(chuàng)新工作，針對當前其中存在的問題，來優(yōu)化工商管理措施，提升企業(yè)工商管理有效性，為企業(yè)開展提供良好保障。1企業(yè)工商管理概述1含義。在企業(yè)經營管理中，企業(yè)工商管理是一種重要形式，在企業(yè)開展中意義重大，詳細管理涉及到各個方面，包括產品銷售、人員配置和財務控制等。在工商管理方面，就是以較少的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，進步企業(yè)社會經濟效益，在法律法規(guī)和行業(yè)標準下保障企業(yè)開展中人才等各項資源高效配置。2特點。首先，企業(yè)工商管

3、理具備人力資源管理效能，實際管理中人員配置、工作調控等活動都是圍繞人來開展的。工商管理中人力資源管理效能，可以很好地解決企業(yè)內部人力資源管理存在問題，豐富其管理手段，并與傳統(tǒng)的人力資源管理活動形成補充，進步企業(yè)人力資源管理程度。其次，企業(yè)工商管理在調配資源方面有一定作用，通過建立相關管理制度，來確保各項管理工作可以有序進展，優(yōu)化相關資源配置，創(chuàng)造良好的資源流動環(huán)境，進步企業(yè)效率、增強凝聚力。2新時期升企業(yè)工商管理存在問題1風險管理才能欠缺。當前在企業(yè)運行中，更多的內容涉及到工商管理，其范圍更廣，導致企業(yè)開展中面臨更多風險，但一些管理人員缺乏對風險管理的關注。沒有系統(tǒng)分析研究企業(yè)管理中市場因素影

4、響，存在盲目投資擴張的問題，在不合理決策下導致企業(yè)財務方面出現(xiàn)危機，企業(yè)開展中面臨嚴重風險。在此情況下，由于管理人員風險管理意識和才能缺乏，就會加大企業(yè)危機，威脅到企業(yè)生存開展。同時一些企業(yè)在風險管理體系建立中，存在照搬現(xiàn)象，而沒有結合自身情況完善管理制度，因此管理系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮。比方在企業(yè)財務管理、經營銷售管理方面，由于風險管理體系缺失，因此沒有全面分析客戶信譽情況，在決策中主觀性較強，導致企業(yè)無法控制客戶信任風險，是不利于其進一步開展的。2管理人員素質較低。企業(yè)工商管理程度在很大程度會受到管理人員素質影響，當前其中一項重要問題就是人才的缺乏，很多管理人員素質較低但卻在重要崗位任職，在

5、實際管理中風險意識缺乏，而只是以主觀意識決策導致風險進一步增加，不利于進步企業(yè)競爭力，企業(yè)凝聚力也會降低。3工商管理培訓不到位。首先企業(yè)對工商管理重視度缺乏，在劇烈的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)的管理程度較低，面臨著嚴峻的開展困境。很多企業(yè)都開展了工商管理培訓，但多是消費和營銷人員短期培訓，而對管理人員的培訓缺乏，其重要原因就是沒有認識到培訓重要性。其次是培訓內容、培訓方式比較單一，企業(yè)和管理人員都將其作為重要任務，設計培訓內容、形式過程中沒有針對性而比較落后，也難以收獲預期培訓效果。最后是缺乏完善的培訓考核體系，建立起完善的考核體系，可以積極有效進步培訓成效，保證其成效。但在實際管理培訓中，很多

6、企業(yè)并沒有建立起可行的考核體系，只是簡單完成了內容，詳細考核設置那么比較簡單無法發(fā)揮出應有作用。4企業(yè)內部責權不明。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)開展，需要優(yōu)化內部人員調度分配，合理進展內部任務分工，實現(xiàn)權責對等。在企業(yè)的高速運行下，要確保各個員工的作用都能發(fā)揮出來，合理利用各項資源。而由于內部權責不明，因此實際分工權責比較模糊，存在消極怠工等問題，難以發(fā)揮其標準、制約員工工作的作用。3新時期下提升企業(yè)工商管理的有效策略1積極轉變企業(yè)管理理念。在新時期背景下，我國市場經濟不斷開展，企業(yè)需認識到當前經濟開展趨勢，轉變自身管理理念，使其有效性得以充分發(fā)揮。在管理中，企業(yè)要積極總結作用，在學習培訓下進步管理程度，

7、打破舊的管理理念和傳統(tǒng)，適應當前企業(yè)開展管理需求。2增強企業(yè)風險管理意識。第一，在新時期下企業(yè)要實現(xiàn)安康開展，就需加強對風險的認識，強化風險管理。在傳統(tǒng)的工商管理中，企業(yè)風險管理是在多部門分散的，實際工作中存在內容重疊會加大企業(yè)財產損失。只有在管理人員加大對風險管理重視的情況下，才能加強警覺，進步分析和控制風險的程度。第二，企業(yè)需在內部工商管理方面，獨立設立風險管理部門，為其裝備足夠的專業(yè)人才，完善風險預警機制等。相關人員要明確各自的職責，并完善協(xié)作記住，必須分為風險調查和補救小組等，確保各項管理工作高效開展，進步運作效率。第三，完善考核體系，在其中納入風險管理部門員工工作態(tài)度和成果，從精神上

8、和物質上給予鼓勵，進步員工風險管理積極性。3優(yōu)化工商管理培訓。要提升企業(yè)工商管理程度，可以通過工商管理培訓進展，可以采取兩種類型的培訓方式，就是線上培訓和線下培訓，培訓內容更加多元。以線下方式對員工進展培訓，定期更新其新知識。線上培訓就是進展課程、視頻學習，在線問答、模擬實操等。這兩種培訓方式的結合，可以方便員工互相商討問題，優(yōu)化實際培訓效果。4明確企業(yè)內部權責劃分。在企業(yè)內部權責不明確的情況下，實際工作中會存在較多破綻，一些員工會借此逃避自身責任，在問題發(fā)生后存在推諉情況等，而影響到企業(yè)工作效率。因此要重視完善內部制度，明確劃分權責，將其與獎懲制度結合，進步員工工作積極性。4完畢語企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)開展，就需不斷提升自身工商管理有效性，為企業(yè)持續(xù)安康開展打下良好根底，當前需全面分析新時期企業(yè)工商管理存在缺乏，探究其改進策略，促進企業(yè)工商管理有效性增強。參考文獻1潘寶軍.新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法J.中小企業(yè)管理與科技，202130：60-61.2范玉英.新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方